管理学
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321千字
字数
2025-04-01
发行日期
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主编推荐语
本书探讨软件研发领域数字化管理的策略与实践。
内容简介
全书涵盖从数字化转型的重要性、实施步骤到效果评估的全过程。
本书分9篇，共19章，第一篇介绍为什么转型和核心管理概念，帮助读者寻找问题出在哪里，出路又在哪里；第二篇聚焦组织战略，探索如何构建团队及明确战略定位和目标；第三篇讲解研发过程，强调需求层级体系、产品研发过程和团队协作；
第四篇讨论人才体系，聚焦如何做到把工作目标和能力提升相结合，提供测试行会和效能行会的建设和运营；第五篇介绍度量体系，既有“多”“快”“好”“赞”的体系，又有案例、实践误区、深入思考点；第六篇谈到整合管理，从敏捷项目管理与版本火车的视角，串联完整的研发过程管理；
第七篇从引导技术的视角帮助转型者清扫转型中的障碍，让转型在组织中传播更容易，效果更理想；第八篇介绍硬核技术，帮助读者在技术上做好基本功，为软件研发保驾护航；第九篇提供方法论指导和案例参考，帮助读者构建自己的规模化转型路径。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 序一
- 序二
- 序三
- 序四
- 前言
- 第一篇 核心概念篇
- 第1章 绪论
- 1.1 团队规模扩大伴生种种问题
- 1.2 问题出在哪里
- 1.3 出路又在哪里
- 1.4 小结
- 第2章 核心管理概念
- 2.1 梳理核心管理概念的必要性
- 2.2 有哪些核心管理概念
- 2.3 小结
- 第二篇 组织战略篇
- 第3章 组织阵型
- 3.1 组织协调机制
- 3.2 组织阵型设计
- 3.3 Adapt框架
- 3.4 划分产品部落的方法
- 3.5 行会阵型概览
- 3.6 角色体系
- 3.7 双模矩阵
- 3.8 人工智能对组织阵型的影响
- 3.9 小结
- 第4章 战略定位
- 4.1 战略定位是核心
- 4.2 生态位
- 4.3 变化之下的应对之道
- 4.4 小结
- 第5章 目标管理
- 5.1 目标管理的定义
- 5.2 目标管理的价值
- 5.3 目标管理的挑战
- 5.4 目标管理的工具与落地过程
- 5.5 落地面临的问题与思考
- 5.6 目标管理案例
- 5.7 小结
- 第三篇 研发过程篇
- 第6章 需求层级体系
- 6.1 需求层级体系的构建和实践
- 6.2 业界现状
- 6.3 需求层级体系的决策点
- 6.4 需求层级体系举例
- 6.5 需求颗粒度
- 6.6 小结
- 第7章 产品研发过程
- 7.1 什么是价值流
- 7.2 为什么要引入价值流
- 7.3 价值流与工作流的融合
- 7.4 价值流制定原则
- 7.5 Adapt框架的需求层级体系及其价值流概览
- 7.6 产品需求价值流活动
- 7.7 系统功能价值流活动
- 7.8 版本价值流活动
- 7.9 研发活动实践案例
- 7.10 小结
- 第8章 研发节奏
- 8.1 研发节奏是团队试金石
- 8.2 研发团队如何找回节奏感
- 8.3 常见稳定节奏小妙招
- 8.4 小结
- 第四篇 人才体系篇
- 第9章 测试行会
- 9.1 为什么需要测试行会
- 9.2 测试行会概述
- 9.3 测试行会阵型
- 9.4 测试行会的运作机制
- 9.5 测试行会案例
- 9.6 小结
- 第10章 效能行会
- 10.1 构建组织的可持续发展能力
- 10.2 选择效能教练
- 10.3 培育效能教练
- 10.4 效能行会管理运营
- 10.5 构建组织持续稳定性和个人成长空间
- 10.6 小结
- 第五篇 度量体系篇
- 第11章 度量体系
- 11.1 度量体系概述
- 11.2 度量体系框架
- 11.3 度量体系案例
- 11.4 度量体系实践误区
- 11.5 度量体系相关思考
- 11.6 小结
- 第六篇 整合管理篇
- 第12章 敏捷项目管理
- 12.1 瀑布项目管理与敏捷项目管理
- 12.2 为什么选择敏捷项目管理
- 12.3 敏捷项目管理模型
- 12.4 实施敏捷项目管理
- 12.5 小结
- 第13章 版本火车
- 13.1 版本火车的价值
- 13.2 版本火车机制
- 13.3 实施思路及案例
- 13.4 版本火车的实施策略
- 13.5 版本火车实践挑战
- 13.6 小结
- 第七篇 引导技术篇
- 第14章 引导技术
- 14.1 引导
- 14.2 如何做引导
- 14.3 引导实例
- 14.4 小结
- 第八篇 技术工具篇
- 第15章 软件研发数字化管理工具体系
- 15.1 工具体系概述
- 15.2 工具体系全景图
- 15.3 工具体系领域模型概述
- 15.4 工具体系建设
- 15.5 小结
- 第16章 研发与交付技术实践
- 16.1 软件设计
- 16.2 分支策略
- 16.3 代码评审
- 16.4 持续集成
- 16.5 持续交付
- 16.6 数据库变更管理
- 16.7 容器DevOps实践
- 16.8 自动化测试
- 16.9 小结
- 第九篇 规模化篇
- 第17章 软件研发数字化管理能力建设
- 17.1 能力建设的历史
- 17.2 能力建设的4个痛点
- 17.3 能力建设的整体思路
- 17.4 能力建设的4条原则
- 17.5 能力建设的12种能力
- 17.6 小结
- 第18章 规模化推广路线图
- 18.1 规模化推广的步骤
- 18.2 定体系
- 18.3 建度量
- 18.4 改工具
- 18.5 调团队
- 18.6 找助力
- 18.7 扩渠道
- 18.8 推实践
- 18.9 立基线
- 18.10 做改善
- 18.11 小结
- 第19章 综合案例：规模化产品研发管理
- 19.1 案例背景
- 19.2 解决方案
- 19.3 实施效果
- 19.4 小结
- 附录 预算采购篇
- 附录A 超越预算
- A.1 预算的起源与面临的挑战
- A.2 超越预算的概念与12项原则
- A.3 实施超越预算的案例
- A.4 小结
- 附录B 采购管理
- B.1 采购需求分析
- B.2 供应商选择
- B.3 协议/合同签订
- B.4 交付与验收
- B.5 数字化采购
- B.6 小结
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评分及书评
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- 给这本书评了5.0五星推荐
产研线 “多快好赞”，营销线 “广深高速” 本书内容详实，有框架有工具有案例值得反复阅读，学习借鉴，五星推荐！
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
