创新是人类发展历程中的一项重要活动。创新不仅能显著地提高一个国家或地区的产业竞争力，还能极大地提升企业的持续发展能力，帮助企业实现基业长青。然而，目前大多数企业的创新基于解决现实问题的模式，这样做虽然能提高效率，也对企业的发展有不小的贡献，但这种创新模式较为 “短视”，缺乏对创新的长远洞察，以及对人类美好未来的向往。当今及未来，企业的创新活动需要承担起对全球环境、人类幸福生活、人生终极意义的探索等责任。从短期的商业驱动转向长远的意义驱动，从以工程科技为基础的创新转向基于人文、艺术的创新，更要走向基于哲学思考的创新，实现科技、人文和哲学的整合式创新。

不论是在设计产品，还是在进行工作规划，人们都需要意义感。相同的工作内容，相同的产品，如果赋予了不同的意义感，人们的内在驱动力的强度是完全不同的。本书所讲的就是在意义层面进行创新，意义创新关注的是事情的原因，他提出了人们使用产品更有意义的新原因，是创新者和客户之间共建的新目标，以及构建出的心理契约。但创新也有创新悖论。1. 我们的选择越多，就越难选择。2. 构建创意的过程中，参与的人越多，受到的挫折就越多。因为并非所有的创意都能贯彻落实。3. 我们构建的创意越多，就越容易沉浸于渐进式创新。克服创新悖论也有几条法则。1. 不要批评别人的创意。2. 创意由外而内，你需要从用户和外部出发。在很多时候，意义感和仪式感也非常重要。当我们赋予工作更多的意义感时，工作的动力就会更强。作者提到了酷玩乐队的一首歌：《Fix you》，里面有一句歌词，你得到了你想要的，而非你所需要的。这就是从用户角度来看待意义感。希望大家也都能从工作和生活中找到自己的意义感。

看完前两章就行了。后面通篇在解释意义创新的概念和意义，而且用的是大段大段的语言描述而非具体案例。