管理学
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133千字
字数
2023-01-01
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主编推荐语
抓住数字化时代领导力的本质，打造高参与度、高绩效的组织，让每个员工都充满干劲。
内容简介
为什么你的员工缺乏干劲，每天工作总是无精打采、缺乏活力？本书基于对3万多名领导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论：组织和领导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真正快乐的基本人类需求。
那么，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲？本书提供了一个切实可行的解决方案：把人放在战略的中心，做具有MSC领导力（正念、无私和仁慈）的领导者。书中详细拆解了MSC领导力，并从领导者、员工和企业3个层次进行了深度解读，讲述了如何释放员工的内在驱动力，有效激发他们的干劲，从而创造更高的绩效。
目录
- 版权信息
- 推荐序 领导者首先要自己人性化
- 前言 如何创造以人为本的企业文化
- 引言 MSC，伟大领导者的心智模型
- 心智模型第一层 学会了解和领导自己
- 第1章 了解自己
- 自我评估与自我觉知
- 心智和大脑不是一回事
- 专注和觉知，正念的两大核心要素
- 关闭自动导航模式，采取深思熟虑的行动
- 校准价值观罗盘，提高道德决策能力
- 真正的幸福不是你想的那样
- 觉知训练
- 第2章 正念地自我领导
- 专注的幸存者
- 专注力的6大能力
- 提升专注力的4大策略
- 专注训练
- 第3章 无私地自我领导
- “自我”就是一个问题
- 自我带来的4大领导力缺陷
- 挣脱“CEO气泡”的关键两步
- 谦逊，无私领导力的基础
- 自信的无私是一种平衡
- 无私训练
- 第4章 仁慈地自我领导
- 关爱身心的三要素
- 拥有平衡心态的4个建议
- 善意实践，减少内在批评
- 使命感，承担领导责任的动力
- 自我关怀训练
- 心智模型第二层 学会了解和领导你的员工
- 第5章 了解你的员工
- 无意识偏见
- 初学者心态，花时间提问而不是给出答案
- 了解情绪的两个特征
- 同理心的5重隐患
- 用MSC领导力管理情绪
- 第6章 有觉知的领导力
- 临在，产生连接，提高参与度和绩效的基础
- 少“做到”，多“成为”
- 以身体临在来领导
- 临在是信任的基础
- 第7章 无私领导力
- 服务型领导
- 无私领导的两大障碍
- 帮助员工成长
- 克制行动，把问题搁置一会儿
- 放下身份地位
- 给予他人荣誉，让自己承担责任
- 谦逊、冷静和接纳，无私领导力的品质
- 无私领导力训练
- 第8章 仁慈领导力
- 仁慈，有效领导力的核心
- 仁慈的4种素质
- 仁慈矩阵
- 忙，是真正的挑战
- 仁慈指南针，如何能对他人有帮助
- 仁慈训练
- 心智模型第三层 学会了解和领导你的企业
- 第9章 了解你的组织
- 影响组织文化，把员工放在第一位
- 以人为本的文化
- 领导者需要关注员工的基本动机
- 创建MSC文化
- 真正以人为本的组织
- 第10章 创建有觉知的企业
- 绩效、创造力、改变
- PAID现实，重要的是不要去做什么
- 3步打造有觉知的会议
- 管理企业干扰项的两个建议
- 让工作有觉知的3个技巧
- 第11章 创建无私的企业
- 无私文化的3大特性
- 重新定义绩效管理
- 无私的企业要尽可能避免不平等
- 第12章 创建仁慈的企业
- 仁慈的企业关注完整的人
- 仁慈，催化和延续信任的良性循环
- 仁慈，产生强大的凝聚力和连接感
- 后记 MSC领导者，为更大的利益而服务
- 附录1 正念训练App
- 附录2 培养仁慈的实践
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
