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232千字 字数
2026-01-01 发行日期
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主编推荐语

本书从项目管理的基本概念与生命周期入手，逐步深入到各专项管理领域。

内容简介

第三版的修订版，主要根据项目管理标准(PMBOK7.0)的修订进行了对应的修订，增加了8大绩效域和12个原则的介绍，补充了PERT的内容和练习，以及软件CRYSTAL BALL的应用和介绍。也更新了建造师，项目管理师这些项目管理职业资格认证考试的介绍。同时更新案例和相关数据，丰富了教辅资源。

目录

  • 版权信息
  • 前言 PREFACE
  • 第1章 CHAPTER 1 项目管理的概念
  • 1.1 项目概述
  • 1.1.1 项目的定义
  • 1.1.2 项目的共同特征
  • 1.1.3 项目管理知识体系
  • 1.1.4 项目的特性
  • 1.1.5 项目组织中的角色
  • 1.1.6 组织的文化与风格
  • 1.1.7 PMO及其作用
  • 1.2 项目生命周期
  • 1.2.1 项目生命周期的特征
  • 1.2.2 产品生命周期与项目生命周期的关系
  • 1.3 项目管理及其过程
  • 1.3.1 项目管理概述
  • 1.3.2 项目管理的过程
  • 1.3.3 单项目管理
  • 1.3.4 多项目管理
  • 1.3.5 多项目管理与单项目管理的区别
  • 1.4 大型项目管理
  • 1.5 项目管理系统
  • 1.6 PMBOK第7版的内容框架
  • 1.6.1 项目绩效域
  • 1.6.2 项目原则
  • ☞复习思考题
  • 第2章 CHAPTER 2 项目整合管理
  • 2.1 项目整合管理概述
  • 2.1.1 项目整合管理的概念
  • 2.1.2 项目整合管理的主要内容
  • 2.2 项目章程制定
  • 2.2.1 制定项目章程的依据
  • 2.2.2 制定项目章程的主要方法与技术
  • 2.2.3 项目章程的主要内容
  • 2.3 项目管理计划编制
  • 2.3.1 项目管理计划的概念
  • 2.3.2 编制项目管理计划的主要依据
  • 2.3.3 项目管理计划编制的方法与技术
  • 2.3.4 项目管理计划编制的主要成果
  • 2.4 项目实施与管理
  • 2.4.1 项目实施与管理的概念
  • 2.4.2 项目实施与管理的主要依据
  • 2.4.3 项目实施与管理的主要方法与技术
  • 2.4.4 项目实施与管理的成果
  • 2.5 项目整体监控
  • 2.5.1 项目整体监控概述
  • 2.5.2 项目控制期与项目整体监控的内容
  • 2.5.3 项目整体监控的依据
  • 2.5.4 项目整体监控的方法与技术
  • 2.5.5 项目整体监控的成果
  • 2.6 项目整体变更控制
  • 2.6.1 项目整体变更控制的依据
  • 2.6.2 项目整体变更控制的主要方法与技术
  • 2.6.3 项目整体变更控制的成果
  • 2.7 结束项目
  • 2.7.1 结束项目的依据
  • 2.7.2 结束项目的主要方法与技术
  • 2.7.3 结束项目的结果
  • ☞复习思考题
  • ☞模板与样例
  • 第3章 CHAPTER 3 项目范围管理
  • 3.1 项目范围管理概述
  • 3.2 项目范围规划
  • 3.2.1 项目范围规划的主要依据
  • 3.2.2 项目范围规划的主要技术与方法
  • 3.2.3 项目范围规划的成果
  • 3.3 项目需求收集
  • 3.3.1 项目需求收集的依据
  • 3.3.2 项目需求收集的主要技术与方法
  • 3.3.3 项目需求收集的主要成果
  • 3.4 项目范围定义
  • 3.4.1 项目范围定义的依据
