从宏观角度概括了企业运营管理人才的 11 条核心竞争力，虽然由于要点过多导致内容深度不足，但作为《你的顾客需要一个好故事》的作者，在市场营销章节的概述和解读还算靠谱，除此之外，十种性格特质和管理章节也可一览，提供了一些不错的案例和实战方法。剩下的章节，个人觉得可以走马观花快速翻阅节省时间。

这本书可以说是今年我看过的关于基本商业知识的最简洁、清晰和实用的一本书。应该说，从知识体系上刘润老师的 “5 分钟商学院” 更加系统与全面，但却比不上这本书的简洁与清晰。与其他商业知识普及书籍比起来，这本书不仅提供了简洁与清晰的商业知识，还提供了一系列的易于上手的管理工具。套用《管理者沟通训练营》的口号，工具用对管理不累，这些工具也非常有效。为什么我在看完书后敢这么说？主要原因是，工具所体现出来的理念恰好是自己这些年的工作体会，以及在得到说上过的管理课程的具体体会。如果说，这本书有什么缺憾的话，那恰好就是这本书的优点，也就是太简洁了。很多理念点到为止。这既是缺憾，也是一个很好的延展点。作为读者，可以借着本书的知识点，制定一个深入思考计划，把书中的观点与自己工作实际相结合，形成知识的输入与输出。anyway，还是向大家强烈推荐这本适合反复阅读，反复体会的好书。

之前也没觉得，内容好像自己都懂。昨天刚刚更新了对象感和用户期待的内容，就发现这本书非常赞。这本书讲什么？基本的商业认知，简洁实用。书看多了，特别瞧不上其中一种，开篇先说对什么人都有用。恨不得老少皆宜，都是读者。这本书没有这样的序言，但是看完之后有推荐所有人都看看的想法。不管是职场人还是创业者都值得看看。也许你看不太进去，没关系，咱们读书会这个月继续走起。这本书作为创业者的基础认知非常合适。以下是读这本书的提示：
一、用来思考，不是用来照做。
《商业至简》适合建立有体系的商业认知。虽然书里有很多实际的方法，但我仍然建议你不要着急照做。因为商业行为要讲时机，时机判断要讲系统思维。也可以说先有战略再执行。战略就是在合适的时候，适合的点上死磕。药是用来治病的，吃什么药，什么时候吃，那是医生的专业。创业过程，至少你需要建立完整的认知以后，再决定在哪里死磕。上面说的是不要着急照做。那用来思考是什么意思？怎么思考？思考就是在脑子里先做一遍，也可以说是先沙盘推演一次。学了很多却过不好这一生，本质就是没有思考。指望学来就能用，就有效。生产知识的作者就像是药厂，不靠谱的号称包治百病，靠谱的会有使用禁忌的提示。然而，很多书都会写什么人适合看，还没见过写什么人不要看的。这本书什么人不要看呢？不想思考，恨不得别人给个操作清单出来的人。这本书其实有很实用的模版，比如讲故事的模版，以及销售漏斗的模型特别清楚。模版也不是直接能拿来用的，也要自己填一些内容进去才能用。更重要的是知道是否适合自己的发展阶段。二、小白怎么看这本书。
小白的意思不是起步阶段，而是没有建立系统商业认知。根据自己的实际情况对照思考。比如使命愿景定义，先有一个版本就行。比如销售漏斗，也是先建立认知，尝试思考自己的模型。如果要实践，对原有的流程做最小的改动，一点一点实践。完全适合自己的模型，只能自己打造。举例说明，就是假如你空降了一个高管，在他没有做完整调研的时候，一通指挥。就好像把航空发动机装到了拖拉机上，不适配。很容易把团队搞散架了。
三、有一定商业认知的人怎么看。对照自己的公司，做优化的同时，想一想为什么。底层逻辑是什么？这会让你的改进更笃定，不走样。做一个假设，假设自己要从头来一遍。或者给一个小白建议，你要对他的结果负责，应该如何给这个建议。真的利益攸关，要为结果负责的时候，思考深度都是不一样的。尝试总结出一套完整的模型用来指导实践。如果你已经有完整的商业认知，这本书就随便翻一下就行。可以思考作者简化商业认知的方法。以及简化过后有没有什么问题。如何把你的认知复制给团队，是你面临的挑战。如果你是来写这样一本书，你会补充哪些内容，修改哪些方法。不同方法的适用范围是什么样的。总结：
没别的，就是推荐这本书。做个读书会的预告，以后会长期带读这本书。需要提前准备一些补充材料，共读时间留言加我微信。每个人都有个领域，是需要卷一卷的！要不然哪里来的竞争力。创业者真正要内卷的，是认知，是判断力。

