请不拘一格地解读本书。从严格意义上来说，本书的所有内容都属于断章取义。我们对这些内容的解读会随着时间的推移而改变。请注意，在不同的时间、媒介和语境中，巴拉吉的初衷可能与你的解读有所不同。在创作本书的过程中，我可能会望文生义，做出一些牵强附会、断章取义的解释。在不同的时间、空间和媒介中，一些话语的措辞可能会发生变化。我已尽一切努力保全巴拉吉的本意，但错误仍在所难免。本书中，所有才华都属于巴拉吉，任何错误都归咎于我。

本书主人公是个成功的印度裔，美国印度裔移民二代，越来越多的美国公司的老板或 CEO 是印度裔，在 “自信” 方面中国知识分子要向三哥学习，永远的 “嘴不烂”。而本书作者埃里克 - 乔根森，也是《纳瓦尔宝典》的作者，中印的人民的脑回路真是不一样，很难相信印度的出版书会在印度出版一本美籍华裔人士的书籍，而我们这边出版社是接二连三的出版，百事可乐女 CEO 的《第一选择》微软 CEO 的《刷新》等，特点都是观点正确但没有干货，这样的书适合各种公开场合时送人，内容政治正确不敏感，书的印刷封面高大上。本书主角也是大肆吹捧印度崛起，莫迪和苏纳克是伟大领导人，“技术改变世界” 肯定正确，但和 4500 万拍卖根香蕉的孙宇晨一样，都是忽悠。如同本书讲的加密货币无国界，未来领导世界的是虚拟货币技术领袖等等，赵长鹏只有苦笑。这类书很好读，大部分内容也没毛病，但从营养来说真不如去读《道德经》。另外最近被认定为谋杀的前 OpenAI 研究员名字也叫巴拉吉（Suchir Balaji）

最近我在读埃里克・乔根森的书，整理了一些有趣的想法和见解，和同学们分享一下。1. 技术飞速发展 vs. 老规矩乔根森有个 “技术第一定律”，就是说凡是能在网上做的事，最终都会在网上搞定。听起来简单，但真是牛！想想看，100 年前连最有钱的人都买不起苹果手机，而现在我们每天都离不开它。进步真是飞快！还有，谷歌创始人拉里・佩奇说，超过 50 年的法律都得重新看看，特别是那些互联网出现前定的规矩。像加密货币就是个例子。我们这些 70 岁的人还在用 90 年前的法律限制 20 多岁的小伙伴用新技术，真是跟不上节奏啊！2. 教育和互联网的双刃剑以前，孩子们每天有 6 小时的义务教育，但现在互联网占了他们大部分时间。孩子们用笔记本、平板和手机自学，加入自己的社区和亚文化，这让国家对他们的控制力大大减弱。俾斯麦当年建立公共教育，是为了培养 “服从国家” 的爱国者，但现在孩子们从小接触各种不同的思想，变化可大啦！3. 创业和公司管理的小窍门雇更厉害的人：作为创业者，最大的挑战也是最重要的事情之一就是雇用比自己更厉害的人。这不仅能提升团队整体实力，还能带来持续的知识交流。建立可替换的团队：公司发展后，创始人的角色会从 “运动员” 变成 “教练”，再到 “总经理”。投资建立一个能运转的团队，让公司不依赖某一个人，是保持公司稳定发展的关键。全面看指标：别只盯着收入增长，客户反馈、流失率和利润同样重要。比如，如果你专注于用户增长，一定要密切关注客户流失率，这样才能确保真正的可持续发展。4. 选择创新模式乔根森区分了 “圣骑士模式” 和 “黑骑士模式”：圣骑士模式：选择受欢迎且有支持的领域，比如埃隆・马斯克的太阳能和电动汽车。这种模式需要盈利才能避免破产。黑骑士模式：像优步和贝宝，虽然市场需求大，但因为惹恼了很多人可能会被封禁。这两种模式各有优缺点，代表了不同的大规模创新路径。5. 个人成长与学习目标驱动学习：带着明确的目标去学习，可以帮你筛选信息并立即应用。这种有目标的生活方式能让你更高效地达成目标。多角度理解问题：比如说净现值，从语言、视觉、代数、数值、计算 / 算法和历史六个方面去理解，可以加深对概念的掌握。这种多维度的思考方式，适用于各种复杂的问题解决。6. 产品与市场策略分销的重要性：如何把产品送到消费者手中超关键。比如，你的饮料产品需要好的分销协议才能进入商店，展示在显眼的位置。病毒式增长：这种增长方式不需要大规模的销售团队，就能快速获取更多客户，提升规模经济效益。7. 创业建议如果你正在考虑创业，乔根森有几点建议：投资调研：花点钱做一份有 500 人参与的调研报告，长远来看能节省很多资源。早期反馈：即使是有偏颇的反馈，也比完全没有好得多。可以通过询问潜在客户或在社交媒体上做民意调查，了解他们愿意为不同版本的产品支付多少钱。8. 个人感悟乔根森强调，现实主义告诉我们什么是不可能的，想象力告诉我们什么是可能的。更高的生产力意味着更快的失败，但也带来了更多尝试的机会。这种迭代的效用，能让我们发现自己的相对优势，持续进步。