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101千字 字数
2019-06-01 发行日期
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主编推荐语

浓缩作者百篇精华实践，手把手教会企业如何运用私董会。

内容简介

本书是作者近三年私董会实践的体会与经验总结。从短小精悍的文章中，阐明私董会的价值和基本理念；再现了私董会方法在不同场景下的运用，包括如何组织私董会、如何灵活运用私董七步法的基本原理和规则开好私董会等；列举并分析企业开私董会时，在选题、追问、澄清、解析、建议、复盘等环节中可能出现的具体问题。

本书分析严谨精辟，方法独到有效，尤以细微之处，不亲自实践，难以真切体味。

目录

  • 版权信息
  • 自序 可以“私董会”，但不能“无所不包”
  • 第一章 揭开私董会的面纱
  • 私董会的内容关系到参与者的收获
  • 打破师与生的界限，体悟学无常师
  • 建立私董会的目的要明确
  • 成员在私董会上的收获有哪些
  • 培养好奇心和想象力，保持管理的鲜活性与团队活力
  • 私董会如何助推企业与个人成长
  • 为什么要向私董会小组“掺沙子”
  • “私董会+”和 “+私董会”是什么
  • 第二章 私董会如何修炼人性
  • 要做到深刻揭示自己、批判自己
  • 私董会对人性进行考验
  • 如何做到“私董会信任”
  • “随心所欲不逾矩”是私董会的最高境界
  • 私董会为什么要坚持共创与重构
  • 私董会解决人们深层次的困惑
  • 不确定性增加了私董会的魅力
  • 第三章 对私董会价值的解析
  • 私董会的过程比结果更重要
  • 再谈私董会过程的重要性
  • 私董会价值的呈现与时间的关系
  • “场”内如何修炼，才能促进“场”外实践
  • 私董会怎样推动教育与培训创新
  • 私董会如何让人们的认知回到真实状态
  • 怎样做到深度参与，实现更大的自我价值
  • 为什么说私董会的检验功能强大
  • 私董会的头脑风暴不受权威限制
  • 深挖内心深处的想法，助推企业家精神修炼
  • 私董会终结一切纠结
  • 第四章 私董会需要什么样的导师
  • 私董导师需要懂什么
  • 私董导师的称职条件
  • 群体导师出场，效率、效果倍增
  • 私董导师如何适当“越俎代庖”
  • 如何培养自己的准专业导师
  • 观察员怎样成为主持导师的重要补充
  • 短训可以培养私董导师吗
  • 私董导师对私董会的作用
  • 第五章 称职的私董会导师这样炼成
  • 真心反思自己，解决他人问题
  • 允许出现“混乱”和“七嘴八舌”
  • 一定要懂得追问，不能“你讲你的，我问我的”
  • 遵守底线，放手不放任
  • 自组织如何运行
  • 如何专业深度引导
  • 为什么说接受检验的过程是快乐的
  • 导师不是主角，杜绝权威发布
  • 观察员如何扮演好自己的角色
  • 第六章 “轮流坐庄”的私董会案主
  • 案主的引导：强迫接受不如刺激思考
  • 被层层剥洋葱的案主
  • 干扰案主决策，是好事还是坏事
  • 案主不能“独善其身”，要有心“普度众生”
  • 团队案主和单一案主哪种效果更好
  • 为什么任由“庄主”决定议题
  • “1+X”团队案主模式会增加哪些不确定性
  • 彻底摆脱一个导师打天下的局面
  • 团队案主模式应成为主流方式的原因
  • 第七章 私董会要从重视议题开始
  • 为什么不用担心选题的真实性
  • 如何做好现场选题
  • 对选定的议题要质疑吗
  • 陌生议题跑偏不是坏事
  • 对问题式议题和案例式议题的解读
  • 第八章 控制好过程，是私董会成功的关键
  • 出现走神现象的原因
  • 反转式教学：老师的引导价值远高于演讲价值
  • 怎样造就探寻真相的“场”
  • 逆向思维：思考别人没有想到的领域
  • 怎样纠正预先筛选的思考模式
  • 如何做到“场”内与“场”外一致
  • 经验式建议与程序式建议哪种效果更好
  • 私董会中的澄清环节如何进行
  • 私董成员怎样追问
  • 帮助私董推导答案的方法
  • 私董会如何复盘
  • 复盘的几种实用方法
  • 第九章 私董会方法如何灵活运用到企业管理中
  • 私董会方法如何助推决策
  • 如何解决企业管理中的误读问题
  • 企业需懂得灵活运用私董会的不同方法
  • 如何运用准私董会方法训练管理思维
  • 第十章 私董会形式多元，需对症下药
  • 远程视频（语音）的私董会方式是否可行
  • 如何开好专题私董会
  • 为什么小私董会便捷有效
  • 超过40人的私董会如何开
  • 什么是述职报告私董会
  • 3小时体验私董会如何进行
  • 怎样开好诊断私董会
  • 第十一章 内部私董会：群策群力，共创共赢
  • 内部私董会如何组织
  • 为什么企业管理者要成为内部私董会导师
  • 是外部顾问合适，还是内部顾问合适
  • 决策层私董会如何组建与运行
  • 什么是企业内部小组外化
  • 如何运用内部私董会方法研究问题
  • 内部私董会怎样解决专业与衍生问题
  • 参加内部私董会怎样忘掉工作中的角色
  • 开好内部私董会需要把握哪些要素
  • 内部私董会需要多长时间能够见效
  • 熟悉导致无法动刀，陌生就会无所顾忌
  • 内部私董会有哪些“破坏力”
  • 内部私董会的神奇效果
  • 为什么说内部私董会具有审计功能
  • 第十二章 私董会应用场景延伸
  • 企业大学如何导入私董会
  • 大学商学院怎样引入私董会
  • 私董会方法如何融入MBA教学
  • “+私董会”方式如何应用于管理教学
  • 第十三章 私董会方法创新
  • 外部私董会如何内部化
  • 什么是后现场检验
  • 私董会运行的三层体验
  • 怎样自我创建私董道场
  • 如何利用共创形成共识
  • 怎样深挖问题，改善思考模式
  • 如何让私董会效果得到提升
  • 私董会怎样才能常开常新，不落俗套
  • 后记 我的私董会学习实践与感悟
  • 跋 七大基因支撑海川生态私董会实践
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评分及书评

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出版方

真故图书

“真故”图书是非虚构文学创作平台“真实故事计划”旗下出版品牌，Slogan为：真实打动世界，全网粉丝超800万。 《真故·女性叙事》《真故·90后叙事》等mook系列主题书，专注于收录非虚构作品，定期出版。 真实故事计划是国内头部非虚构文学平台，每天讲述一个从生命里拿出来的故事，发掘平凡生活中的吉光片羽。