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主编推荐语

现代语言还原古人智慧,轻松看懂《资治通鉴》。

内容简介

《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史,是中国文化的“不错案例集”。本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事,并用深刻的“华杉讲透”点评,让你领悟历史背后的古人智慧。

目录

  • 华杉讲透《资治通鉴》.1
  • 版权信息
  • 自序:君子多识前言往行以畜其德
  • 卷第一 周纪一(公元前403年—公元前369年,共35年)
  • 卷第二 周纪二(公元前368年—公元前321年,共48年)
  • 卷第三 周纪三(公元前320年—公元前298年,共23年)
  • 卷第四 周纪四(公元前297年—公元前273年,共25年)
  • 卷第五 周纪五(公元前272年—公元前256年,共17年)
  • 卷第六 秦纪一(公元前255年—公元前228年,共28年)
  • 卷第七 秦纪二(公元前227年—公元前209年,共19年)
  • 卷第八 秦纪三(公元前208年—公元前207年,共2年)
  • 华杉讲透《资治通鉴》.2
  • 版权信息
  • 卷第九 汉纪一(公元前206年—公元前205年,共2年)
  • 太祖高皇帝上之上
  • 卷第十 汉纪二(公元前204年—公元前203年,共2年)
  • 太祖高皇帝上之下
  • 卷第十一 汉纪三(公元前202年—公元前200年,共3年
  • 太祖高皇帝中
  • 卷第十二 汉纪四(公元前199年—公元前188年,共12年)
  • 太祖高皇帝下
  • 孝惠皇帝
  • 卷第十三 汉纪五(公元前187年—公元前178年,共10年)
  • 高皇后
  • 太宗孝文皇帝上
  • 卷第十四 汉纪六(公元前177年—公元前170年,共8年)
  • 太宗孝文皇帝中
  • 卷第十五 汉纪七(公元前169年—公元前155年,共15年)
  • 太宗孝文皇帝下
  • 孝景皇帝上
  • 卷第十六 汉纪八(公元前154年—公元前141年,共14年)
  • 孝景皇帝下
  • 华杉讲透《资治通鉴》.3
  • 版权信息
  • 卷第十七 汉纪九(公元前140年—公元前134年,共7年)
  • 世宗孝武皇帝上之上
  • 卷第十八 汉纪十(公元前133年—公元前125年,共9年)
  • 世宗孝武皇帝上之下
  • 卷第十九 汉纪十一(公元前124年—公元前119年,共6年)
  • 世宗孝武皇帝中之上
  • 卷第二十 汉纪十二(公元前118年—公元前110年,共9年)
  • 世宗孝武皇帝中之下
  • 卷第二十一 汉纪十三(公元前109年—公元前99年,共11年)
  • 世宗孝武皇帝下之上
  • 卷第二十二 汉纪十四(公元前98年—公元前87年,共12年)
  • 世宗孝武皇帝下之下
  • 卷第二十三 汉纪十五(公元前86年—公元前75年,共12年)
  • 孝昭皇帝上
  • 卷第二十四 汉纪十六(公元前74年—公元前68年,共7年)
  • 孝昭皇帝下
  • 中宗孝宣皇帝上之上
  • 卷第二十五 汉纪十七(公元前67年—公元前62年,共6年)
  • 中宗孝宣皇帝上之下
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评分及书评

4.9
92个评分
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    5.0

    《资治通鉴》从战国写到五代十国,生动展现了 16 个朝代 1362 年的历史中一个个活生生的人和故事,可以说是中国政治和文化遗产的 “大数据” 和 “超级案例集”。我们今天遇到的问题和困惑,无论是个人的还是国家的,历史先辈们都遇到过、处理过,有经验教训。本书作者华杉用 “通篇大白话” 翻译整部《资治通鉴》,并尽量保留原文的韵味,让人像读小说一样拿起来就放不下。同时结合历代名家观点,加上华杉本人的点评,讲透《资治通鉴》中对 21 世纪普通人真正有用的智慧 —— 让人看一遍就会,看完就能用得上。

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      史如明镜

      以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失;以史为镜;可以知兴替;历史即是未来;不变的是人性!人性的贪婪与虚伪,就算再过一万年也是一个样,人类进化史上,无法使人性进化,这也是人类进化史上的 bug 啦!古之圣人说,人性本善,当今社会倡导和平与和谐,那就是本不和平与和谐;善为善者不知其善;真正做好事的人不觉自己做了好事;而是认为做了自己该做的事!真正的和谐与和平是不觉自己需要和谐与和平,因为本身就在这样的环境里!所以贪婪与虚伪;容易显现;而良知良能却而不彰;可见人性本无善恶之分,关键看场景;这也是王阳明说的四句教:无善无恶心之体,有善有恶意之动;知善知恶是良知;为善去恶是格物!

