游戏化管理的本质是 “在非游戏情境中使用游戏元素和游戏设计技术”。它不是为了把工作变成儿戏，而是通过科学设计，让员工从必须做的事情中发现乐趣，使工作产生吸引力。本书深入剖析了游戏化管理的核心理念，旨在解决当前工作形式单一、无法有效激发员工工作兴趣的困境。随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要理由，让工作变得有趣或许是一个更为有效的方式。本书前两章阐述了游戏化管理的理论基础，包括人的游戏天性、内在动机和新生代员工的特点。后续章节则深入探讨了游戏化在招聘、绩效、培训和文化四个方面的具体应用。书中提出了许多实用方法：招聘环节可以设计游戏化程序甄选人才；绩效管理可以用积分制考核体系；培训设计可以通过创设故事背景增加趣味性；团队文化则可以注入惊喜元素和趣味活动。作为 “全新漫画升级版”，本书最大特色是采用生动漫画形式将复杂管理理论转化为直观易懂画面与文字。这种形式降低了理解门槛，使读者在轻松愉快氛围中掌握游戏化管理精髓，本身就是游戏化思维的生动体现。尽管游戏化思维具有诸多优势，但本书也提醒我们审慎应用。游戏化并不适合所有组织情境，外在奖励有时会减少内在动机，特别是对于需要创造性的工作。