100 多页的小册子，把决策这个问题的整体框架讲清楚了，甚至还希望作者能够多展开讲讲。这本书给我提供的就是一个关于决策的知识框架，至于对这一问题如何进行深入思路，看来要靠我自己的努力了，是可以做一些自己的思考和补充的。

#管中窥豹读书计划第 1068 本（341）#《决策与解决问题》🚢决策是决定采取什么行动，它通常涉及在备选方案之间做选择。解决问题的目标通常是一个方案、答案或结论。与之相反，创造性思维的成果是新的想法。任何如你自己这样追求卓越的领导者，显然对采用最好的决策，以最佳方式解决问题及对以后业务发展相当必要的创意和创新都有很大的兴趣。🚢我们这个时代最伟大的商人之一罗伊・汤普森曾经说过：“作为一个成功人士，如果我有任何建议，它就是：如果一个人想要成功，就必须思考，他必须思考，直到感到痛苦。” 他补充说：“通过我的密切观察，我可以说，几乎没有人真正准备好去做这个艰苦而烦累的工作。”🚢思维的物理基础当然是大脑，也就是其中的灰质。大脑由大约 120 亿个细胞组成。事实上，大脑拥有的细胞数量比地球表面上人的数量还多！每一个脑细胞都可以与其相邻的细胞产生约 10 000 个连接，提供给你大约 1 后面 800 个 0 那么多种可能的组合。🚢思维有三个主要功能：分析、综合与想象，以及评价。在决策、解决问题和创造性或创新性思维这些有效思考的形式中，这三个功能都在起作用。正是它们的潜在运行状况，在很大程度上决定了你的思考质量。几乎没有人能如图 1-1 那样协调得如此平衡。我们大多数人都是其中一项比其他两项要好。🚢综合来自希腊语中的另一个词，意思是把东西放在一起形成一个整体，这是分析的逆过程。在任何时候组装或制作任何东西时，其实你都是在用你的手把东西综合到一起。所有产品和服务都是综合的结果。当然，你也可以用思维综合。用思维综合时，另一个能力将会发挥作用，那就是想象。想象是以画面的形式进行的，而整个画面的整体意义大于其各部分的总和。如果你闭上眼睛一会儿，想想你的房子或你的车，你就看到了一个画面。🚢一个新问题出现时，我会想想，如果不能立即想到答案，我会把它搁置一段时间。这时，这个问题就好像在脑细胞之间巡回，寻找已有的指导。第二天早上，当我再次思考这个问题时，大多数情况下，解决方案马上就有了。这个解决方案似乎是毫无意识地出现的，我的确相信，在这期间，我并没有有意识地思考这个问题。而我的潜意识反过来，把这个问题和我的记忆关联起来了。🚢定义目标：你知道你想实现什么吗？这一点确实需要弄清楚，或尽可能清楚地了解你要达成什么目标。否则，决策的整个过程都被淹没在迷雾里。正如老话所说：“如果你不知道你要去哪个港口，任何风都是好风。” 如果你对自己的目标心存疑虑，请试着把它写下来。如果时间允许，放一两天，然后再看看。你也许可以立即明白如何将它具体化或清晰化。🚢做决策潜在地是所有领导职能领域的一个组成部分。计划是一个很好的例子，它意味着在你现在的位置与达成目标时所在的位置之间提前建立一座精神桥梁。计划功能是通过回答 “怎么做” 的问题来满足团队完成任务的需求。但是紧跟着 “怎么做” 的问题是 “这或那必须何时完成” 和 “谁做什么”。🚢了解问题■你什么时候初步感觉到或知道这个问题或决策需求？你是否已经用自己的语言定义了问题或目标？（请记住，正确定义问题是解决问题的一半。）■有没有该问题的其他可能定义值得考虑？通常它们的解决方案是什么？■你清楚你想要做什么吗？你当下处在什么位置，又想达成怎样的目标？■你明确重要因素和显性事实吗？你需要花更多时间来获得更多信息吗？你知道相关的政策、规则、限制和程序吗？■你能把问题简化为最简单的术语，而不会过分简化它吗？

果然真理无法写进书内温故也好啊 哈哈