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        给这本书评了
        5.0

        用感恩之心去看待一切,避免将难得可贵视为理所应当,这是所有幸福感和人际和谐的起点。用修养来驾驭本事,立身处世,德行为本。没有修养护航,再大的能力和成就都是空中楼阁。用正直的原则去引领和影响他人。改变环境最有效的方式,是树立正确的榜样,而非仅仅纠正错误。用可持续的能力来创造财富,而非依赖静态的存量。自力更生的生命力,远比继承的财富更可靠。1. 一切都是难得可贵,没有什么是理所应当。人性的弱点,往往就是把难得可贵的事情当成了理所应当,这样就不仅不知感恩,反而觉得世界对自己不公平。这世上没谁天生就该对自己好,也没什么事是理所当然的。人容易犯的错,就是把别人珍贵的好意当成常态,习惯了就不懂珍惜和感谢,反而总觉得自己吃亏、命运不公。父母数十年如一日的照顾,孩子长大后可能觉得是应该的,稍有不如意就抱怨。伴侣长期包揽家务,另一方习以为常,某天对方累了没做,反而会引发争吵。公司提供稳定的平台和福利,员工久了觉得是标配,一旦行业波动、福利稍减,就满腹牢骚,却忘了当初求职的艰难。免费不等于廉价,随时可得并不是理所应当。2. 干大事,靠修养,不靠本事。本事可以用别人的,修养则只能是自己的。立身之道远比能力更重要,权术易逝而修养可守。成大事,最终拼的是人品和格局,不是单纯的能力。能力可以找人帮,但做人得靠自己。就像历史上的霍光一家,虽然权倾朝野,但因为不会做人、嚣张跋扈,最后全族覆灭。本事像一栋房子的装修和电器,华丽、好用、能吸引人。修养则是房子的地基和承重结构,看不见,但决定了房子能建多高、是否稳固。风暴来时,先垮掉的一定是地基不稳的房子,哪怕它装修得再豪华。3. 举直错诸枉,能使枉者直。选拔正直贤能者居于高位,能潜移默化让风气变好、让奸邪者收敛。把正直能干的人放在重要位置上,下面心术不正的人自然就会收敛,整个环境的风气也会慢慢变好。就像灯塔与船只。正直的领导就是那座灯塔,光芒清晰、稳定,为所有船只(下属)指明了航道。在明确的灯塔下,歪门邪道的暗礁和偏航就难以藏身,大家自然会朝着正确的方向航行。反之,如果灯塔本身光怪陆离、指引不明,海面自然一片混乱。4. 家有斗金,不如日进分文。可持续的谋生能力远比一次性积累的财富更重要,过度依赖储蓄与遗产反而会消磨子孙的自立之心。家里有座金山,也不如自己有个能持续赚钱的本事。留给孩子一大笔钱,不如培养他赚钱的能力。如果只靠老本或者遗产过日子,人很容易就废了,失去独立生存的心气和能力。巨额财富像一桶蜂蜜,很甜,但吃一口少一口,而且会引来蚂蚁(觊觎者与惰性)。如果只会吃,总有吃完的一天。谋生能力则像一只会下蛋的母鸡。可能暂时没有很多蛋(积蓄),但只要鸡在(能力在),就能持续获得鸡蛋(收入)。这只鸡,别人偷不走,市场也需要,是真正的、可再生的资产。总之,以感恩之心为底色,以个人修养为基石,通过正直的榜样去影响环境,最终凭借可持续的自身能力获得长久的安全与发展。内在的建设远比外在的获取更重要,也更持久。真正的成功与安全,根基不在于拥有什么(财富、权力、本事),而在于是什么样的人(修养、观念、能力)。

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        出版方

        读客文化

        读客文化股份有限公司,创立于2006年。创立以来,读客文化是中国书业品牌影响力领先、营销模式领先、生产方式领先的专业出版机构。连续推出《藏地密码》《岛上书店》《大江大河》《丝绸之路》《银河帝国》《巨人的陨落》《漫长的告别》《局外人》《无声告白》《半小时漫画系列》等超级畅销书。