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主编推荐语

作家阎真极负盛名的长篇力作,写出了时运转移中的人性百态与人情翻覆,官场之波诡云谲、反腐之惊心动魄。

内容简介

本书主要讲述了作为知识分子的池大为曾经拥有崇高的理想,但在现实官场生活中被一次又一次挫败品格与信念,最终不得不迎合现实选择利益的故事。

作者以娓娓而谈的文笔和行云流水般的故事,写出医药学研究生池大为空怀壮志、无职无权的苦,时来运转、有名有利的难,在真切地展示他的人生旅程的同时,也把困扰他的人生难题一一解开。

你会在不知不觉中被深深吸引,似在欣赏小说,又似在体验现实。

目录

  • 版权信息
  • 序篇
  • 第一篇
  • 十一
  • 十二
  • 十三
  • 十四
  • 十五
  • 十六
  • 十七
  • 十八
  • 第二篇
  • 十九
  • 二十
  • 二十一
  • 二十二
  • 二十三
  • 二十四
  • 二十五
  • 二十六
  • 二十七
  • 二十八
  • 二十九
  • 三十
  • 三十一
  • 三十二
  • 三十三
  • 三十四
  • 三十五
  • 三十六
  • 三十七
  • 三十八
  • 三十九
  • 四十
  • 四十一
  • 四十二
  • 四十三
  • 四十四
  • 四十五
  • 四十六
  • 四十七
  • 第三篇
  • 四十八
  • 四十九
  • 五十
  • 五十一
  • 五十二
  • 五十三
  • 五十四
  • 五十五
  • 五十六
  • 五十七
  • 五十八
  • 五十九
  • 六十
  • 六十一
  • 六十二
  • 六十三
  • 六十四
  • 六十五
  • 六十六
  • 六十七
  • 六十八
  • 六十九
  • 七十
  • 七十一
  • 七十二
  • 七十三
  • 七十四
  • 第四篇
  • 七十五
  • 七十六
  • 七十七
  • 七十八
  • 七十九
  • 八十
  • 八十一
  • 八十二
  • 八十三
  • 八十四
  • 八十五
  • 八十六
  • 八十七
  • 八十八
  • 八十九
  • 九十
  • 九十一
  • 九十二
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评分及书评

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523个评分
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    宁老师推荐,中国式处世之道

    沧浪之水清兮,可以濯吾缨;沧浪之水浊兮,可以濯吾足。

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      金字塔社会的为人处事法则

      所谓几千年来人类文明社会,都是建立在金字塔的结构中,塔顶有一个人,塔底有无数的人。不论你处在金字塔的哪一层,你的上层都是你的主宰,他们都是你的衣食父母,是他们决定你的荣华富贵,尤其是你的顶头上司。你的下层都是你的奴隶,你决定他们的富贵荣辱,凡是不听你的话,敢与你作对的人,你都可以轻而易举的处置他。由于人性是善恶的统一体,一旦失去了他律,恶的一面就很容易猖狂泛滥。不是谁谁谁的问题,换了谁都一样,而是一道风景。山河不变,风景不变。

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        如果早点遇到这本书,深夜为职场流的泪会不会少一些?

