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类型
可以朗读
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150千字
字数
2021-03-01
发行日期
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主编推荐语
每个团队都需要掌握的组织沟通模型，轻松实现团队1+1>2，倍速提升组织效率。
内容简介
如何充分发挥团队中个人才智形成集体智慧？如何不让自己的组织陷入互相推诿、无人负责的集体盲思？如何避免团队组织成为乾纲独断、闭塞思路的一言堂？管理者们可以从这本书中找到答案。
在本书中，珀金斯提出获取组织智能的关键途径是通过协作式对话，提出当一个组织内进步积极的对话方式大于落后消极的方式时，组织智能就能很大程度地开发出来。他以亚瑟王与其从属骑士进行圆桌对话的交流与沟通方式来举例，系统阐释了先进有效的组织沟通模型，即圆桌模型。并提出了割草机悖论、恐龙悖论、五人对抗定理以及四种领导力模型等多种管理陷阱与解决方案，为任何面临组织协作挑战的管理者提供了有价值的见解。
目录
- 版权信息
- 戴维·珀金斯简介
- 戴维·珀金斯与闻名于世的哈佛“零点项目”
- 心理学界不可小觑的大师级人物
- 为未知而教，为未来而学
- 学习创新实验室
- 第1章 组织智能是什么
- 测一测 你知道什么是圆的组织吗？
- 你的桌子是什么形状的
- 割草机悖论
- 雅典式民主
- 平息冲突的荷欧波诺波诺
- “帕劳号”事件中有效的命令层级
- 无效的互动模式常占主导地位
- 第2章 组织由对话构成
- 对话促进集体思想的联结
- 对话质量很关键
- 你的桌子有多圆
- 流程智慧与知识处理
- 人员智慧与象征性行为
- 互动原型
- 谈判原型
- 交流构架
- 第3章 组织智能的6大困境
- 思想融合不容易
- 智能是什么
- 困境1：五人对抗
- 困境2：过度简化认知
- 困境3：过度简化情感
- 困境4：面对压力时退缩
- 困境5：多米诺骨牌效应
- 困境6：权力主导
- 困难不是绝对的
- 第4章 要反馈，不要喋喋不休
- 到处都是挑三拣四的声音
- 反馈困境
- 反馈的三种面貌
- 不同反馈在不同场合下各有优势
- 圆桌会议上的反馈
- 交流式反馈的4种模式
- 主动抑制否定式反馈和调解式反馈
- 反馈的提供者和接受者
- 反馈面临的现实挑战
- 第5章 要做领导，不要做领主
- 领主与领导
- 方向与动机
- 领导力原型
- 询问中心型领导更为进步
- 询问中心型领导创造进步的微观文化
- 不同环境下的领导力
- 领导力面临的现实挑战
- 第6章 要合作，不要假合作
- 合作与假合作
- 假合作的三种类型
- 促进者在合作中的作用
- 合作的好处
- 合作的缺陷
- 分担问题的规则
- 合作性身份带来的挑战
- 身份的艺术
- 合作面临的现实挑战
- 第7章 通过信任优化冲突
- 《李尔王》中的信任悲剧
- 冲突可以是创造性的
- 解决冲突的原型
- 退步的冲突与进步的冲突
- 信任如何运作
- 警惕信任的绝对化
- 信任与冲突如何结合
- 信任面临的现实挑战
- 第8章 组织智能的全景面貌
- 蚂蚁的智慧
- 组织智能的圆桌模式
- 组织由知识流构成
- 对知识流的论证
- 对圆桌模型的反驳
- 圆桌模型对不同文化的适应性
- 如何打造圆桌模型
- 第9章 发展一种进步的文化
- 想法与行为的鸿沟
- 行动之诗
- 发展型领导者
- 实践社区
- 局部影响定律与总体影响定律
- 反学习
- 制衡反学习的三种力量
- 通往卡美洛的智慧之路
- 结语 让世界变圆
- 致谢
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
