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主编推荐语

11个经济学常识重塑工作思维,理性思考,禀赋最大化,稳步提升个人价值。

内容简介

职场人的发展不仅取决于其职业技能和专业水平,更关键的是自身的思维方式和工作理念。不同的思维方式和发展理念决定着不同的选择和行为,由此也将产生大相径庭的结果。比如,从职场经济学的角度来看,我们可以发现,有的员工将自己视为企业的“成本”,他们专注于自身岗位的工作内容,关注老板愿意支付的薪水。而有的员工将自己视为企业的“资本”,他们不断提升自我,以创造增量价值为目标。“成本化”的思维会局限其职场价值,难以达到理想的目标;而“资本化”的思维则能够不断提高自己的核心竞争力,让发展的路越走越宽。

本书结合11个经济学中的基本概念,融入现实的职场情境,教你如何拥有理性思考的能力,培养经济学的思维方式,并树立经济的职场目标,从而找准最佳发展路线、合理规划职业生涯,拒绝成为平庸的大多数!

目录

  • 版权信息
  • 序 职商——新工作时代不可忽视的软实力
  • 前言 职场人的经济学思维
  • 概念1 成本与资本——做企业的资本,不做成本
  • 职场的演变
  • 职场经济学中的“成本”
  • 做“资本”,不做“成本”
  • 作为“资本”的投入和产出
  • 概念2 “资本”估值——你的职场价格与价值相匹配吗?
  • 价值和价格的背离
  • 价格评估的三种方法
  • “内部合伙人”机制的试验
  • 高估值的四个要素
  • 概念3 供需曲线——关注需求、创造需求才有未来
  • 职场经济学中的供需曲线
  • 供需曲线变动的本质
  • 概念4 经济周期——主动寻求周期管理意识
  • 职业生涯中的周期
  • 快速提升时做品牌,瓶颈期、受阻期做业绩
  • 概念5 边际效应——及时调整工作方向,发掘新的增长点
  • 职业发展周期中的边际效应
  • “非零和竞争”下的授权
  • 边际效益归零时的决策
  • 概念6 通货膨胀——薪资、技能如何跑赢通货膨胀
  • “时间价值”和“回报率”
  • 职场中的通货膨胀
  • 抵御通胀的唯一方法——晋升
  • 概念7 不确定性和风险厌恶——舒适圈外的世界更精彩
  • 不确定性和风险的区别
  • 风险厌恶对职场选择的影响
  • 风险与收益相伴
  • 概念8 帕累托最优——组织利益与个人利益的权衡
  • 追求帕累托最优的基因和永恒常态
  • 接受对自己并非最优的结果
  • 概念9 纳什均衡和博弈论——职场中寻求合作、共赢的要素
  • 职场是个博弈场
  • 短期最大化和长期最大化
  • 什么是好的判断和选择
  • 概念10 信息不对称和逆向选择——提高信息处理的能力,构筑自己的“良币圈”
  • 层级的差异在于信息对称的能力
  • 逆向选择带来“劣币驱逐良币”
  • “良币”的策略
  • 概念11 机会成本和沉没成本——重新定位自己,确定性价比最高的选择
  • 科学衡量机会成本
  • 理性对待沉没成本
  • 结语
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评分及书评

4.7
82个评分
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    给这本书评了
    5.0
    职场也有经济学

    经济学的规律,也是职场发展的规律。每一条经济学规律里,都对职业生涯有很大的启发。职场思维和市场思维,本来就很难分的清楚彼此,他们之间是基于事物发展的普遍性规律,理解了经济思维,也就学会了认识职场的思维。职场经济学带给我的启发:一是明确职业价值观。市场是变化的,变化规律很难捕捉和把握,推动变化的原因就更加复杂。但这里总有一个基本规律,也是被无数管理学大师证明过的,就是只要把握客户需求,创造客户需求,不断开拓市场,就会在变化中立于不败之地。职场也是如此。职场本来就是跟着市场在变化,职场本身也收各种因素制约和影响,我们很难知道下一个时间我们的职场会发生什么。就算是一成不变,我们也很难因此收获职业幸福。幸福取决于对自我价值的认可。价值被承认的越多,自己的贡献就越大,幸福感就越强。在复杂的变化中,只有保持初心不变,才不会患得患失,不会人云亦云。关于职场价值观,我更认同古典老师的说法,他说好职业是个伪命题,对具体职位或利益的追求,也不会获得长久的满足感。二是提高核心竞争力。核心竞争力就是工作上的能力、资源上的特长和超越他人的优势。俗话说,是骡是马拉出来溜溜。说的再好,到工作中拿不出真本事,也是不可持续。学会做难而正确的事,这是选择的问题,也是方向的问题。有的人看上去很忙,到最后没有成绩也没有进步,这就是低头走路,没有抬头看天。要学会放眼整个行业看问题,在实践中寻找重点和方向,集中有限的资源重点做好某一件事,提升某一方面能力。同时不要为不相干的小事耗费精力,即使获得了短时的好处,对长久发展也是没有意义的。三是注重社会口碑。信息化的社会,没有人不知道的事。一件事处理的不好,很快就会传到很远。事业的发展,组织会更加看中人品和忠诚度。没有哪个企业愿意要道德品质不好,不好交往的人。时时反省很重要。问题是,没有人承认自己有问题。孔子说,君子求诸己小人求诸人。君子总是在自己身上找原因,小人处处看到别人的不好。无论是利益上的问题,还是其他矛盾,总是有人斤斤计较,岂不知长此以往,就会招致大家的反感,再有合适的机会也会浪费。所以,要学会看到自己身上的问题,从自己身上找原因,这的确是很难的事,但也是人生修为所必须的。品质无法伪装。工作环境,人和人之间的交往是长久而持续的,不是用一个手段或一句好话,就能给别人留下良好印象的。时间长了,大家都会透过表现看到每个人的内心本质。因此,好的品质无法伪装,也无需伪装。人和人之间需要真诚的交往,追随内心,坦诚相待。作者说,用阳谋不要用阴谋,用方法不要用手段。职场人把心思应该放在工作本身,不用可以说好话讨好别人。不要追求个人利益的最大化。博弈论和纳什均衡说明,每个人都从对自己有利的角度出发,结果发现对自己不利,合作是对自己有利的策略,要采取理性的利己方案。亚当斯密认为,每个人都是自私的,但为了给自己创造更大的利益,才建立规则和制度,人人遵守,才有更大的利益。而企业从不是给自己创造最大利益的组织,他的目标是追求整体利益的最大化,而整体利益最大化了,个人也会得到很好的发展。