        这是一本描写天之骄子进入体制内,当公务员十余年浮浮沉沉的故事。它很真实,真实到每一个翻开这本书的人都觉得自己就是主人公池大为,他犯过的错我们也犯过,他呐喊过话我们也呐喊过,他流过的泪我们也流过。你可以把这本书当做职场顺风顺水的操作指南。也可以让它疗愈那颗深夜彷徨的心:我到底做错了什么,领导就是不待见我?犹如书的扉页:沧浪之水清兮,可以灈吾缨;沧浪之水浊兮,可以灈吾足。下面就让小卓子带着大家一起翻开这本《沧浪之水》,让我们看看:1、本着良心做事儿,怎么就让领导彻底翻了脸?2、已经被领导嫌弃,就是彻底走投无路,必须辞职吗?3、多变的职场,我们该相信什么?不该相信什么?01. 领导的没道理才是最硬的道理池大为,一个从山窝窝里飞出来的金凤凰,考上了大学、考上了研究生,作为人才进入了卫生局。这在上世纪 80 年代绝对是稀有的大熊猫,一个单位能有一个这样的年轻人那是相当不错了。是人才就应该重用啊!可是池大为头 4、5 年的职业生涯基本上就是八个字:磕磕绊绊、一路向下。似乎所有人都达成了共识,没有人在乎他的才,而只把他当做一个不被待见的人丢到一个不被待见的地方 —— 中医学会,和一个祥林嫂式的 40 妇女面对面坐着,一眼就能望到自己退休时候的样子。池大为自己觉得也挺好,不忙,还有机会谈个恋爱、结个婚、生个娃。可是最扎心的场景来了:儿子被开水烫伤了,职场的人情冷暖让池大为在内心把自己枪毙了好几次。1、抱着儿子往单位小车班跑,年轻师傅在洗车。“我是卫生厅的人,中医学会的,我儿子烫伤了,送一送医院吧。” 年轻师傅继续洗车:中医学会?不认识。这个车吧,待会要送孙厅长去飞机场。池大为腿一软,差点跪了。2、好不容易来到医院,走得急没带够钱,窗口的人不给办理住院。“我是中医学会的,我待会把差的钱送来,先让我儿子住院吧,烫伤不等人啊。” 窗口工作人员说:中医学会?没听说过,要不,你自己给郭主任打个电话,打通了我就不为难你。池大为再次腿一软,怀中的儿子马上就要错过最佳治疗时间了。3、办好住院后,池大为看着医生剪开儿子的裤子,带下来一小块皮,儿子疼得直哭,池大为在心里暗暗抱怨帮忙带儿子的岳母太不小心了,怎么能把刚刚烧好的一壶开水随便放呢。可是赶到医院的媳妇、小姨子、连襟却毫不在乎池大为送儿子上医院的一路艰辛和狼狈,反而怪他 “你好意思当爸爸吗?” 不是岳母没照顾好吗?怎么自己却愧为人父了?小姨子一句话点醒了池大为:今天不出事,明天也要出事,楼道里黑咕隆咚旧社会,谁看得清?结婚几年了,一间厨房也没有。原来按照局里规定,轮也轮到池大为分到大一点的房子的。要是房子敞亮点,岳母就能有自己的厨房了,就能转开身子了,正是多动年纪的孩子又怎么会撞翻开水呢?4、第二天醒来,池大为发现隔壁病床的一个小女孩的床前床后都被花篮包围了,连床下都塞了四五个。一打听,是工商局一位副局长的女儿动阑尾手术。可是看看自己的儿子,没人送花篮,连看望的人也没有。花篮很漂亮,可世界太无耻了,无耻到无耻的地步了。池大为在医生查房之后走了出去,想给儿子买两只花篮。医院就是这么个神奇的地方,去的人最脆弱、最扛不住人情冷漠。很多原来还能硬撑着的事儿都撑不住了;很多原来想不明白的事儿,看也看明白了。生活不怕你和它对着干,因为输的那个永远是你自己。池大为本来在厅办公室当做人才苗子培养的,他干了以下几件事儿,明明是本着良心、本着坦诚去做的,领导还说他是个好人呢,却没想到一纸令下,让他当起了 “闲人”:1、刚刚参加工作,领导说务虚会议想听听年轻人对全局建设的好想法、好点子,池大为当众提出公车太多,养车、养司机的费用不如节约下来做点实事;2、在门口看到一位癌症晚期的老中医上门讨点医药费,池大为向局长请示后,局长批示 15 元,而他偷偷塞给了老中医 80 元,被门卫大叔看到了。池大为懂了,领导当初夸他是个好人,其实还有半句话被吞了下去,这个好人,让他头疼。什么是领导的艺术?就是话要说得漂亮,事要干得彻底。人在自己的立场上去看世界,他其实是不讲道理的,那种没有道理的道理,其实才是深刻的道理。池大为把这句话放在局长身上,觉得很合适,局长当时一定是按照他的某种道理处理了我的事情,这在池大为看起来毫无道理,可是卫生厅是局长的地盘,池大为明白,要想活下去,少受闲气,就要弄懂局长的道理。可是,局长的道理又是什么呢?02. 努力不下牌桌,总能迎来曙光在摸索局长的道理过程中,池大为也明白 “天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”。啥是利呢?最简单的,送礼啊,实实在在的利。池大为特意买了高级蜂蜜和奶粉,打算到局长家坐坐。可是刚到局长家楼下就尴尬了,从上面下来的一个人,手中拎着更高档的东西,抱怨着 “人家才看不上呢。哎,送礼,送礼,谁知道人家到底喜欢啥啊。” 送礼不行,那就走第二条路,让局长心里舒坦,也算一种利吧。