读完这本书，就掌握了成为一名价值驱动型专业人才所需要的基本知识，还学会了在大学里很少教授的 60 种商业策略。这本书，有种刘润《5 分钟商学院》的味道，每天早上起来读一个点，60 天就可以轻松掌握如何成为一个合格的领导者 / CEO。
公司领导者要具备的十项核心竞争力：1. 他们知道企业是如何运行的。2. 他们是态度明确、令人信服的领导者。3. 他们的个人生产率很高。4. 他们知道如何阐明信息。5. 他们知道如何开展营销活动。6. 他们能够销售产品。7. 他们是优秀的沟通者。8. 他们是优秀的谈判家。9. 他们是优秀的管理者。10. 他们知道执行系统是如何运行的。我们如何才能获得巨大的成功呢？答案是，让别人获得更大的成功！受害者心态等待救赎，英雄则是主动出击。管理者是专门解决冲突和问题的：1. 期待冲突。冲突是合作的自然而然的副产品。2. 控制你的情绪。冲突一旦变得情绪化就会失控。3. 肯定与你对抗的人。4. 要明白你可能是错的。当个人将自己的想法视若珍宝时，冲突就会升级。永远记住，冲突的重点在于进步，而不是证明你是对的。作为领导者，做好下面三件事，每个人都会尊重你：1. 明确期望。2. 分配责任。3. 奖励良好的表现。领导者需要的是被信任和尊重，而不是被喜欢。领导者是天生的行动派。领导者不自欺欺人。领导者永远保持乐观。领导者拥有成长型心态。每一套指导原则都包括五个组成部分：1. 创建一则使命宣言，并真正为之感到兴奋。2. 定义一组关键特征，指导你个人或组织的发展。3. 创建一份关键行动清单，确保你能够完成使命。4. 讲述一个故事，用来吸引完成使命所需要的资源。5. 定义一个主题，解释 “为什么” 你的使命是这样的。领导者有明确的决策会优先考虑主要任务。每天创建两份任务清单。第一份清单包含三个事项，是你的回报最高的机会。第二份清单所列是其他没这么重要的任务。领导者会降低营运费用，生成正确的产品并销售。领导者会把任务具体细分化，并落实到位。每个人，都是自己的领导者 / CEO，所以这是一本很值得一读的商业书籍。

有些部分非常实用，算是一本好书，樊登读书会听到以后，在得到找到了电子版，读了 7 个多小时，做了很多笔记。

翻开书的那一刻被震撼了，原来商学院的知识如此简单。

《商业至简》读后感                   —— 大道至简为什么知道这么多道理，还是过不好这一生？大家有没有想过这个问题？想过请扣 1，没想过请扣 2。希望大家通过交流，能找到自己的答案。读过《商业至简》这本书，让我更深刻的理解到这个问题的答案，讲商业道理的各种文件五花八门，抽丝剥茧，总结分析，拨开迷雾，《商业至简》就像星光，照亮了商业世界中那些被复杂表象所掩盖的真理。简约是商业成功的关键要素。书中提到 “简约不是简单，而是对复杂的深刻理解”。在当今这个信息爆炸的时代，商业环境纷繁复杂，各种信息和理念层出不穷。真正成功的商业案例，往往都蕴含着简约的理念。一句话、一个词，就足够一家企业践行，在行业中立足生存。老爷子常常挂在嘴边的 “儒商” 一词，孔子的学生 —— 子贡，主张 “义利相生”，义气在前，有钱一起挣，而不是只顾自己，应该做到内儒外商‌，以儒家 “忠信” 为核心理念，经商时坚持 “仁在利先”，外协加工的加工价格，提醒我不可谈的条件太苛刻，人有多大肚量容多少人，就能挣多少钱，让出一部分利润，会更用心和更尽心。只是简约的两个字，却是需要一辈子去执行和践行的真理。商场如战场，利益并不是至上的决策手段，而是最有力的的武器归根结底是人品，先做人再做事，人做好了，事情自然水到渠成。在商业中，能够抽丝剥茧，提炼出核心价值，在企业中至上而下的贯彻，才能让企业不断焕发生机及活力。价值是职业发展的核心驱动力。《商业至简》通过 “性格特质 — 商业技能” 双螺旋模型，重新定义了专业人才的成长路径，揭示一个重要真相 —— 职场中价值才是生存和发展的终极武器。“职场的安全感，来自你不可替代的能力”，这句话让我深受触动。一个人的市场价值，取决于他为他人创造价值的能力。我们要像经营一家公司一样对待自己，持续投资、不断迭代，确保他人从我们身上获得的回报远超付出。同时，要摒弃 “受害者心态”，拥有 “英雄思维”，主动承担责任解决问题，这样才能激发真正的价值创造力。在五线城市，持续的读书和学习并不被理解，我不止一次被质疑学到的东西是否能学以致用，是否有必要读像《思考超越思考》、《反脆弱》、《自卑与超越》等等这些并不能完全落地书籍，晦涩的文字、长串的数据、毫无相关的实验等等，但是这些也告知我做事要有依据，实际操作后的案例更重要，了解事情全貌，听取所有意见，明白背后逻辑，再去做决定。提高了自己的容错度、判断力、分析力，同时，不一样的思维会有新的角度去思考问题。每个人都要为自己而活一下，你不止是别人的员工，也是自己的员工，如何经营自己的人生，这是大家值得思考的问题。《商业至简》是商业与生活的指南。这本书不仅仅是一本商业书籍，更是一种生活哲学。书中所传达的简约思维和价值理念，不仅适用于商业领域，对生活和学习也有振聋发聩的作用。在 16 岁之前，每个人都听遍了所有的道理，但是为何依旧过不好这一生。原因或许有三，一是或许人生不需要这么多道理，过犹不及，知道多了反而无从下手；二是知而未行，为不知，小学就学过 “站在岸上学不会游泳”，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，“实践出真知”…… 三是量变产生质变（高中的政治），简单的事情持续做，就会变得不简单，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。运用简约思维，在你聪明的脑海里翻一翻，遗海拾贝，寻找最简单的道理，然后践行它，说不准用惊喜。一本书记住一个知识点，这本书让我意识到简约思维的巨大力量，明白了价值创造是商业和职业发展的核心。删繁就简，寻找真理，知行合一，以简约的理念和价值驱动的思维去面对未知的世界，才具有更高的抗风险能力，提高自我价值。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，想要人生晴朗，先要自我修炼。愿天高任鸟飞，海底凭鱼跃，坚守本心，做最棒的自己。感谢大家的倾听，期待更多的讨论。

