从宏观角度概括了企业运营管理人才的 11 条核心竞争力，虽然由于要点过多导致内容深度不足，但作为《你的顾客需要一个好故事》的作者，在市场营销章节的概述和解读还算靠谱，除此之外，十种性格特质和管理章节也可一览，提供了一些不错的案例和实战方法。剩下的章节，个人觉得可以走马观花快速翻阅节省时间。

这本书可以说是今年我看过的关于基本商业知识的最简洁、清晰和实用的一本书。应该说，从知识体系上刘润老师的 “5 分钟商学院” 更加系统与全面，但却比不上这本书的简洁与清晰。与其他商业知识普及书籍比起来，这本书不仅提供了简洁与清晰的商业知识，还提供了一系列的易于上手的管理工具。套用《管理者沟通训练营》的口号，工具用对管理不累，这些工具也非常有效。为什么我在看完书后敢这么说？主要原因是，工具所体现出来的理念恰好是自己这些年的工作体会，以及在得到说上过的管理课程的具体体会。如果说，这本书有什么缺憾的话，那恰好就是这本书的优点，也就是太简洁了。很多理念点到为止。这既是缺憾，也是一个很好的延展点。作为读者，可以借着本书的知识点，制定一个深入思考计划，把书中的观点与自己工作实际相结合，形成知识的输入与输出。anyway，还是向大家强烈推荐这本适合反复阅读，反复体会的好书。

对内（对自己），像经营一家公司一样经营自己，追求增值，珍惜唯一的生产资料、时间。对外（对困难），像个掌舵人一样掌控命运，绝不躺平认命。对市场（对别人），像卖产品一样推销自己，核心是能解决别人的燃眉之急，而不是自吹自擂。1. 价值驱动型专业人才把自己看成公开市场上的经济产品，非常重视让人们从对他们的投资中获得丰厚的回报。将自己视为可投资的产品，追求高回报率。把自己当抢手货经营，别只把自己当打工的，要把自己当成一家公司来经营。老板给我发工资，我就得让他觉得这钱花得超值，必须拿出真本事换来高回报。别把自己当螺丝钉，要把自己当限量版球鞋。明星球员，球队花大价钱签下，是因为他能帮球队赢球、卖门票、拿冠军。如果他只会混日子，球队立马就会把他交易掉。2. 把自己看成英雄，而不是受害者。主动面对挑战，而非被动抱怨命运。遇事别当受害者，要当狠人，日子过得不如意，别怪家里没背景、别怪大环境不好。遇到困难迎头刚上去，别整天哭哭啼啼觉得自己倒霉，命运掌握在自己手里。别学祥林嫂天天抱怨，要学特种兵解决问题。打游戏输了怪队友坑、怪网速卡的是菜鸟；研究自己操作哪里失误、下一局怎么带飞全场的是高手。3. 时间比金钱更宝贵。时间就是生命，珍惜最有限的资源。时间才是最贵的本钱，省钱可以，省时间不行。能用钱买来的效率就别磨蹭，因为命只有一条，时间花完了就没了，这才是咱们最稀缺的家底。能用钱买时间的地方，千万别抠门。电池电量，每个人的电量（寿命）都是固定的。把电浪费在刷短视频、通勤挤地铁上，就没有电去做那些能让自己升值的事情了。4. 问题是吸引人的关键。直到开始谈论产品或品牌如何为某人解决问题之前，他都不会感兴趣。以问题为导向，而非自我为中心。别光顾着吹牛，要解决痛点，别总在那儿炫耀自己多厉害，没人真关心。大家只关心能不能帮我解决麻烦。只要能搞定我头疼的问题，我才对其他感兴趣。别跟客户、老板显摆自己会啥，要说能帮他们搞定什么麻烦。止痛药 vs 维生素，维生素（优点）是锦上添花，吃不吃两可；止痛药（解决他的问题）是刚需，疼的时候必须买。总之，把自己活成一个高性价比、能解决难题、且不断增值的独立品牌。从打工者思维切换到老板思维（或叫人生 CEO 思维）。别把自己当耗材，要把自己当资产。