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211千字
字数
2021-03-01
发行日期
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主编推荐语
陈春花商业管理领导力系列。
内容简介
该书围绕玄奘之路商学院挑战赛相关的商学启迪展开,以领导力、组织管理和企业战略为主题,以陈春花、杨壮、吕晓慧、宫玉振、吕守升等专家教授对戈壁挑战赛中所产生的领导力、组织管理和企业战略案例讨论为核心内容,系统总结戈壁挑战赛能够给读者带来的商学启发和实战案例。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 序一 这条路
- 序二 玄奘之路的执念
- 第一章 玄奘之路的缘起
- 西行东归这条路
- 我们为何出发
- 我们何以东归
- 认知与能力的拓展
- 玄奘之路的精神
- 完全人格,首在体育
- 戈壁挑战赛与西点精神:持之以恒,挑战极限
- 同甘共苦:团队与领导力的塑造
- 戈壁上留下脚步,更给老百姓留下大爱
- 每个戈赛参与者都是“沙克尔顿”
- 企业家为什么选择这条路
- 这是一条充满英雄主义的血性之路
- 这是一条充满活力的文明交流之路
- 这是一条富足的信仰之路
- 这是一条生命重塑之路
- 这条路对企业家的五个行动启发
- 探索:玄奘时刻
- 传承:凉州东迁
- 对抗:我们和他们
- 缓冲:容许冗余
- 生态:你是你所在时代的产物
- 创业者在这条路上练“孤胆”
- 重新认识玄奘之路——企业家的戈壁商学院
- 玄奘之路前传
- 玄奘何以西行,以何东归
- 玄奘之路是什么
- 玄奘之路的领导力、组织力、战略力和公益力
- 第二章 冠军之路
- 清华戈二:带着责任和使命上路
- 五上戈壁,结缘戈赛
- 清华的基因与传承
- 感悟与收获
- 清华戈赛印象侧记
- 长江戈三:卓越领导力的结晶
- 精心选拔
- 使命感
- 战前侦察
- 振奋的口号
- 慢点,再慢点
- 匀速但不停留
- 快上加快
- 让最后的队员最快
- 个性和纪律
- 领导力无处不在
- 感悟
- 中欧戈五:卫冕之战
- 中欧戈赛夺冠前传
- 卫冕的压力
- 戈五搭班子
- 参赛战略:如何统一思想
- 队员选拔:普选的同时如何避免挂一漏万
- 体能实力的两个关键:队员选拔和科学训练
- 中欧戈五创造的A、B、C赛队框架
- 会师玄奘故里,总决赛机制形成
- 战术准备与伤情管理
- 事先探路的必要性
- 强大的装备及后勤
- 中欧戈六:艰难的三连冠
- 许定波:戈六,中欧有很多遗憾和失误
- 周迎旭:戈五的四大贡献与戈六的四大失误
- 王昊:中欧戈六的经验与教训
- 中欧戈七:四连冠,中欧精神盛开的花朵
- 戈壁挑战赛价值观的争论
- 中欧凭什么赢
- 戈五形成的选拔机制开花结果
- 科学训练的成果:AB队无一人受伤
- 戈七的最大进步之一是装备理念升级
- 和团队一起赢
- 长江戈八:十人军团战术秘诀养成记
- 民间戈八A队诞生记
- 在矛盾与争执中树立夺冠的目标
- 长江的战术秘诀
- “十人军团”是如何炼成的
- 长江戈九:在戈八的基础上稳赢
- 夺冠的意志最重要
- 得失均在团队精神
- 重塑身心,洞察人性
- 厦大戈十:嘉庚之路,永不止步
- 戈六参赛,厦大戈六至戈九一路狂奔
- 戈十夺冠,永不止步
- “一戈”:伟大是熬出来的
- 交大安泰戈十二:跑者文化的系统性胜利
- 敬畏竞技精神,践行跑者文化
- 复盘夺冠心法,打造冠军级的户外俱乐部生态
- 戈赛让我们又上了一所商学院
- 交大安泰戈十二夺冠侧记
- 第三章 北大国发院的玄奘之路
- 重拾体育精神
- 复盘
- 未能充分共启愿景
- 团队未形成上下同欲、相互信任的局面
