主编推荐语
减少无效努力，降低问题解决成本，快速精准地找到问题的最优解。
内容简介
不论是在分工高度细化、跨部门协作愈加复杂的职场中，还是在大数据、人工智能等技术推动下不断变化的日常生活中，要想保持个人竞争力、从容有序地应对各种未知挑战，逻辑思考力都是必备的重要技能。
本书以打造逻辑思考力的7个步骤为主线，以主人公山姆的职场故事为副线，基于职场挑战还原真实的应用场景，并辅之以通用电气等经典企业的案例分析。
在纷繁信息中提炼出真正需要解决的问题，掌握结构化的逻辑思考方式至关重要。本书提供了一套系统化且易实施的分析工具和思维方法，如庖丁解牛般地完整呈现解决复杂问题群的全过程；从点到线再到面，同时定性方法和定量方法并举，以期读者能够将这套结构化的问题分析和解决方法应用到工作和生活中，系统构建可跨行业、可复用的逻辑思考力，最终内化为自己的习惯性技能。
目录
- 版权信息
- 序言
- 1 概述
- 1.1 PDCA与7步法
- 1.2 使用“结构化的问题解决方法”的时机
- 杰克餐厅：又见山姆
- 2 选定问题：4个步骤
- 2.1 辨别问题：2个状态3种定义
- 2.2 探究问题：深度与广度
- 2.3 选择问题：见招拆招
- 杰克餐厅：选定问题
- 2.4 陈述问题：四条原则
- 3 起因分析：应对3个挑战
- 3.1 全面调研出所有可能的起因：正确使用鱼骨图
- 杰克餐厅：全面调研起因
- 3.2 确定最有可能的起因：5种方法
- 杰克餐厅：确定最有可能的起因
- 3.3 验证真正的起因：定量或定性分析
- 杰克餐厅：验证真正的起因
- 4 解决方法：5个步骤
- 4.1 选定类型：3种类型
- 4.2 寻找方法：2个工具
- 杰克餐厅：寻找方法
- 4.3 优选方案：选出最佳
- 杰克餐厅：优选方案
- 4.4 降低难度
- 4.5 计划执行
- 5 效果评估：全面评估所有“并发效应”
- 杰克餐厅：效果评估
- 6 标准化并推广：两种扩展思维与风险管理
- 6.1 两种扩展思维
- 6.2 风险管理
- 6.3 SDCA方法
- 6.4 赢得支持
- 杰克餐厅：标准化并推广
- 后记
评分及书评
- 给这本书评了4.0
《逻辑思考》最重要的是什么？厘清问题，一个好问题胜过百个标准答案。怎样厘清问题？收集，人机料法环测六个方面的去寻找。去芜存菁，把最接近核心矛盾的问题找出来。然后去试，多试试，要知道有些时候坚硬的外壳需要很重的捶打还有持久的打击。至于如何去芜存菁，内外优劣，四象限法，从现象去寻找，从细节抓起。其实，怎么说呢？感觉说出来都是水分，还是要实际问题实际去做，逢山铺路遇水架桥吧，因为方法都是死的，只有遇到真正的问题去解决才是王道。在这里主要的能力应该是信心，也只有自己具备如此坚定的信心，知道方法总比困难多，也就可以逢凶化吉了。至于自己如何思考，如果没有思路就多看书，如果有自己的思路，可以抛弃书，毕竟尽信书不如无书嘛！
出版方
蓝狮子
蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月，是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务，整理并传播中国本土公司管理思想。
