从宏观角度概括了企业运营管理人才的 11 条核心竞争力，虽然由于要点过多导致内容深度不足，但作为《你的顾客需要一个好故事》的作者，在市场营销章节的概述和解读还算靠谱，除此之外，十种性格特质和管理章节也可一览，提供了一些不错的案例和实战方法。剩下的章节，个人觉得可以走马观花快速翻阅节省时间。

这本书可以说是今年我看过的关于基本商业知识的最简洁、清晰和实用的一本书。应该说，从知识体系上刘润老师的 “5 分钟商学院” 更加系统与全面，但却比不上这本书的简洁与清晰。与其他商业知识普及书籍比起来，这本书不仅提供了简洁与清晰的商业知识，还提供了一系列的易于上手的管理工具。套用《管理者沟通训练营》的口号，工具用对管理不累，这些工具也非常有效。为什么我在看完书后敢这么说？主要原因是，工具所体现出来的理念恰好是自己这些年的工作体会，以及在得到说上过的管理课程的具体体会。如果说，这本书有什么缺憾的话，那恰好就是这本书的优点，也就是太简洁了。很多理念点到为止。这既是缺憾，也是一个很好的延展点。作为读者，可以借着本书的知识点，制定一个深入思考计划，把书中的观点与自己工作实际相结合，形成知识的输入与输出。anyway，还是向大家强烈推荐这本适合反复阅读，反复体会的好书。

有些部分非常实用，算是一本好书，樊登读书会听到以后，在得到找到了电子版，读了 7 个多小时，做了很多笔记。

之前也没觉得，内容好像自己都懂。昨天刚刚更新了对象感和用户期待的内容，就发现这本书非常赞。这本书讲什么？基本的商业认知，简洁实用。书看多了，特别瞧不上其中一种，开篇先说对什么人都有用。恨不得老少皆宜，都是读者。这本书没有这样的序言，但是看完之后有推荐所有人都看看的想法。不管是职场人还是创业者都值得看看。也许你看不太进去，没关系，咱们读书会这个月继续走起。这本书作为创业者的基础认知非常合适。以下是读这本书的提示：
一、用来思考，不是用来照做。
《商业至简》适合建立有体系的商业认知。虽然书里有很多实际的方法，但我仍然建议你不要着急照做。因为商业行为要讲时机，时机判断要讲系统思维。也可以说先有战略再执行。战略就是在合适的时候，适合的点上死磕。药是用来治病的，吃什么药，什么时候吃，那是医生的专业。创业过程，至少你需要建立完整的认知以后，再决定在哪里死磕。上面说的是不要着急照做。那用来思考是什么意思？怎么思考？思考就是在脑子里先做一遍，也可以说是先沙盘推演一次。学了很多却过不好这一生，本质就是没有思考。指望学来就能用，就有效。生产知识的作者就像是药厂，不靠谱的号称包治百病，靠谱的会有使用禁忌的提示。然而，很多书都会写什么人适合看，还没见过写什么人不要看的。这本书什么人不要看呢？不想思考，恨不得别人给个操作清单出来的人。这本书其实有很实用的模版，比如讲故事的模版，以及销售漏斗的模型特别清楚。模版也不是直接能拿来用的，也要自己填一些内容进去才能用。更重要的是知道是否适合自己的发展阶段。二、小白怎么看这本书。
小白的意思不是起步阶段，而是没有建立系统商业认知。根据自己的实际情况对照思考。比如使命愿景定义，先有一个版本就行。比如销售漏斗，也是先建立认知，尝试思考自己的模型。如果要实践，对原有的流程做最小的改动，一点一点实践。完全适合自己的模型，只能自己打造。举例说明，就是假如你空降了一个高管，在他没有做完整调研的时候，一通指挥。就好像把航空发动机装到了拖拉机上，不适配。很容易把团队搞散架了。
三、有一定商业认知的人怎么看。对照自己的公司，做优化的同时，想一想为什么。底层逻辑是什么？这会让你的改进更笃定，不走样。做一个假设，假设自己要从头来一遍。或者给一个小白建议，你要对他的结果负责，应该如何给这个建议。真的利益攸关，要为结果负责的时候，思考深度都是不一样的。尝试总结出一套完整的模型用来指导实践。如果你已经有完整的商业认知，这本书就随便翻一下就行。可以思考作者简化商业认知的方法。以及简化过后有没有什么问题。如何把你的认知复制给团队，是你面临的挑战。如果你是来写这样一本书，你会补充哪些内容，修改哪些方法。不同方法的适用范围是什么样的。总结：
没别的，就是推荐这本书。做个读书会的预告，以后会长期带读这本书。需要提前准备一些补充材料，共读时间留言加我微信。每个人都有个领域，是需要卷一卷的！要不然哪里来的竞争力。创业者真正要内卷的，是认知，是判断力。