- 没有充分发挥领队的影响力
- 未能充分动员群众,A、B、C队种子队员储备人数不足
- 在训练方面,未能以学员为中心,因材施教
- 经费募集和装备跟不上
- 重整旗鼓
- 激活组织
- 找到战略真北
- 全体总动员
- 科学训练
- 通过三个营让训练循序渐进
- 领队在训练中以身作则,树立榜样
- 在训练中倾注关心和增进感情
- 如何正确定位教练
- 如何激发大家参加训练的积极性
- 如何在拉练中激发斗志
- 邀请教授和领导赋能
- 后勤和募资不简单
- 撕旗:最难忘的时刻
- 赛事方面
- 公益实践方面
- 第四章 玄奘之路的领导力
- 三元领导力的实践
- 什么是领导力
- 三元领导力的核心框架和思想
- 北大国发院戈十四的三元领导力实践
- 沙克尔顿领导力的启示
- 震撼人心的沙克尔顿领导力
- “坚毅号”启示1:身体力行
- “坚毅号”启示2:共启愿景
- “坚毅号”启示3:挑战现状
- “坚毅号”启示4:使众人行
- “坚毅号”启示5:激励人心
- 戈十四领导力实践的意义
- 团队领导力修炼
- 用三元领导力看戈十四组委会领导者
- 戈十四组委会的团队领导力
- 第五章 玄奘之路的组织力
- 激活组织的实践
- 第一项工作:打破平衡构建柔性组织结构
- 第二项工作:建立基于契约的信任
- 第三项工作:价值激励显得更加重要
- 第四项工作:授权各级成员
- 第五项工作:创造可预见绩效
- 第六项工作:建立彼此加持的共生系统
- 第七项工作:发挥领导者的新角色
- 协同共生的实践
- 第一,重构组织与自我的边界
- 第二,信任是协同工作的核心基础
- 第三,组织内部首先需要协同
- 第四,实现组织外的协同
- 集权型组织和民主型组织的平衡术
- 集权型组织与民主型组织利弊分析
- 中欧戈七的组织建设正反面
- 在戈赛中如何平衡集权与民主
- 第六章 玄奘之路的战略力
- 新VUCA战略
- 战略是规划的还是涌现的
- 计划赶不上变化,思维要跟上行动
- 战略形成的5W1H之变化
- VUCA新解
- 战略解码:从战略到执行
- 战略与实施之间的鸿沟
- RIDER模型的核心——战略解码
- 战略解码三部曲与戈十四的实践
- 戈十四的三场硬仗
- 硬仗1:共启愿景
- 硬仗2:组织建设
- 硬仗3:让训练科学而又有温度
- 第七章 玄奘之路的公益力
- 戈友基金会:让生命如花绽放
- 戈友基金会的发展之路
- 脚里学院主要公益品牌概览
- 光明行:向着心中的光明前进
- 光明行缘起
- 聚焦眼科的十年
- 新十年:从眼科到全科,从诊疗活动扩展到聚焦内心光明的公益平台
- 光明行部分活动纪实
- 润泽瓜州:玄奘之路的公益足迹
- 文化公益项目
- 教育公益项目
- 卫生公益项目
- 设备捐赠
- 瓜州区域经济发展座谈会与研修班
- 长江商学院的戈壁公益行
- 长江知行林
- 银河长江新村及农渠建设(“善果枸杞”项目)
- 第八章 玄奘之路的初心与超越
- 心是所有能量的发源地
- 共同的事业
- 想赢,是对比赛和对手最大的尊重
- 坚守住你的心
- 从行到知
- 戈壁挑战赛可持续发展的四部曲
- 理想:文化IP与赛事IP的碰撞
- 行动:以户外培训切入体育旅游新业态
- 坚持:转变发展方式,助力瓜州脱贫
- 超越:升级服务形态 加强文化体验
- 附录A 戈壁挑战赛赛事章程(戈十五章程摘要)
- 赛事简介
- 赛事口号与价值主张
- 赛程及赛事时间
- 赛事组别
- 团队成绩
- 女队员成绩
- 年龄减时
- 团队奖项
- 附录B 戈壁挑战赛历届参赛院校名录
- 附录C 戈壁挑战赛历届冠军院校及成绩
- 附录D 赞助者
- 参考文献
- 后记
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。