本书核心是在说如何成为价值驱动型专业人才，这其中涉及 11 项软技能，作者对这 11 项进行了详细解读，由此总结归纳为 60 天可在早餐桌旁读完的商学院。我们也可以把这 11 项技能作为日常规范自身的标准，也是该去努力完善的方向。

纳瓦尔说:"世界上没有快速致富的教程。即使有，那也只是提供教程的人。" 但是，学习使人进步，学习却是提升自己的唯一路径。君子爱财，取之有道；视之有度，用之有节。如果你想要改变行为，那么就必须改变动机。一个懂得双赢的经营者，不一定会把生意做很大，但致少不会失败。

本书通过 60 个单元，详细介绍了商业工作的基本原理和实践技巧，帮助读者成长为价值驱动型专业人才。全书案例丰富、技巧实用，化繁杂的商业知识为可操作的方法，为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。

这本书对复杂商业知识的解读，提纲契领，言简意赅，还贴心地在每篇前有提要，每篇后有总结，蛮适合忙碌的上班族、自由职业、创业者的。常看常新，自己可以在实践中扩展出更多思考～

《商业至简》是一本由肯・塞格尔和艾伦・威尔斯所著的商业指南，他们以简洁明快的语言，揭示了在复杂的商业环境中取得成功的核心原则。这本书把商业的复杂性剥离至最简单的元素，使读者能够了解并透彻理解商业的本质。作者通过一系列生动的案例，展示了如何运用简单的商业策略，解决看似复杂的问题。书中最值得称赞的是，作者不仅仅提供了理论知识，还分享了实践中的经验和技巧。这种理论与实践相结合的方法，使读者能够更好地理解和应用书中的内容。总的来说，《商业至简》是一本非常实用且富有洞察力的书。无论你是商业领域的新手，还是经验丰富的老手，都可以从中获得有价值的启示和指导。

1. 把自己当做产品，提现价值。2. 把自己当做坚定的行动派。3. 基本原则，早起，写作，控制情绪。

大道至简，道理都很简单，复杂的就是鸡汤了。践行了，道理才属于你。

读完本书：1、早起 2、每天列出 3 件事，并坚定执行 3、保持心平气和

为你的成功干杯🍻

用简洁的语言介绍了价值驱动型专业人才的十种性格特质，和需要掌握的十项核心竞争力。

第一，书名的商业不是广义的商业，主要是关于个人商业能力，只能说跟商业沾边。第二，本书建立了一个模型，叫做价值驱动型人才。这个词过去没接触过，算是作者的自创吧。但是这类人才的 11 个能力模型却不新，都是各种领导力和管理书籍反复讲过很多遍的。只读这本不太可能让你了解每一个方面的详细内容和方法。还是要去找书读。第三，书里的新东西并不多，所以，想快速了解商业管理人才的架构，可以读一读，想深入研究的，不必读这本。

这是一本关于商业管理及运营的书，很实用，尤其是对创业者和管理者。简单而实用，比其他只谈理念的书更加易理解和操作。可以把他当成一个公司运营的大纲来实践。

本书内容浅显易懂，适合于初学者，也可以帮助简化流程和管理。从复杂中抽象出简单的管理办法。道理大家都懂，只是没有不断简化和坚持。飞机机翼比喻企业管理的例子很好贴切，分别介绍了产品 / 服务、营销、销售、利润、运营成本对企业的重要性。