读完这本书，就掌握了成为一名价值驱动型专业人才所需要的基本知识，还学会了在大学里很少教授的 60 种商业策略。这本书，有种刘润《5 分钟商学院》的味道，每天早上起来读一个点，60 天就可以轻松掌握如何成为一个合格的领导者 / CEO。
公司领导者要具备的十项核心竞争力：1. 他们知道企业是如何运行的。2. 他们是态度明确、令人信服的领导者。3. 他们的个人生产率很高。4. 他们知道如何阐明信息。5. 他们知道如何开展营销活动。6. 他们能够销售产品。7. 他们是优秀的沟通者。8. 他们是优秀的谈判家。9. 他们是优秀的管理者。10. 他们知道执行系统是如何运行的。我们如何才能获得巨大的成功呢？答案是，让别人获得更大的成功！受害者心态等待救赎，英雄则是主动出击。管理者是专门解决冲突和问题的：1. 期待冲突。冲突是合作的自然而然的副产品。2. 控制你的情绪。冲突一旦变得情绪化就会失控。3. 肯定与你对抗的人。4. 要明白你可能是错的。当个人将自己的想法视若珍宝时，冲突就会升级。永远记住，冲突的重点在于进步，而不是证明你是对的。作为领导者，做好下面三件事，每个人都会尊重你：1. 明确期望。2. 分配责任。3. 奖励良好的表现。领导者需要的是被信任和尊重，而不是被喜欢。领导者是天生的行动派。领导者不自欺欺人。领导者永远保持乐观。领导者拥有成长型心态。每一套指导原则都包括五个组成部分：1. 创建一则使命宣言，并真正为之感到兴奋。2. 定义一组关键特征，指导你个人或组织的发展。3. 创建一份关键行动清单，确保你能够完成使命。4. 讲述一个故事，用来吸引完成使命所需要的资源。5. 定义一个主题，解释 “为什么” 你的使命是这样的。领导者有明确的决策会优先考虑主要任务。每天创建两份任务清单。第一份清单包含三个事项，是你的回报最高的机会。第二份清单所列是其他没这么重要的任务。领导者会降低营运费用，生成正确的产品并销售。领导者会把任务具体细分化，并落实到位。每个人，都是自己的领导者 / CEO，所以这是一本很值得一读的商业书籍。

