管理学
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115千字
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2022-02-01
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主编推荐语
乘浪者驾驭高绩效组织，揭示自组织原则，颠覆传统管理观念。
内容简介
本书分为两部分。第一部分，乘浪准备，详细介绍了这本书的基本论点：什么是乘浪者，什么是自组织？第二部分，乘浪者的未来指南——驾驭高绩效组织的八个具体步骤：邀请、四大原则、双脚法则等。作者欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。为此，欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力。本书展示的自组织的基本原则和技术，不仅适用于单个活动组织，而且适用于正式组织的日常管理和领导。
目录
- 封面
- 版权信息
- 目录
- 译者序
- 中文版序 哈里森·欧文致中国读者的信
- 推荐序 高绩效领导者—“允许”的修炼
- 前言
- 引言 “乘浪者”
- 第一部分 “乘浪”准备
- 第1章 终极目标：卓越绩效
- 彼得·维尔的高绩效系统的行为特征
- 第2章 如何定义高绩效系统
- 从缺乏反面因素来定义高绩效
- 结束和死亡
- 理解高绩效
- 高绩效的定义
- 第3章 从此岸到彼岸
- 意想不到的后果
- 封闭系统骗局
- 全系统方法
- 每个系统都有其背景
- 最后的救命稻草
- 我们需要帮助
- 第4章 反常现象
- 杜邦公司的突破
- 一个充满希望的故事
- 高绩效系统就在我们中间
- 第5章 开放空间实验
- 治愈无聊并开始伟大的实验
- 实验条件
- 流程
- 实验结果
- 第一个假设
- 自组织的开放空间
- 开放空间、自组织和高绩效
- 第二个假设
- 第6章 自组织：高绩效系统的关键
- “露西”和非正式组织
- 非正式组织有什么好处
- 照章办事
- 正式系统的本质和功能
- 正式领导
- 组织地图作为参考点
- 真正大系统中的自组织
- 铁证或只是可能性？
- 第7章 我们如何处理痛苦
- “悲伤疗法”的过程
- 对“悲伤疗法”循环的思考
- 第8章 断扰
- 扰乱：控制的需要
- 解脱
- 第二部分 “乘浪者”培育指南
- 第9章 成为“乘浪者”与“自组织”
- 起点：思维转换
- 三条注意事项
- 为了高绩效请开放空间
- 培育自组织系统的八个基本步骤
- 第10章 第一步开始之前做好功课
- 第11章 第二步发出邀请
- 谁应该被邀请
- 第12章 第三步来到圆圈
- 第13章 第四步欢迎热情、负责和真正的领导
- 真正的领导
- 第14章 第五步牢记四大原则
- 来的人就是对的人
- 发生什么就是当时只能发生的事
- 无论何时开始都是适当的时间
- 结束的时候就结束了
- 第15章 第六步遵守“双脚法则”
- 第16章 第七步哀军必胜
- 第17章 第八步使系统正式化
- 需要的组织
- 沟通、筒仓和圆圈
- 正式领导
- 薪酬
- 第18章 生命中的一天
- “乘浪者”迪伊·霍克
- 结论
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出版方
广东经济出版社
广东经济出版社于1995年12月成立。出书范围包括经济类图书和科普类图书。广经版图书目前有实用企管类、营销广告类、证券类、大众经济类、实用财经类、经济理论类、实用法律类、社科综合类和科普生活类等九大门类。
