从宏观角度概括了企业运营管理人才的 11 条核心竞争力，虽然由于要点过多导致内容深度不足，但作为《你的顾客需要一个好故事》的作者，在市场营销章节的概述和解读还算靠谱，除此之外，十种性格特质和管理章节也可一览，提供了一些不错的案例和实战方法。剩下的章节，个人觉得可以走马观花快速翻阅节省时间。

这本书可以说是今年我看过的关于基本商业知识的最简洁、清晰和实用的一本书。应该说，从知识体系上刘润老师的 “5 分钟商学院” 更加系统与全面，但却比不上这本书的简洁与清晰。与其他商业知识普及书籍比起来，这本书不仅提供了简洁与清晰的商业知识，还提供了一系列的易于上手的管理工具。套用《管理者沟通训练营》的口号，工具用对管理不累，这些工具也非常有效。为什么我在看完书后敢这么说？主要原因是，工具所体现出来的理念恰好是自己这些年的工作体会，以及在得到说上过的管理课程的具体体会。如果说，这本书有什么缺憾的话，那恰好就是这本书的优点，也就是太简洁了。很多理念点到为止。这既是缺憾，也是一个很好的延展点。作为读者，可以借着本书的知识点，制定一个深入思考计划，把书中的观点与自己工作实际相结合，形成知识的输入与输出。anyway，还是向大家强烈推荐这本适合反复阅读，反复体会的好书。

之前也没觉得，内容好像自己都懂。昨天刚刚更新了对象感和用户期待的内容，就发现这本书非常赞。这本书讲什么？基本的商业认知，简洁实用。书看多了，特别瞧不上其中一种，开篇先说对什么人都有用。恨不得老少皆宜，都是读者。这本书没有这样的序言，但是看完之后有推荐所有人都看看的想法。不管是职场人还是创业者都值得看看。也许你看不太进去，没关系，咱们读书会这个月继续走起。这本书作为创业者的基础认知非常合适。以下是读这本书的提示：
一、用来思考，不是用来照做。
《商业至简》适合建立有体系的商业认知。虽然书里有很多实际的方法，但我仍然建议你不要着急照做。因为商业行为要讲时机，时机判断要讲系统思维。也可以说先有战略再执行。战略就是在合适的时候，适合的点上死磕。药是用来治病的，吃什么药，什么时候吃，那是医生的专业。创业过程，至少你需要建立完整的认知以后，再决定在哪里死磕。上面说的是不要着急照做。那用来思考是什么意思？怎么思考？思考就是在脑子里先做一遍，也可以说是先沙盘推演一次。学了很多却过不好这一生，本质就是没有思考。指望学来就能用，就有效。生产知识的作者就像是药厂，不靠谱的号称包治百病，靠谱的会有使用禁忌的提示。然而，很多书都会写什么人适合看，还没见过写什么人不要看的。这本书什么人不要看呢？不想思考，恨不得别人给个操作清单出来的人。这本书其实有很实用的模版，比如讲故事的模版，以及销售漏斗的模型特别清楚。模版也不是直接能拿来用的，也要自己填一些内容进去才能用。更重要的是知道是否适合自己的发展阶段。二、小白怎么看这本书。
小白的意思不是起步阶段，而是没有建立系统商业认知。根据自己的实际情况对照思考。比如使命愿景定义，先有一个版本就行。比如销售漏斗，也是先建立认知，尝试思考自己的模型。如果要实践，对原有的流程做最小的改动，一点一点实践。完全适合自己的模型，只能自己打造。举例说明，就是假如你空降了一个高管，在他没有做完整调研的时候，一通指挥。就好像把航空发动机装到了拖拉机上，不适配。很容易把团队搞散架了。
三、有一定商业认知的人怎么看。对照自己的公司，做优化的同时，想一想为什么。底层逻辑是什么？这会让你的改进更笃定，不走样。做一个假设，假设自己要从头来一遍。或者给一个小白建议，你要对他的结果负责，应该如何给这个建议。真的利益攸关，要为结果负责的时候，思考深度都是不一样的。尝试总结出一套完整的模型用来指导实践。如果你已经有完整的商业认知，这本书就随便翻一下就行。可以思考作者简化商业认知的方法。以及简化过后有没有什么问题。如何把你的认知复制给团队，是你面临的挑战。如果你是来写这样一本书，你会补充哪些内容，修改哪些方法。不同方法的适用范围是什么样的。总结：
没别的，就是推荐这本书。做个读书会的预告，以后会长期带读这本书。需要提前准备一些补充材料，共读时间留言加我微信。每个人都有个领域，是需要卷一卷的！要不然哪里来的竞争力。创业者真正要内卷的，是认知，是判断力。