管理学 类型
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251千字 字数
2015-07-01 发行日期
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主编推荐语

工厂管理：高效运营企业的基础，融汇精益管理思想。

内容简介

工厂管理是企业高效运营的一项重要的基础工作。所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所，凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动，使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标，生产出令客户满意的产品。本书以精益管理思想为切入点，是作者多年实践经验的积累。作者将精益管理的思想运用到现代企业管理之中，并收到了良好的效果。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 总序 管理改变中国
  • 比日本工厂更高效1： 管理提升无极限
  • 第一章 做管理需要大智慧
  • 1、如何简单做管理
  • 2、警惕管理中的“习惯性失败”
  • 3、管理企业不能靠“罚”
  • 4、大发雷霆不能解决问题
  • 5、员工爱找借口，错在管理者
  • 6、管理者的职业精神
  • 7、老板和员工要放下博弈
  • 8、为什么激励效果越来越差
  • 第二章 如何管出好员工
  • 1、内部动机最重要
  • 2、人性化管理从尊重员工开始
  • 3、如何留住一线员工
  • 4、一个美好的持续改善故事
  • 5、如何创造人才辈出的局面
  • 6、怎样评价员工积极性
  • 7、激励也需要智慧
  • 8、怎样评选优秀员工
  • 第三章 人力资源管理的反思
  • 1、为什么人力资源管理越来越复杂
  • 2、绩效考核不等于绩效管理
  • 3、给人力资源管理找回方向
  • 4、KPI指标要指向管理重点
  • 5、从战略高度认识员工流失
  • 6、离职员工满意度很重要
  • 7、反思企业“培训综合征”
  • 第四章 如何走出有钱没文化的窘境
  • 1、如何构建良好的企业文化
  • 2、如何评判企业文化的优劣
  • 3、什么是企业凝聚力
  • 4、如何提升企业凝聚力
  • 5、如何培育包容、进取的管理文化
  • 6、一家不以赚钱为目的的饼干厂
  • 第五章 如何做强中国制造业
  • 1、管理密集型企业的特点
  • 2、如何提升制造管理技术水平
  • 3、为什么高新技术企业难长久
  • 4、只要用心，传统产业更能基业长青
  • 5、制造业如何走出亏损泥潭
  • 6、伤害中国制造的五种“毒品”
  • 7、中国制造的尊严从何而来
  • 8、做强中国制造需要工业精神支撑
  • 第六章 认识精益管理
  • 1、走出精益生产方式的认识误区
  • 2、剖析丰田TPS与丰田软实力
  • 3、丰田战胜通用的背后
  • 4、“三现”主义为什么重要
  • 5、如何在管理中实践“三现”主义
  • 6、改善中的“富人理论”
  • 7、如何培养员工改善变革之心
  • 8、精益中，供应链跟不上怎么办
  • 9、供应商管理精益化的成功实践
  • 第七章 对管理时尚说“不”
  • 1、你被管理时尚绑架了吗
  • 2、盲目导入“阿米巴”将是一场灾难
  • 3、你被“二八法则”误导了吗
  • 4、如何颠覆“二八法则”
  • 专访 管理没有一剑封喉的秘籍
  • 深圳商报财经对话
  • 比日本工厂更高效2： 超强经营力
  • 第一章 利润倍增与方针目标管理
  • 1、自主创新经营与可持续盈利
  • 2、找到符合中国实际的管理方式
  • 3、方针目标管理更适合中国企业
  • 第二章 企业经营战略的落地
  • 1、企业经营战略的价值
  • 3、企业经营战略规划
  • 3、企业经营计划的制定
  • 第三章 绩效提升机制的运营
  • 1、部门实施计划的跟进
  • 2、绩效辅导会议运营技巧
  • 3、绩效提升课题之项目管理
  • 第四章 算盘与利润缔造
  • 1、我们的经营为什么越来越难
  • 2、如何核算部门的利润
  • 3、利润中心和成本中心核算准则
  • 4、利润核算结果运用
  • 第五章 管理指标与绩效改善
  • 1、企业综合绩效目标
  • 2、企业绩效目标的分解
  • 3、管理指标为什么重要
  • 4、如何正确定义管理指标
  • 比日本工厂更高效3： 精益改善力的成功实践
  • 第一章 工厂效益提升从改善开始
  • 1 什么是全面精益改善
  • 2 精益改善的8个实例
  • 3 全面精益改善的三大机制
  • 4 如何培养变革之心
  • 5 全面精益改善的导入
  • 6 全面精益改善成功的诀窍
  • 第二章 企业竞争归根结底是班组的竞争
  • 1 如何让问题消灭在萌芽状态
  • 2 自主管理导入活动如何进行
  • 3 导入自主管理活动的准备
  • 4 初期清扫与微缺陷治理活动的推进
  • 5 针对“发生源”和“困难源”的改善对策
  • 6 点检或作业标准的推进
  • 7 点检和作业效率的推进
  • 8 构建自主管理体制
  • 9 现场诊断的准备与运营
  • 第三章 提案活动发掘员工智慧
  • 1 提案活动与全员参与
  • 2 走出提案活动的误区
  • 3 提案活动的标准化管理
  • 4 激活提案活动的办法
  • 5 认识管理中的问题点
  • 6 提案活动事例学习
  • 第四章 绩效管不等于绩效考
  • 1 用焦点课题改善来提升经营绩效
  • 2 焦点课题的定义与成果评价
  • 3 焦点课题改善的PDCA方法
  • 4 焦点课题改善的项目管理
  • 5 焦点改善制度样例
  • 第五章 生产效率化
  • 1 如何提高生产效率
  • 2 效率化改善案例学习
  • 【深圳合众资源·3A企业管理顾问有限公司】公司简介
  • 一、3A公司是做什么的
  • 二、3A公司为什么敢于向客户承诺效果
  • 三、3A公司的主要成就有哪些
  • 四、3A（2015年）正在服务的主要客户有哪些
  • 五、联系方式
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出版方

中华工商联合出版社

中华工商联合出版社有限责任公司于2009年3月注册成立，是中央和国家机关所属出版社与地方出版集团跨区域、跨部门战略重组的全国第一家出版单位。公司主管单位是中华全国工商业联合会，主办单位是吉林出版集团 。 以经管类、励志类、培训类图书为主线。形成励志图书的团购群体；为非公企业的培训需求开发系统培训教育读物。