计算机
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102千字
字数
2022-06-01
发行日期
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主编推荐语
精通Maya 2022三维特效动画技巧
内容简介
本书定位于三维动画制作中的特效动画领域，全面讲解了如何使用中文版Maya 2022软件来制作三维特效动画，涉及到的效果包括粒子群组动画、雨滴滑落、火焰燃烧、龙卷风形成、爆炸烟雾翻滚、无限海洋效果、浪花飞溅及布料撕裂等特效。本书实例主要针对于影视特效动画制作项目，均为非常典型的三维特效动画表现案例。书中内容丰富、章节独立，读者可直接阅读自己感兴趣或与工作相关的动画技术章节。本书适合对Maya软件具有一定操作基础，并想要使用Maya软件来进行三维特效动画制作的读者朋友阅读与学习，也适用于高校动画相关专业的学生学习参考。
目录
- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 内容简介
- 前言
- 目录
- 第1章 财务共享服务中心运营框架
- 1.1 财务共享服务中心运营的定位
- 1.1.1 服务定位
- 1.1.2 监督定位
- 1.2 财务共享服务中心运营体系的发展阶段与分工
- 1.2.1 财务共享服务中心运营体系的发展阶段
- 1.2.2 财务共享服务中心运营体系的分工
- 1.3 财务共享服务中心运营体系的主要内容
- 1.3.1 财务共享服务中心运营体系总览
- 1.3.2 运营初创期
- 1.3.3 运营成长期
- 1.3.4 运营成熟期
- 本章小结
- 第2章 财务共享服务中心服务水平协议
- 2.1 服务水平协议的基本框架
- 2.2 服务水平协议的重点内容
- 2.2.1 目标与前提
- 2.2.2 日常运营管理规定
- 2.2.3 责任划分
- 2.2.4 服务类型及内容
- 2.2.5 关键绩效指标
- 2.2.6 服务收费
- 本章小结
- 第3章 财务共享服务中心运营分析
- 3.1 运营监控指标
- 3.1.1 运营监控指标的选取
- 3.1.2 运营监控指标的内容
- 3.1.3 运营监控指标的设置
- 3.2 运营数据管理
- 3.2.1 运营数据标准化
- 3.2.2 运营数据存储
- 3.2.3 运营数据安全
- 3.3 运营业务管理
- 3.3.1 转变运营思维
- 3.3.2 运营流程再造
- 3.3.3 优化人员管理
- 3.3.4 完善运营制度
- 本章小结
- 第4章 财务共享服务中心运营人员管理
- 4.1 人员管理
- 4.1.1 人员需求
- 4.1.2 人员选聘
- 4.1.3 职业发展
- 4.2 培训体系
- 4.2.1 培训管理体系
- 4.2.2 培训课程体系
- 4.2.3 培训实施体系
- 视角
- 4.3 绩效考核
- 4.3.1 组织绩效
- 4.3.2 个人绩效
- 本章小结
- 第5章 财务共享服务中心运营流程管理
- 5.1 流程管理
- 5.1.1 流程管理的基本概念
- 5.1.2 财务共享服务中心流程管理
- 5.2 财务共享服务中心流程要素
- 5.2.1 流程闭环
- 5.2.2 企业战略目标
- 5.2.3 流程目标确立
- 5.2.4 流程梳理与再造
- 5.2.5 流程执行
- 5.2.6 流程优化与维护
- 5.3 财务共享服务中心典型流程优化
- 5.3.1 销售至应收款流程
- 5.3.2 采购至应付款流程
- 5.3.3 费用报销流程
- 5.3.4 资产管理流程
- 5.3.5 资金结算流程
- 5.4 财务共享服务中心流程管理机制
- 5.4.1 流程管理组织
- 5.4.2 流程管理工作规范
- 本章小结
- 第6章 财务共享服务中心信息系统
- 6.1 组织机构设置
- 6.2 系统需求管理工作规范
- 6.2.1 系统需求的定义与类型
- 6.2.2 系统需求的提出
- 6.3 新技术创新
- 6.3.1 财务机器人
- 6.3.2 移动互联
- 6.3.3 商旅平台
- 6.3.4 云计算
- 6.3.5 大数据
- 本章小结
- 第7章 财务共享服务中心客户服务管理体系
- 7.1 客户服务管理体系
- 7.1.1 客户服务的定义
- 7.1.2 客户服务的理念
- 7.1.3 客户服务的内涵
- 7.2 财务共享服务中心客户服务体系
- 7.2.1 客户服务组织
- 7.2.2 客户服务工具
- 7.2.3 客户服务制度
- 7.2.4 客户服务反馈机制
- 7.3 客户满意度管理
- 7.3.1 转变服务观念
- 7.3.2 提升业务能力
- 7.3.3 提高信息技术水平
- 7.3.4 完善运营体系
- 本章小结
- 第8章 财务共享服务中心战略发展
- 8.1 战略管理
- 8.1.1 战略分析
- 8.1.2 战略选择
- 8.1.3 战略实施
- 8.1.4 战略评价与调整
- 8.1.5 战略管理的特点
- 8.2 财务共享服务中心战略定位框架
- 8.3 财务共享服务中心组织管理
- 8.3.1 财务共享服务中心运营模式
- 8.3.2 财务共享服务中心布局
- 8.3.3 财务共享服务中心设置
- 8.4 文化管理
- 8.4.1 企业文化的定义
- 8.4.2 企业文化的主要内容
- 本章小结
- 第9章 财务共享服务中心运营质量管理
- 9.1 全面质量管理体系
- 9.2 财务共享服务中心运营质量管理体系
- 9.2.1 客户需求
- 9.2.2 质量方针和目标
- 9.2.3 质量策划
- 9.2.4 质量检测方式
- 9.2.5 质量分析与改进
- 9.2.6 质量保障
- 9.3 六西格玛管理
- 9.4 财务共享服务中心内控与风险管理
- 9.4.1 财务共享模式的内控管理
- 9.4.2 财务共享模式内控的意义
- 9.4.3 财务共享模式内控的挑战
- 9.4.4 财务共享模式内控的举措
- 本章小结
- 第10章 财务共享服务中心管理成熟度评价
- 10.1 管理成熟度的主要内容
- 10.2 管理成熟度的基本框架
- 10.2.1 管理成熟度评分
- 10.2.2 管理成熟度测评方法
- 10.2.3 管理成熟度建设路径
- 10.3 管理成熟度的评价细则
- 10.3.1 组织模式与领导管理评价
- 10.3.2 标准化管理评价
- 10.3.3 信息系统管理评价
- 10.3.4 管理制度评价
- 10.3.5 计划调度评价
- 10.3.6 人员管理及培训评价
- 10.3.7 现场管理评价
- 10.3.8 质量控制管理评价
- 10.3.9 客户服务管理评价
- 10.3.10 绩效衡量与分析评价
- 本章小结
- 附录 大型企业财务共享服务中心案例研究
- 一、财务共享服务中心建设的目标和原则
- 二、财务共享模式的总体框架
- （一）战略定位
- （二）模式选择
- （三）组织架构
- （四）流程设计
- （五）信息系统
- （六）数据规范
- （七）变革管理
- 三、H集团财务共享变革
- 四、H集团共享中心主要成效
- 五、H集团共享中心未来展望
- 参考文献
- 后记
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