翻开书的那一刻被震撼了，原来商学院的知识如此简单。

《商业至简》读后感                   —— 大道至简为什么知道这么多道理，还是过不好这一生？大家有没有想过这个问题？想过请扣 1，没想过请扣 2。希望大家通过交流，能找到自己的答案。读过《商业至简》这本书，让我更深刻的理解到这个问题的答案，讲商业道理的各种文件五花八门，抽丝剥茧，总结分析，拨开迷雾，《商业至简》就像星光，照亮了商业世界中那些被复杂表象所掩盖的真理。简约是商业成功的关键要素。书中提到 “简约不是简单，而是对复杂的深刻理解”。在当今这个信息爆炸的时代，商业环境纷繁复杂，各种信息和理念层出不穷。真正成功的商业案例，往往都蕴含着简约的理念。一句话、一个词，就足够一家企业践行，在行业中立足生存。老爷子常常挂在嘴边的 “儒商” 一词，孔子的学生 —— 子贡，主张 “义利相生”，义气在前，有钱一起挣，而不是只顾自己，应该做到内儒外商‌，以儒家 “忠信” 为核心理念，经商时坚持 “仁在利先”，外协加工的加工价格，提醒我不可谈的条件太苛刻，人有多大肚量容多少人，就能挣多少钱，让出一部分利润，会更用心和更尽心。只是简约的两个字，却是需要一辈子去执行和践行的真理。商场如战场，利益并不是至上的决策手段，而是最有力的的武器归根结底是人品，先做人再做事，人做好了，事情自然水到渠成。在商业中，能够抽丝剥茧，提炼出核心价值，在企业中至上而下的贯彻，才能让企业不断焕发生机及活力。价值是职业发展的核心驱动力。《商业至简》通过 “性格特质 — 商业技能” 双螺旋模型，重新定义了专业人才的成长路径，揭示一个重要真相 —— 职场中价值才是生存和发展的终极武器。“职场的安全感，来自你不可替代的能力”，这句话让我深受触动。一个人的市场价值，取决于他为他人创造价值的能力。我们要像经营一家公司一样对待自己，持续投资、不断迭代，确保他人从我们身上获得的回报远超付出。同时，要摒弃 “受害者心态”，拥有 “英雄思维”，主动承担责任解决问题，这样才能激发真正的价值创造力。在五线城市，持续的读书和学习并不被理解，我不止一次被质疑学到的东西是否能学以致用，是否有必要读像《思考超越思考》、《反脆弱》、《自卑与超越》等等这些并不能完全落地书籍，晦涩的文字、长串的数据、毫无相关的实验等等，但是这些也告知我做事要有依据，实际操作后的案例更重要，了解事情全貌，听取所有意见，明白背后逻辑，再去做决定。提高了自己的容错度、判断力、分析力，同时，不一样的思维会有新的角度去思考问题。每个人都要为自己而活一下，你不止是别人的员工，也是自己的员工，如何经营自己的人生，这是大家值得思考的问题。《商业至简》是商业与生活的指南。这本书不仅仅是一本商业书籍，更是一种生活哲学。书中所传达的简约思维和价值理念，不仅适用于商业领域，对生活和学习也有振聋发聩的作用。在 16 岁之前，每个人都听遍了所有的道理，但是为何依旧过不好这一生。原因或许有三，一是或许人生不需要这么多道理，过犹不及，知道多了反而无从下手；二是知而未行，为不知，小学就学过 “站在岸上学不会游泳”，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，“实践出真知”…… 三是量变产生质变（高中的政治），简单的事情持续做，就会变得不简单，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。运用简约思维，在你聪明的脑海里翻一翻，遗海拾贝，寻找最简单的道理，然后践行它，说不准用惊喜。一本书记住一个知识点，这本书让我意识到简约思维的巨大力量，明白了价值创造是商业和职业发展的核心。删繁就简，寻找真理，知行合一，以简约的理念和价值驱动的思维去面对未知的世界，才具有更高的抗风险能力，提高自我价值。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，想要人生晴朗，先要自我修炼。愿天高任鸟飞，海底凭鱼跃，坚守本心，做最棒的自己。感谢大家的倾听，期待更多的讨论。

本书核心是在说如何成为价值驱动型专业人才，这其中涉及 11 项软技能，作者对这 11 项进行了详细解读，由此总结归纳为 60 天可在早餐桌旁读完的商学院。我们也可以把这 11 项技能作为日常规范自身的标准，也是该去努力完善的方向。

