生态系统和合资企业如果各国政府越来越看重本国利益，不再出资进行国际援助，由此形成了财政和领导层的空缺，需要通过公私伙伴关系来填补。复杂性公式为组织之间形成合力、制定战略、持续协调提供了平台。整个生态系统为了共同利益进行合作（例如，多个合作的商业组织提出了一个很有前景的价值主张，但哪个组织都不可能单独去实现），合作方使用复杂性公式及由此产生的飞跃来加速和改善他们的影响力。私募股权私募股权公司已经使用复杂性公式来帮助它们的投资组合公司实现更快的发展。这些公司越来越多地使用这一公式来表明自己的与众不同，以吸引越来越挑剔的机构投资者。它们以此来投资更好的项目，加速获得更加稳定的回报，付出的成本和精力也比以前少多了。孵化器孵化器可以应用复杂性公式，把它们培育的创业者召集到一起，也可以把这些创业者和导师、教练及围绕他们的支持性服务组织（法律、金融组织等）召集在一起。设计巧合、学习和合作等方面的机会增加了被孵化的公司成功获得投资的可能性和速度。个人的复杂性应用复杂性公式的最后一个有趣想法是，复杂性并不局限于组织、系统或生态系统。每个人都面临着复杂性，当复杂性压倒一切，人们必须进行抉择的时候，他们就到了生活中的转折点。例如，选择毕业后到哪里去生活，重新开始停滞不前的职业生涯，组建家庭，解决年迈的父母或个人健康问题带来的挑战，规划里程碑式的周年纪念，等等。复杂性公式可以应用于上述这些和其他所有的个人复杂性。你要首先说明问题，确定必要的多样性成员（家庭成员、教练 / 导师、最喜欢的大学教授、朋友、宗教方面的人和完全陌生的人），然后与他们一起应用其余的步骤，找到你想要的答案。

我个人的兴趣点和这本书的写作方向有偏差。这本书的核心内容是叫做复杂性公式，是一个据说可以解决公司决策和创意不足的超级公式。这本书的目标人群也是公司的中高层管理者。我没有管理公司的经验，也对公司管理问题暂时兴趣不足。但是从这个公式当中，我找到了一个很有意思的方向。在我看来足以成为我阅读这本书的价值。我称为 “翻译问题的三个步骤”：1. 把困境翻译为问题困境是一个让身在局中的每个人都很难受的境遇。但是境遇本身实在太过于丰富了，需要有识之士把这个困境翻译成一个问题，这里面包含对困境的特定理解。比如在我国清末，大家都知道我们没打过西方的坚船利炮，被揍了，天朝上国的骄傲跌落了，这是困境。那么究竟是出了什么问题呢？这需要对困境的翻译。比如洋务运动说，是我们技术不如人，我们要师夷长技；戊戌变法说，是我们的制度不如人，我们需要维新变法；辛亥革命说，是因为我们的体制不如人，我们必须推翻清王朝。在这里面，技术，制度，体制不如人就是被翻译出来的问题。而这个问题问自然地对应着一个解决的方向。到这一步，一个混沌的，难以名状的困局，就被翻译成了有方向性的问题。2. 把问题翻译为方案问题本身是非常复杂的，比如洋务运动要师夷长技，但是怎么师夷长技呢？这时遇到的问题很可能大多数人都没有遇到过，这时就需要群策群力，充分发挥不同人的不同特长，充分讨论，把一个问题细化成一系列可执行的方案。比如设立哪些部门？是汉阳兵工厂，还是轮船招商局？谁去办，怎么办，预算大概多少，目标是什么。在问题单纯的方向上刻上进度条。变成一个大家看得懂，可以讨价还价，有实操可能性的方案。3. 把方案转化为行动行动上就需要考验现实中的组织和调配资源的能力，比如抗日战争后的国共内战，实际上双方都已经有了比较成型的建国方案，双方比拼的已然是团队的运作能力。

每一个有效的决策人，没有太多的秘密，只是别人比你掌握了更多的方法。本书就是给我们提供了这些方法的分析和使用，这些技巧不仅需要学习，还需要我们不断的践行，时间久了，你就会发现自己已经渐渐的掌握了一些技巧。随后就在实际工作和生活中不断去尝试灵活运用。