主编推荐语
美国著名企业创新战略专家、创新生态系统理论提出者的好评之作，用“广角镜”发现创新成功的逻辑。
内容简介
识别客户真正的需求，提出绝佳的创新理念，击退竞争对手……为什么优秀的公司做对了所有的事情却还是会失败？
许多企业之所以失败，是因为它们过于专注于自己的创新，却忽略了成功所依赖的创新生态系统。在这个彼此日益相互依存的世界中，赢得胜利不仅需要兑现自己的承诺，还需要确保许多明显或隐蔽的合作伙伴也能兑现承诺。
罗恩·阿德纳经过十多年的研究和现场测试，总结出一套功能强大的新框架和工具，揭示了创新成功背后的逻辑结构，从米其林防爆轮胎的失败案例，到苹果公司成为行业领导者的成功案例，这是一次精彩绝伦的战略旅程。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 译者序
- 前言
- 引言
- 创新活动的盲区和可避免的失败
- 创新、期望和现实
- 看到隐藏的陷阱
- 创新活动为什么发展到现在这个局面
- 广角镜战略
- 第一部分 了解生态系统
- 第1章 为什么每件事都做对，最后还是会出问题
- 米其林防爆轮胎案例
- 为什么看起来一切正常
- 米其林的盲区
- 有更佳的方式吗
- 第2章 协同创新风险：当创新活动不再是孤立行为时，你成功的胜算还有多大
- 远大前程：20世纪90年代的电信行业
- 造一部3G手机
- 评估风险
- 协同=依存
- 协同创新的风险管理
- 诺基亚的昨天和今天
- 能否实现不是问题，何时实现才是关键
- 好消息
- 第3章 采用链风险：在面对最终用户之前搞清楚哪些是你的业务客户
- （总）成本VS（相对）收益
- 超级砂轮
- 从采用度到采用链
- 数字影院如何变劣势为优势
- 一个全新的财务框架如何挽救了数字影院
- 如何评价数字影院的成功
- 如何设计采用链解决方案
- 第二部分 选取自身定位
- 第4章 生态系统导图：组成部分及其位置
- 从价值定位到价值蓝图
- 道路坎坷的电子书阅读器
- 价值蓝图中的线索
- Kindle征服电子书市场
- 解构电子书的价值蓝图
- 可吸入式胰岛素带来的希望
- 刚上市即夭折
- 可吸入式胰岛素的盲点
- 价值蓝图本身的价值
- 第5章 系统中的角色和关系：在创新生态系统中充当领导者还是跟随者
- 电子病历
- “迟早能做到”的业务定位方式
- 谁是电子病历项目的领导者
- 跟随者
- 回顾领导力
- 第6章 天时地利：什么时候才能捷足先登
- 先发优势还是先发劣势
- iPod，迟到三年的成功
- 产品制造的先发优势和生态系统的先发优势
- 先行优势矩阵发挥作用的过程
- 择机行动者的优势地位
- 第三部分 取得创新的成功
- 第7章 改变游戏规则：调整生态系统，服务于自身创新需求
- 早期的电动汽车
- 电动汽车生态系统的挑战
- 电动汽车面临的潜在威胁
- 行业参与者自身的执行问题和全系统的可行性问题
- 贝特普雷斯公司：解决电动汽车问题的另类方法
- 为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式
- 为取得成功进行业务生态系统的重构
- 优秀的策略是一个好的开端
- 第8章 成功的次序：在相互关联的环境中取胜
- M-PESA：为银行业未覆盖人群提供移动银行服务
- 确定最小可行生态系统
- 从最小可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段
- 路径的选择：采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式
- 生态系统红利的迁移：从成功走向成功
- 苹果公司：跨越世纪的成就
- 进入iPhone时代
- 生态系统红利的迁移：苹果公司成功的秘诀
- iPad：利用生态系统红利开拓创新
- 分步骤地实现成功：超越多样化
- 第9章 让成功的概率倍增
- 广角镜工具箱
- 认识风险，让成功的概率倍增
- 写在结尾的祝愿
- 贝特普雷斯公司后记
- 致谢
- 注释
评分及书评
给这本书评了5.02022年对我启发最大的一本书好书就像镜子，用这本书重新审视了自己的业务，茅塞顿开，常读常新 (๑・̀ㅂ・́)و✧
给这本书评了5.0案例经典，分析中肯，框架靠谱，值得二刷记不清为啥会打开这本书，现在想想应该是从公司内部网站上看到有同事推荐。读了就喜欢上了。之前，我是很少读商业类书籍，这本书让我看到了此类作者的良心，责任心和智慧，慢慢开始关注这个领域的书籍。要汲取这本书的智慧，还需要二刷，重点看分析框架以及案例中的关键商业逻辑，试着用批判性的视角去看。
给这本书评了5.0思想非常不错，读过此书，可以让创业失败率降半了解整个生态，以及自身在生态中的位置非常重要，眼观六路、耳听八方，书中讲解了很多容易忽略的生态因素，虽然系统是个复杂工程，但以广角镜的视角分析，会降低很多重要盲点。
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出版方
机械工业出版社有限公司
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