  • 3.4.2 项目范围定义的主要方法与技术
  • 3.4.3 项目范围定义的成果
  • 3.5 项目范围分解
  • 3.5.1 项目范围分解的依据
  • 3.5.2 项目范围分解的主要方法与技术
  • 3.5.3 项目范围分解的成果
  • 3.5.4 创建项目工作分解结构
  • 3.6 项目范围确认
  • 3.6.1 项目范围确认的依据
  • 3.6.2 项目范围确认的方法与技术
  • 3.6.3 项目范围确认的成果
  • 3.7 项目范围控制
  • 3.7.1 项目范围控制的依据
  • 3.7.2 项目范围控制的方法与技术
  • 3.7.3 项目范围控制的成果
  • ☞复习思考题
  • ☞模板与样例
  • 第4章 CHAPTER 4 项目相关方管理
  • 4.1 相关方的概念
  • 4.2 相关方管理过程分析
  • 4.3 识别相关方
  • 4.3.1 识别相关方的输入
  • 4.3.2 识别相关方的工具与技术
  • 4.3.3 识别相关方的输出
  • 4.4 规划相关方管理
  • 4.4.1 规划相关方管理的输入
  • 4.4.2 规划相关方的工具与技术
  • 4.4.3 规划相关方的输出
  • 4.5 管理相关方参与
  • 4.5.1 管理相关方参与的输入
  • 4.5.2 管理相关方参与的工具与技术
  • 4.5.3 管理相关方参与的输出
  • 4.6 监督相关方参与
  • 4.6.1 监督相关方参与的输入
  • 4.6.2 监督相关方参与的工具与技术
  • 4.6.3 监督相关方参与的输出
  • ☞复习思考题
  • ☞模板与样例
  • 第5章 CHAPTER 5 项目资源管理
  • 5.1 项目资源管理概述
  • 5.1.1 项目资源管理的含义及意义
  • 5.1.2 项目人力资源管理的主要内容
  • 5.1.3 项目人力资源管理的主要过程
  • 5.2 项目组织规划编制
  • 5.2.1 项目组织规划的概念
  • 5.2.2 项目组织规划的原则
  • 5.2.3 项目组织规划的内容
  • 5.2.4 项目组织结构的形式
  • 5.3 项目团队组建
  • 5.3.1 项目团队组建概述
  • 5.3.2 项目团队的特点
  • 5.3.3 项目团队组建的内容
  • 5.4 项目团队建设
  • 5.4.1 项目团队建设概述
  • 5.4.2 项目团队建设的内容
  • 5.5 项目实物资源管理
  • 5.5.1 项目实物资源规划
  • 5.5.2 估算活动资源
  • 5.5.3 控制资源
  • ☞复习思考题
  • ☞模板与样例
  • 第6章 CHAPTER 6 项目进度管理
  • 6.1 项目进度管理概述
  • 6.1.1 项目进度管理的定义、意义及研究方法
  • 6.1.2 项目进度管理的主要内容
  • 6.1.3 项目进度计划的表达方式
  • 6.2 项目活动分解和定义
  • 6.2.1 项目活动分解
  • 6.2.2 项目活动定义
  • 6.3 项目活动排序
  • 6.4 项目活动资源估算
  • 6.4.1 项目活动资源估算概述
  • 6.4.2 项目活动资源估算的依据
  • 6.4.3 项目活动资源估算的方法
  • 6.4.4 项目活动资源估算的工具
  • 6.4.5 项目活动资源估算的成果
  • 6.5 网络图
  • 6.5.1 网络计划技术
  • 6.5.2 网络图的基本介绍
  • 6.5.3 网络图的绘制
  • 6.5.4 双代号网络图
  • 6.5.5 单代号网络图
  • 6.5.6 搭接网络图
  • 6.6 项目活动持续时间估算
  • 6.6.1 项目活动持续时间估算概述
  • 6.6.2 项目活动持续时间估算的参数
  • 6.6.3 项目活动持续时间估算的方法
  • 6.6.4 项目工期估算举例
  • 6.7 项目进度计划编制