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      给这本书评了
      5.0
      如果这个春节假期你不想荒废,那我建议你把这本书精读一遍。

      随着年纪的增加,阅人的数量也一直在增长,从 27 岁开始教课,到现在 41 岁,十余年来我历经了 80、85、90、95、00 几个代际学员的变化,当然也分别接触过一二三本,大专,职高不同学习能力的学员。而从 2003 年开始进入社会打拼,从同事到下属,也经历了各种类型的员工,也算是有所感悟和总结。越来越觉得,阻碍着一个人发展的根本原因是丧失希望。他们不相信任何建议,不相信自己通过努力会变好,他们觉得社会是丑恶的,人都是自私自利不值得信任的。用一句网络流行语来说就是:总有朕想害刁民。所以,你推荐书籍给他,他会告诉你,书里说的都是忽悠人的,都是骗傻子的,都是心灵鸡汤。你说他应该改变,他会告诉你没有用,自己没钱,没权,没势,还没有颜值,没有任何机会。你说或者要有一个目标,一个梦想,并划分出步骤,一点点努力去行动,他会告诉你他的梦想就是不上班,可以躺在家里收钱,什么都不用做。所以,作为外因的你永远不会获得成功,只能选择放弃和远离他们。之所以有这样一段抱怨,是因为在这本书的阅读过程中,难免有兴奋之处,总想着把这么好的结论推荐出去,能帮助到多少人改变啊,可随即转过头一想,面对前面提到的那类人群,瞬间你就会变成一个泄了气的皮球,除了会被他们装睡的样子气到,不会有任何改变。算了,不抱怨了。说回到这本书吧,作者的书我并不是第一次阅读,去年我推荐过一本《想经营企业一样经营自己》,就是这个作者刘捷写的。而今年读的这本《职场经济学》则是他所计划的一个系列图书的第一本。在这里他发明了一个词【职商】,就是职场智商的意思。其实在我理解,就是通过经济学相关知识总结出来的一套算法,每当你遇到重大抉择时,可以通过理性思维,选择发展最好获利最大的那个选项,而不是通过本能、直觉、思维惯性去进行选择,从而造成了选择上的错误。这么说有点干吧,节选书里的一小段,大家自己感受一下:定律二:越是底层,竞争所带来的性价比越低。职场如同社会,也是一个巨大的金字塔,越是底层越是人数众多。而更严酷的是,同样往上走一级,越是底层所得到的收益越少,最大的原因就是基数太小。比如说,10 个服务员中才出现一个领班,领班的薪酬或许比服务员高 40%,可服务员的薪资或许才每月 2000 元,也就是说成为领班要经历十中取一的竞争,然后获得每月 800 元,全年来说 1 万元不到的增值。而在企业中层,从部门副经理到正职一般很可能是三中取一,虽然只有半级、加薪幅度或许才 30%,但如果部门副经理的年薪是 15 万元,这一次升职加薪就相当于获得了 5 万元的增值。所以说底层竞争的性价比是最低的,而每一个职场人都要想尽一切办法快速跨越这个阶段。看懂了吗,这就是职场经济学。总有人抱怨自己所在的公司,行业,团队特别内卷,那你有没想过内卷的原因是什么,怎么改变?好了,不多说了,相信才会阅读,阅读才会行动,行动才会改变。如果过年你还有一点点学习的意愿,那就读读这本书吧。

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        给这本书评了
        4.0
        把经济学思维带进职场

        在此书中,能学到在职场中仅靠自己摸爬打滚不容易得到的 “真相”,所谓前事不忘、后事之师,站在巨人肩膀上才能看得更远。和《像经营企业一样经营自己》搭配阅读,同一位作者,更能深刻体会职场晋升之道。

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        出版方

        蓝狮子

        蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。