纳瓦尔说:"世界上没有快速致富的教程。即使有，那也只是提供教程的人。" 但是，学习使人进步，学习却是提升自己的唯一路径。君子爱财，取之有道；视之有度，用之有节。如果你想要改变行为，那么就必须改变动机。一个懂得双赢的经营者，不一定会把生意做很大，但致少不会失败。

本书通过 60 个单元，详细介绍了商业工作的基本原理和实践技巧，帮助读者成长为价值驱动型专业人才。全书案例丰富、技巧实用，化繁杂的商业知识为可操作的方法，为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。

这本书对复杂商业知识的解读，提纲契领，言简意赅，还贴心地在每篇前有提要，每篇后有总结，蛮适合忙碌的上班族、自由职业、创业者的。常看常新，自己可以在实践中扩展出更多思考～

《商业至简》是一本由肯・塞格尔和艾伦・威尔斯所著的商业指南，他们以简洁明快的语言，揭示了在复杂的商业环境中取得成功的核心原则。这本书把商业的复杂性剥离至最简单的元素，使读者能够了解并透彻理解商业的本质。作者通过一系列生动的案例，展示了如何运用简单的商业策略，解决看似复杂的问题。书中最值得称赞的是，作者不仅仅提供了理论知识，还分享了实践中的经验和技巧。这种理论与实践相结合的方法，使读者能够更好地理解和应用书中的内容。总的来说，《商业至简》是一本非常实用且富有洞察力的书。无论你是商业领域的新手，还是经验丰富的老手，都可以从中获得有价值的启示和指导。