  • 6.7.1 项目进度计划介绍
  • 6.7.2 项目进度计划的优化方法
  • 6.7.3 项目进度费用优化
  • 6.7.4 项目进度资源优化
  • 6.8 流水节拍计算
  • 6.8.1 流水施工概述
  • 6.8.2 流水施工参数
  • 6.8.3 有节奏流水施工
  • 6.8.4 无节奏流水施工
  • 6.9 项目进度控制
  • 6.9.1 项目进度控制原理
  • 6.9.2 项目进度控制和工期控制
  • 6.9.3 项目进度控制的内容
  • 6.9.4 实际进度和工期表达
  • 6.9.5 项目进度更新
  • ☞复习思考题
  • 第7章 CHAPTER 7 项目采购与合同管理
  • 7.1 项目采购管理概述
  • 7.2 项目采购和采购计划管理
  • 7.2.1 制订项目采购和采购工作计划所需的信息
  • 7.2.2 项目采购和采购工作计划的编制过程与成果
  • 7.3 项目采购中的合同
  • 7.3.1 项目采购合同的类型
  • 7.3.2 项目的承包范围与付款方式
  • 7.4 项目采购管理的主要内容
  • 7.4.1 计划和安排项目采购与采购工作
  • 7.4.2 项目合同订立
  • 7.4.3 向供应商或承包商询价
  • 7.4.4 选择供应商或承包商
  • 7.4.5 项目合同管理
  • 7.4.6 项目合同终结
  • 7.5 项目采购管理的技术与方法
  • 7.5.1 项目采购要素管理法
  • 7.5.2 项目采购合同谈判的阶段和内容
  • 7.5.3 项目采购合同谈判的方法
  • ☞复习思考题
  • 第8章 CHAPTER 8 项目沟通管理
  • 8.1 项目沟通管理概述
  • 8.1.1 项目沟通管理的概念
  • 8.1.2 项目沟通的重要性
  • 8.1.3 项目沟通的类型
  • 8.1.4 项目会议管理
  • 8.2 有效沟通
  • 8.2.1 有效沟通的途径
  • 8.2.2 项目沟通的技巧
  • 8.2.3 项目沟通的障碍
  • 8.3 沟通管理分析
  • 8.3.1 规划沟通管理
  • 8.3.2 管理沟通
  • 8.3.3 控制沟通
  • ☞复习思考题
  • 第9章 CHAPTER 9 项目质量管理
  • 9.1 质量和项目质量
  • 9.1.1 质量
  • 9.1.2 项目质量
  • 9.2 项目质量管理概述
  • 9.3 项目质量策划
  • 9.3.1 项目质量策划概述
  • 9.3.2 项目质量策划的依据
  • 9.3.3 项目质量策划的方法与工具
  • 9.3.4 项目质量策划的成果
  • 9.4 项目质量保证
  • 9.4.1 项目质量保证概述
  • 9.4.2 项目质量保证的方法与工具
  • 9.4.3 项目质量保证技术的应用
  • 9.5 项目质量控制
  • 9.5.1 项目质量控制概述
  • 9.5.2 项目质量控制的过程
  • 9.5.3 项目质量控制的工作内容
  • 9.5.4 项目质量控制的工具与技术
  • 9.5.5 质量特性度量
  • 9.5.6 传统的项目质量控制的工具（旧七种）
  • 9.5.7 现代的项目质量控制的工具（新七种）
  • 9.5.8 六西格玛（6σ）质量管理
  • ☞复习思考题
  • ☞模板与样例
  • 第10章 CHAPTER 10 项目风险管理
  • 10.1 项目风险管理概述
  • 10.1.1 风险的定义与分类
  • 10.1.2 项目风险的概念及特征
  • 10.1.3 项目风险管理的概念、步骤与内容
  • 10.2 项目风险规划
  • 10.2.1 项目风险规划的依据
  • 10.2.2 项目风险规划的方法与技术
  • 10.2.3 项目风险规划的内容
  • 10.3 项目风险辨识
  • 10.3.1 项目风险辨识的依据
  • 10.3.2 项目风险辨识的方法与技术