可是池大为是实在做不出给局长洗袜子这样的事儿的,知识分子有知识分子的傲气,他觉得自己是个人,不能活成猪和狗。那利在哪里呢?说来也巧,最刺激池大为的场景在医院,给池大为希望的场景也在医院。局长的孙女渺渺病了,要打点滴,可是护士们技术不行,扎来扎去不见回血。这下急坏了陪同的办公室主任,灵机一动,想到了池大为的老婆有个外号 “董一针”,扎针技术了得。于是在 “董一针” 熟练的技术面前,池大为和局长之间的关系破冰了。关系就是这样,尴尬、纠结的只是第一次,第二次、第三次就开始上路了。池大为慢慢摸索出一条规律:局长要的利藏在他的需求里。于是,当周围的人还停留在继续点头哈腰对局长彩虹屁这些低级操作的时候,池大为干了两件大事:1、出卖同事(当然,这点极为不光彩)。池大为知道局办的安宁体现的是局长的管理能力,没有一任局长会喜欢局办起火的。于是池大为在得知有些人要联名上书抗议局长的时候,连夜告诉了局长,投诚成功。2、完成课题。如果一个局长能在任期间完成国家课题,这体现的是学术能力。局长要想继续发展,管理能力和学术能力就必须两手抓两手都要硬。于是池大为利用同学关系,顺利争取到国家课题,并且大大方方把自己的研究课题贡献出去,自己 “委委屈屈” 弄个挂名。池大为的咸鱼翻身之仗算是打完了,以后就是一马平川。并不出意外,池大为成为了局长退任后的接班人,卫生局的新局长,池局长。回头看看,池大为还是庆幸的:自己并没有像很多人一样,一旦受到打压之后就一蹶不振了。他并没有彻底的下牌桌,他在当闲人期间依然在打磨自己的专业能力,也正因为如此,一旦获得机会,曾经的积累都变成了助燃剂,加速他的飞升。其实职场有时候就像一条赛道,赛道就那么宽,在你面前还常常挤了那么多人。怎么办呢?我们总觉得再走下去就没希望,却常常忽略一件事:前面的人也许会因为被打击而提前离开赛道。资源、机会将随着前面人的放弃而重新回到这条赛道上,而你需要做的就是抓住资源和机会。03. 职场上没有真正的人, 有的只是一个个的角色池大为越往上提拔,就越明白一件事儿:站在利益的角度去判断一个人、一件事是最靠谱的。只是这个利益并非我们平时看到的、听到的、自以为知道的利益。它是藏在对方潜意识中的、对方想要的利益。全书中,让池大为在处世之道上百试不爽的方法就是:对任何人,你只要站在他的立场上去设想他的态度就行了,可千万不要去虚设什么公正的立场,很多说出来的原则都是打官腔的敷衍。故事生生不息,池大为变成局长之后,面临着一次小年轻的人事调整。一位有真才实学的人,小龚,在政治学习会议上提出对绝对权力的批评意见。池大为心里明白,小龚是个有头脑有想法的人,不傻。如果倒退十年,他愿意和小龚交朋友。可是,今天,他是池局长,他像之前的老局长一样,表扬人有想法,但是也吞下去了半句 “有想法也把嘴闭紧”,因为局长更需要团结。小龚被调离了厅里的办公室,去了中医学会,继续和当初池大为的 40 祥林嫂做同事。也许你会说,池大为你也是从那个阶段过来的,怎么就无法体谅和宽容人家呢?扎心的是,问这个问题,你就注定要在职场受挫并郁闷了,因为体谅和宽容代表了你对职场中的人和事儿还抱有幻想!而这,恰恰是我们初入职场容易犯的错,就是错把职场中的人当做真正的人。我们之所以预设很多公正的立场,是因为我们在用人与人的方式看待这个世界,可是职场中没有真正的人,有的只是角色,角色没有立场,角色不需要抱有幻想。怎么样做到在职场中让人和角色分离呢?小卓子创建了一种方法,叫做三环法。1、以真实的自我为圆心,由近及远建立三个圈层,分别是内环、中环和外环;2、找出所有你日常中需要扮演的角色,比如男女朋友、父母、孩子、闺蜜、酒肉朋友、码农、公务员等等;3、最后按照与你个人的亲密程度和在这段关系中你感到的舒适程度,分别将这些角色放到相应的圈层上。在各个角色中渗透何种程度的自我,其实我们是必须做出选择的。因为圆心到不同的圈层距离有远近,没办法做到整齐划一。按照三环法再去看看《沧浪之水》中的池大为,如果他一开始就把公务员这个角色放到外层的话,他还会说那些拍马溜须洗袜子的人是猪人和狗人吗?一定不会!因为我们看到的只是角色,而我们看不惯的是没有骨气的人!处在外环的角色有必要和人紧紧联系吗?尾记:这本书我看了三遍,或许因为自己就身处体制内吧,所以感触颇深,部分章节甚至难过得落泪,因为我看到了曾经的我。三遍之后,我想我或许不会是扶摇直上的 “池大为”,但我却知道了如何做一个合格的成人世界的 “池大为”。我的各个角色妥贴地呆在三个圈层里,内环:我真诚待你待己;外环:我真诚扮演好合格的演员;中环:我真诚地保留一半。我想,这就是成人吧,一直很真诚,但是真诚地干什么,各不相同!

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        出版方

        人民文学出版社

        1951年3月成立于北京,系国家级专业文学出版机构,现为中国出版集团公司成员单位。