"商业不是复杂的公式，而是解决人类问题的简单循环：发现问题→创造价值→获取回报→再投资创新。" 本书独特价值 1. 时间高效：60 天 ×15 分钟 = 15 小时，掌握 MBA 核心  2. 实践导向：每章含 "今日行动"，读完即可执行  3. 认知减负：用故事和隐喻替代术语，降低学习门槛  二、商业操作系统：四大核心模块米勒将商业系统比作 "人体"，四大模块相互依存：模块一：价值创造引擎（心脏）- 核心悖论：    "客户不关心你的产品多棒，只关心自己的问题能否解决。"  - 价值公式：    感知价值 = (结果强度 × 获得速度) ÷ (成本 + 风险)  - 实践工具：    - 问题清单：      1. 我的客户在购买前夜担忧什么？      2. 使用产品后，他们向朋友如何描述改变？      3. 放弃时，他们最常抱怨什么？    - 案例：      亚马逊将 "购物麻烦" 转化为一键下单；      丽思卡尔顿授权员工 2000 自主解决客户问题  模块二：故事化沟通系统（大脑）- StoryBrand 框架（米勒核心方法论）：    1. 客户是英雄，企业是向导    2. 问题分三层：外部（具体）、内部（情感）、哲学（意义）    3. 向导提供计划 + 召唤行动    4. 避免失败结局，展示成功愿景  - 应用示例：    - 差文案："我们的 CRM 软件有 300 + 功能"    - 好故事："你是否因客户流失而夜不能寐？（内部问题）我们的系统像雷达一样捕捉客户信号（计划），让你在流失前挽回 90% 客户（成功），成为团队眼中留住客户的英雄（身份转变）"  - 关键原则：    "当客户能清晰看到自己在故事中的胜利，销售阻力减少 70%。" 模块三：信任转化漏斗（血管）- 简化漏斗四阶段：  阶段 客户心理 企业行动认知 "这是什么？" 清晰价值主张 + 视觉化兴趣 "与我何干？" 个性化痛点共鸣决策 "为何选你？" 社会证明 + 风险逆转拥护 "我赢了吗？" 超预期体验 + 分享激励 - 信任加速器：    - 社会证据三重奏：客户证言（情感）+ 数据证明（理性）+ 专家背书（权威）    - 风险逆转：      "不是 '30 天无理由退款 '，而是 ' 效果不达承诺，我们付你 500 道歉金 '"  - 米勒洞察：    "92% 的 B2B 采购因 ' 决策风险 ' 延迟，降低感知风险比提升感知价值更有效。" 模块四：财务生命力（肺）- 三份关键报表简化解读：  报表 核心问题 健康指标损益表 今天赚钱吗？ 毛利率 > 40%，净利率 > 15% 现金流量表 明天有钱吗？ 3 个月运营现金储备资产负债表 未来值钱吗？ 资产回报率 (ROA)>10%- 现金流生存法则：    - 90 天规则：永远预留 90 天核心运营资金    - 50/30/20 分配：50% 生存，30% 增长，20% 缓冲  - 定价哲学：    "价格不是成本 + 利润，而是客户成功价值的 1/10。"    （例：若你的系统帮客户多赚 10 万，合理价格是 1 万）三、60 天晨间修炼：关键主题分布米勒将 60 天分为 6 个 10 天模块，形成完整商业认知：第 1-10 天：商业本质重建 - 核心课题：从 "卖产品" 到 "解决问题"  - 每日行动：    - 列出客户不告诉你的 3 个痛点（通过客服记录挖掘）    - 重写网站标题，用客户语言而非企业语言  - 关键突破：    "停止描述你做什么，开始描述客户获得什么。" 第 11-20 天：故事化营销 - 核心课题：将复杂方案转化为清晰故事  - 每日行动：    - 用 StoryBrand 七步框架重写一封销售邮件    - 录制 60 秒视频，不提产品只讲客户转变  - 工具模板：    "当 [痛点场景]，你感到 [情感]，因为 [深层原因]。你需要 [解决方案]，这能让你 [成功画面]，而不必担心 [恐惧]。今天 [简单行动]，就能开始 [短期获益]。" 第 21-30 天：销售信任构建 - 核心课题：销售不是说服，而是消除障碍  - 每日行动：    - 识别销售过程中 3 个 "信任断点"（如表单太长、支付流程复杂）    - 设计 "信任加速包"（案例集 + 常见疑虑解答）  - 数据洞见：    "每增加 1 项购买障碍，转化率下降 22%；每增加 1 个信任元素，提升 18%。" 