主编推荐语
本书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。
内容简介
这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。 薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第一章 薪酬管理基础
- 第一节 薪酬管理都管什么
- 1.1.1 薪酬管理的基本概念
- 1.1.2 薪酬管理在人力资源体系中的位置
- 1.1.3 薪酬管理部门的实际工作
- 1.1.4 薪酬经理的素质和角色
- 第二节 做好薪酬管理必备的数学知识
- 1.2.1 平均数和分位数
- 1.2.2 回归分析
- 第二章 薪酬管理的内部公平性管理
- 第一节 职位管理ABC
- 第二节 职位分析
- 2.2.1 职位分析的目的
- 2.2.2 职位分析的主要方法
- 2.2.3 访谈法的基本步骤
- 2.2.4 职位分析访谈法常用的提问
- 第三节 职位说明书
- 2.3.1 职位说明书的内容和撰写
- 2.3.2 职位说明书的维护和未来
- 第四节 职位评估
- 2.4.1 职位评估基础
- 2.4.2 职位评估方法
- 2.4.3 构建定量职位评估方法
- 2.4.4 合益的职位评估方法
- 2.4.5 美世的职位评估方法
- 第五节 职位级别
- 2.5.1 职位级别的通用模式
- 2.5.2 职位级别的宽窄之说
- 2.5.3 职位名称的管理模式
- 2.5.4 职位族群
- 第六节 如何建立和管理职位体系
- 2.6.1 为什么要建立职位体系
- 2.6.2 如何建立职位体系
- 2.6.3 职位体系的维护
- 第三章 薪酬管理的外部竞争性管理
- 第一节 如何选择适当的薪酬调研方式
- 3.1.1 选择合适类型的薪酬报告
- 3.1.2 选择自己需要的薪酬报告
- 3.1.3 选择具备一定资质的咨询公司
- 3.1.4 选择可靠的数据来源和处理机制
- 第二节 薪酬调研工作流程
- 3.2.1 一般薪酬调研的步骤
- 3.2.2 定制化薪酬调研的步骤
- 3.2.3 参加薪酬调研的自检问题
- 第三节 如何分析薪酬调研结果
- 3.3.1 薪酬调研报告的内容
- 3.3.2 如何解读薪酬报告数据
- 第四章 薪酬结构设计
- 第一节 薪酬战略的制定
- 第二节 薪酬结构设计流程
- 第三节 薪酬结构分析
- 4.3.1 薪酬结构的框架
- 4.3.2 薪酬结构解析
- 4.3.3 薪酬层级的细分
- 第四节 薪酬结构的搭建
- 4.4.1 员工薪酬的比较
- 4.4.2 薪酬结构的搭建模式
- 第五章 调薪那些事
- 第一节 薪酬预算的制定
- 5.1.1 薪酬调整的影响因素
- 5.1.2 薪酬预算框架
- 5.1.3 薪酬调整的管控模式
- 5.1.4 薪酬调整的角色分工
- 第二节 各种数据的解读和分析
- 5.2.1 薪酬调研报告数据的分析
- 5.2.2 公司内部数据的分析
- 5.2.3 员工业绩结果和薪酬比率的分析
- 5.2.4 员工业绩结果和薪酬历史增长的分析
- 5.2.5 员工业绩结果和奖金支付比例的分析
- 第三节 调薪矩阵的制定
- 5.3.1 调薪矩阵的工作原理
- 5.3.2 调薪矩阵的计算原理
- 5.3.3 调薪矩阵的管理
- 第四节 薪酬调整操作管理
- 5.4.1 预算的拆分方法
- 5.4.2 调薪的大纲与流程
- 5.4.3 特殊情况的调整
- 5.4.4 薪酬调整之后的总结
- 5.4.5 薪酬调整之后的沟通
- 第六章 激励那点事
- 第一节 激励体系概述
- 6.1.1 激励理论的实践分析
- 6.1.2 激励方案的类型
- 第二节 销售激励设计考虑因素
- 6.2.1 销售激励设计的原则
- 6.2.2 影响销售激励体系设计的要素
- 第三节 销售激励体系的建立流程
- 6.3.1 项目计划阶段
- 6.3.2 项目分析阶段
- 6.3.3 项目构建实施阶段
- 6.3.4 持续有效的沟通
- 第四节 其他类型的激励措施
- 第七章 异地派遣员工薪酬福利设计与管理
- 第一节 异地派遣的种类
- 第二节 异地派遣的薪酬福利管理
- 7.2.1 国际派遣
- 7.2.2 国内异地调动
- 7.2.3 属地化管理/中国公司聘用的外国人管理
- 第三节 国际派遣中的一些问题
- 7.3.1 国际派遣的整合性管理
- 7.3.2 国际派遣的薪酬定价
- 7.3.3 国际派遣的薪酬调整
- 7.3.4 国际派遣的员工安置
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了4.0岗位评价及调薪矩阵很有帮助
本书是以外企薪酬总监的视角来看待薪酬管理，这在中国人力资源管理水平依然堪忧的情况下显得很独特，也很新颖，里边有很多观点都是我们传统企业值得借鉴的。对我最有帮助有两点，其中一点是关于岗位评价的，日常用的最多的就是要素计点法，除此之外，作者还讲了合益和美世的职位评价法，虽说书中没有详细介绍，但依然有启发。第二点，就是调薪矩阵，很实用，很有帮助，后期将认真思考和运用。
给这本书评了5.0不错的薪酬书籍看书时间不长，但逐步学习计算过程以及设计原理，还是花了一些时间。书中很多章节还是比较吸引人的，薪酬设计的基础（基础的薪酬参数），保持内部公平性和外部竞争性（如何实现的过程），销售的激励设计（这是当前时代大家关注最多的话题）。薪酬哲学和背后的理论大致能理解作者，只是具体操作不容易，有实际操作数据更好。有机会要刷二遍。
给这本书评了5.0很实用的一本书 适合相关工作人员查缺补漏
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