  • 10.3.3 项目风险辨识的成果
  • 10.3.4 项目风险辨识的步骤
  • 10.4 项目风险估计
  • 10.4.1 项目风险估计的依据
  • 10.4.2 项目风险估计的方法与技术
  • 10.5 项目风险评价
  • 10.5.1 项目风险等级排序
  • 10.5.2 风险评价说明
  • 10.5.3 项目文件更新
  • 10.6 项目风险应对与监控
  • 10.6.1 制定项目风险应对策略的依据
  • 10.6.2 项目风险应对的具体策略
  • 10.6.3 项目风险应对策略的成果
  • 10.6.4 项目风险监控
  • ☞复习思考题
  • ☞模板与样例
  • 第11章 CHAPTER 11 项目成本管理
  • 11.1 项目成本管理概述
  • 11.2 项目资源规划
  • 11.3 项目成本预算
  • 11.3.1 总成本
  • 11.3.2 分摊总预算成本
  • 11.3.3 工作包总预算成本的分摊
  • 11.3.4 制定项目的累计预算成本
  • 11.4 项目成本控制
  • 11.5 挣值分析法
  • 11.5.1 挣值分析法的三个参数
  • 11.5.2 挣值分析法的四个计算参数
  • 11.5.3 用挣值预测的三种方法
  • 11.5.4 完工尚需绩效指数
  • 11.5.5 成本进度指数
  • ☞复习思考题
  • ☞模板与样例
  • 第12章 CHAPTER 12 Project 2021与Crystal Ball的使用
  • 12.1 Project 2021的八图八表
  • 12.1.1 总览
  • 12.1.2 八个视图
  • 12.1.3 八个表格
  • 12.2 设置项目信息
  • 12.2.1 定义项目日历
  • 12.2.2 设置项目工作时间
  • 12.3 各个任务日历的设定
  • 12.4 项目工序的输入与工期的计算
  • 12.4.1 工序输入
  • 12.4.2 添加逻辑关系
  • 12.4.3 添加搭接关系
  • 12.4.4 分层管理
  • 12.5 项目成本的输入
  • 12.5.1 成本管理
  • 12.5.2 视图查询
  • 12.6 项目的跟踪
  • 12.6.1 更新项目
  • 12.6.2 重排未完成的任务
  • 12.6.3 项目的进度线
  • 12.7 文档的加密与另存为其他格式
  • 12.7.1 文档加密
  • 12.7.2 文档另存为其他格式
  • 12.8 Crystal Ball的使用
  • 12.8.1 软件的安装和开始使用
  • 12.8.2 软件的操作步骤
  • 第13章 CHAPTER 13 项目经理的相关认证
  • 13.1 PMP认证
  • 13.1.1 考试报名
  • 13.1.2 资格审核
  • 13.1.3 准考证
  • 13.1.4 考试时间
  • 13.1.5 成绩查询
  • 13.1.6 证书领取
  • 13.1.7 相关问题
  • 13.2 IPMP认证
  • 13.2.1 IPMP全球四级证书体系
  • 13.2.2 申请资格
  • 13.2.3 申请流程与通过规则
  • 13.3 建造师认证
  • 13.3.1 一级建造师
  • 13.3.2 二级建造师
  • 13.4 CPMP认证
  • 13.4.1 申报条件
  • 13.4.2 认证程序
  • 13.4.3 报名和考试时间及费用
  • 13.4.4 考试形式
  • 13.5 信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师
  • 13.5.1 考试级别与报考条件
  • 13.5.2 考试科目
  • ☞复习思考题
  • 复习思考题参考答案
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。