第 31-40 天：财务健康监控 - 核心课题：让财务数据驱动日常决策  - 每日行动：    - 创建 "生命体征仪表盘"（3 个关键指标，每日查看）    - 识别 1 项 "现金泄漏点"（如订阅服务未使用）  - 实用公式：    客户终身价值 (LTV) = 客单价 × 年购买频次 × 平均留存年数    健康比例：LTV > 3× 客户获取成本 (CAC) 第 41-50 天：团队赋能系统 - 核心课题：从管控到赋能  - 每日行动：    - 为每位成员定义 "成功画面"（可衡量的行为标准）    - 设计 1 个 "自主决策圈"（哪些事无需请示）  - 米勒领导力模型：    清晰目标 + 充分信息 + 决策权 = 责任感    （而非模糊指令 + 信息封锁 + 微观管理）第 51-60 天：持续创新机制 - 核心课题：在稳定中孕育变革  - 每日行动：    - 建立 "10% 实验预算"（时间 / 资金用于试错）    - 举办 "失败分享会"，奖励最有价值的教训  - 创新悖论：    "保护核心业务的同时，用独立团队探索未来；核心业务追求效率，创新业务追求学习。" 四、十大商业误区深度破解误区一："更多功能 = 更多价值"- 真相：    "客户为结果付费，不为功能付费。Slack 成功不在功能多，而在于解决 ' 沟通碎片化 ' 核心问题。"  - 解法：    每增加 1 项功能，必须删除 2 项旧功能（强制聚焦）误区二："品牌需要复杂故事"- 真相：    "大脑在 3 秒内决定是否继续听；复杂故事 = 认知负担 = 失去客户。"  - 解法：    电梯测试：能用 "帮助 [客户] 从 [痛苦] 到 [愉悦]" 一句话说清业务吗？误区三："价格战是获客唯一方式"- 真相：    "低价吸引错误客户，提高服务成本，形成死亡螺旋。"  - 解法：    价值阶梯：基础版（引流）、专业版（利润）、企业版（标杆）误区四："增长需要大预算"- 真相：    "23% 的高速增长企业营销预算 50 的企业，获客成本降低 60% 误区五：" 优秀人才需要高薪 "- 真相：   " 顶尖人才离开不是因薪资，而是因看不到成长路径与意义感。"  - 解法：    职业画布：明确展示 12 个月能力成长与影响力扩大路径误区六：" 数据越多决策越好 "- 真相：   " 决策瘫痪导致 37% 机会流失；3-5 个关键指标优于 100 个数据点。"  - 解法：    每月只追踪 3 个" 北极星指标 "，其余自动报告异常值误区七：" 客户总是对的 "- 真相：   " 追逐所有客户需求，会稀释核心价值；说 ' 不' 才能服务真正客户。"  - 解法：    客户分层：服务 20% 高价值客户，礼貌拒绝 80% 低匹配客户误区八：" 规模先于利润 "- 真相：   "2000-2019 年破产的 127 家独角兽，83% 死于现金流断裂而非增长不足。"  - 解法：    增长 - 利润平衡点：当毛利 > 35%，增长加速；<20%，优先优化盈利误区九：" 战略需要复杂规划 "- 真相：   "90% 的战略文档从未被团队完整阅读；简单原则优于复杂计划。"  - 解法：    战略三问：    1. 我们为谁创造独特价值？    2. 为什么现在是最佳时机？    3. 我们放弃什么以保持专注？误区十：" 危机需要激进变革 "- 真相：   " 危机中最佳策略常是强化核心，而非追逐新潮流。"  - 解法：    10-10-10 法则：这个决定在 10 天 / 10 个月 / 10 年后分别意味着什么？五、早餐桌商业修炼：每日微习惯系统米勒设计了一套" 早餐 15 分钟 "行动体系：1. 晨间准备（5 分钟）- 阅读当日章节：聚焦 1 个核心概念  - 关键问题：   " 今天哪个认知将改变我的一个决策？"  2. 咖啡时间思考（7 分钟）- 场景化应用：    - 个人：" 在我的______项目中，如何应用这个原则？"    - 团队：" 明天例会，我将用这个框架重述___问题 "  - 写下来：用手机备忘录记录具体行动项  3. 出发前承诺（3 分钟）- 微行动选择：    从 3 个选项中选 1 个最小可行行动：    1. 今天联系 1 位客户，只问痛点不说产品    2. 简化 1 个内部流程（减少 1 个审批环节）    3. 分享 1 个今日所学给团队成员  - 仪式感：    对着镜子说：" 今天，我是（理想身份）"  4. 晚间复盘（睡前 2 分钟）- 三问复盘：    1. 今天哪个行动带来最大价值？    2. 哪个决定违背了商业原则？    3. 明天早餐重点优化什么？  " 商业卓越不是一次革命，而是 600 次微小校准。每天 15 分钟，你不是在学习商业，而是在重塑商业本能。"—— 米勒六、经典商业案例解构案例一：苹果的" 非消费者 "战略 - 传统思维：改进现有产品抢对手客户  - 苹果突破：    - 识别" 非消费者 "（认为电脑复杂的群体）    - 从" 功能竞争 "转向" 体验竞争 "（iPod 不是更好 MP3，而是 1000 首歌在口袋）  - 可复制原则：   " 当市场陷入功能战，重新定义游戏规则：从 ' 更好 ' 到' 不同 '。"案例二：西南航空的约束创新 - 致命误区：    航空公司普遍认为" 必须提供餐食、多机型、枢纽中转 "  - 西南破局：    - 约束即优势：单一机型（降低维护成本）、15 分钟周转（提高利用率）    - 价值重定义：从" 飞行体验 "到" 点对点高效出行 "  - 米勒点评：   " 清晰的约束不是限制，而是创新的边界；知道不做什么比知道做什么更重要。 七、关键行动工具箱 1. 价值主张画布（1 页纸完成）- 左栏 - 客户：    - 痛点：他们害怕 / 厌恶 / 失去什么？    - 收益：他们渴望 / 梦想 / 获得什么？  - 右栏 - 方案：    - 产品：如何缓解痛点？    - 服务：如何创造收益？  - 连接测试：    每项产品功能必须对应 1 个具体痛点 / 收益  2. 销售对话脚本模板 1. 共鸣开场：     "很多 [客户类型] 告诉我，他们在 [场景] 时，常感到 [情感]，因为 [原因]..."  2. 问题深化：     "如果不解决，3 个月后会怎样？最坏情况是什么？"  3. 解决方案：     "我们帮助 [类似客户] 通过 [方法]，在 [时间] 内实现 [具体结果]"  4. 风险逆转：     "如果 [承诺结果] 未达成，我们会 [具体补偿]，你毫无损失"  5. 明确召唤：     "下一步很简单：只需 [具体行动]，我们就能在 [时间] 内启动 [首阶段成果]"3. 财务健康仪表盘 - 每日追踪：    现金余额、当日营收、关键客户互动  - 每周追踪：    客户获取成本 (CAC)、客户终身价值 (LTV)、毛利率  - 每月警戒线：    - 现金 < 90 天运营成本 → 启动生存模式    - LTV:CAC<3 → 暂停增长投入，优化转化    - 毛利率 < 40% → 重新定价或优化产品  八、结语：商业是服务的艺术在书末，米勒写道："商业的终极目标不是利润最大化，而是价值最大化 —— 当你真正解决人类问题，利润是社会对你贡献的自然回馈。" 《商业至简》不是一本速成指南，而是一张回归商业本质的地图。在复杂世界里，最稀缺的不是信息，而是能穿透噪音的简单智慧；在不确定时代，最强大的不是规模，而是清晰的价值创造逻辑。三个终身商业原则 1. 人本优先：     "每天问：我的决策让客户 / 员工的生活更简单还是更复杂？"  2. 减法智慧：     "每周删除 1 项不创造核心价值的活动，让系统更健壮"  3. 故事思维：     "在发送任何信息前，先问：这能让接收者清晰看见自己的胜利吗？"  总结一句话：  《商业至简》揭示 —— 所有持久成功的商业，都始于一个简单真理：清晰胜于聪明，价值胜于功能，人性胜于算法；当你在早餐桌旁学会这些，你已超越 90% 的商学院课程。

实用工具书。虽然部分内容有些旧了，思考框架可以借鉴

1. 把自己当做产品，提现价值。2. 把自己当做坚定的行动派。3. 基本原则，早起，写作，控制情绪。

大道至简，道理都很简单，复杂的就是鸡汤了。践行了，道理才属于你。

读完本书：1、早起 2、每天列出 3 件事，并坚定执行 3、保持心平气和

为你的成功干杯🍻

用简洁的语言介绍了价值驱动型专业人才的十种性格特质，和需要掌握的十项核心竞争力。

第一，书名的商业不是广义的商业，主要是关于个人商业能力，只能说跟商业沾边。第二，本书建立了一个模型，叫做价值驱动型人才。这个词过去没接触过，算是作者的自创吧。但是这类人才的 11 个能力模型却不新，都是各种领导力和管理书籍反复讲过很多遍的。只读这本不太可能让你了解每一个方面的详细内容和方法。还是要去找书读。第三，书里的新东西并不多，所以，想快速了解商业管理人才的架构，可以读一读，想深入研究的，不必读这本。