管理学 类型
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266千字 字数
2025-03-01 发行日期
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主编推荐语

系统阐述数字经济时代战略管理内容。

内容简介

《战略管理》第3版继续坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面揭示“企业为什么能获得持续竞争优势”的基本命题，具体围绕“企业为了什么而活着”“企业靠什么活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过分析内外部环境界定企业的愿景、使命与目标，通过选择和组合不同业务领域确定企业活着的基础，通过构筑持续竞争优势和实施系统战略保证企业活得更好。

第3版在第2版的基础上做了大幅修订和更新，吸收了数字战略的最新研究成果，增加了中国企业在数字经济时代的鲜活管理实践，优化了战略管理的内容与体系。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 前言
  • 第1章 战略管理导论
  • 引例 《孙子兵法》中的战略管理
  • 1.1 战略管理理论演变
  • 1.1.1 战略管理理论发展历程
  • 1.1.2 战略管理理论的不同视角
  • 1.1.3 战略管理环境演变趋势
  • 1.2 战略管理基本内涵
  • 1.2.1 战略管理的概念
  • 1.2.2 不同战略之间的关系
  • 1.3 战略管理过程分析
  • 1.3.1 管理者工作视角的战略管理过程
  • 1.3.2 投入-产出视角的战略管理过程
  • 1.3.3 整合视角的战略管理过程
  • 反思 数字经济时代的战略变了吗
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 第2章 战略决策逻辑
  • 引例 华为轮值董事长2024年新年致辞
  • 2.1 战略管理现实图景
  • 2.1.1 现实图景一：战略呈现形态的差异性
  • 2.1.2 现实图景二：战略制定环境的不确定性
  • 2.1.3 现实图景三：战略制定动机的多样性
  • 2.1.4 现实图景四：战略分析工具的科学性
  • 2.2 传统战略理论思辨
  • 2.3 现实战略思维陷阱
  • 2.3.1 陷阱一：高层战略决策失效
  • 2.3.2 陷阱二：治理机制僵化低效
  • 2.3.3 陷阱三：创新能力严重缺失
  • 2.3.4 陷阱四：战略性人力资源管理缺失
  • 2.3.5 陷阱五：企业再创业意识弱化
  • 2.4 战略思维模式重构
  • 2.4.1 要点一：修炼决策者的心智模式
  • 2.4.2 要点二：重构决策者的思维逻辑
  • 2.4.3 要点三：修炼员工的战略思维
  • 反思 数字经济时代竞争优势的来源
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 总结案例 阿里巴巴集团的发展之路
  • 第3章 战略管理体系
  • 引例 中国企业的非对称创新战略
  • 3.1 战略管理基本问题
  • 3.1.1 企业为了什么而活着
  • 3.1.2 企业靠什么活着
  • 3.1.3 企业如何活得更好
  • 3.2 战略管理核心内容
  • 3.2.1 内外部环境分析与使命确定
  • 3.2.2 公司层战略与业务层战略制定
  • 3.2.3 竞争优势构筑和战略执行
  • 3.3 战略管理体系框架
  • 3.4 战略管理角色定位
  • 反思 数字战略管理体系
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 总结案例 吉利汽车的发展历程与李书福的“四把利剑”
  • 第4章 外部环境分析
  • 引例 TikTok的全球化泥泞之路
  • 4.1 一般环境分析
  • 4.2 产业环境分析
  • 4.3 竞争环境分析
  • 4.4 生态环境分析
  • 反思 数字创新生态系统
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 总结案例 化纤邦搭建化纤产业第一互联网平台之路
  • 第5章 内部环境分析
  • 引例 比亚迪的核心竞争力
  • 5.1 企业价值活动分析
  • 5.2 组织资源能力分析
  • 5.2.1 内部资源条件分析
  • 5.2.2 企业内部能力状况分析
  • 5.3 企业核心能力分析
  • 5.4 知识资源管理
  • 5.5 组织制度文化
  • 5.6 环境战略互动
  • 反思 数字资源的独特性
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 总结案例 钉钉崛起背后
  • 第6章 战略使命目标
  • 引例 华为基本法
  • 6.1 企业愿景设计
  • 6.1.1 企业愿景的内涵和特点
  • 6.1.2 企业愿景设计的作用
  • 6.2 企业使命确立
  • 6.3 战略目标表述
  • 6.4 顾客导向的目标
  • 反思 数字经济时代的企业社会责任
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 总结案例 佳芝丰共富工坊：产业互联网平台赋能共同富裕的探索
  • 第7章 公司层战略
  • 引例 华为要不要造车
  • 7.1 公司层战略路径
  • 7.2 一体化战略
  • 7.2.1 纵向一体化战略的内涵与类别
  • 7.2.2 纵向一体化战略的实施
  • 7.2.3 横向一体化战略的内涵
  • 7.2.4 横向一体化战略的实施
  • 7.3 多元化战略
  • 7.3.1 多元化战略的内涵
  • 7.3.2 多元化战略的实施
  • 7.3.3 多元化战略与专精发展的关系
  • 7.3.4 多元化战略顺利实施的六大法则
  • 7.4 平台化战略
  • 7.4.1 平台化战略的内涵与意义
  • 7.4.2 平台化战略的类型
  • 7.4.3 构建平台化战略的基本原则
  • 7.4.4 构建平台化战略的基本要素
  • 反思 数字经济时代的规模经济、范围经济与速度经济
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 总结案例 智能物联时代海康威视如何破局
  • 第8章 业务层战略
  • 引例 萝卜快跑的竞争战略
  • 8.1 业务层战略概述
  • 8.2 顾客价值导向的创新
  • 8.2.1 顾客价值分析
  • 8.2.2 顾客市场细分
  • 8.2.3 顾客认知价值
  • 8.3 业务层战略类型
  • 8.3.1 成本领先战略
  • 8.3.2 差异化战略
  • 8.3.3 聚焦战略
  • 8.4 业务模式创新
  • 8.4.1 业务模式创新的一般原则
  • 8.4.2 基于成本领先的业务模式创新
  • 8.4.3 基于差异化的业务模式创新
  • 反思 数字竞争战略
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 总结案例 大数据时代同花顺这副牌该如何打
  • 第9章 企业生态战略
  • 引例 小米生态圈
  • 9.1 企业合作战略的提出
  • 9.2 数字时代生态战略的必要性
  • 9.2.1 从合作战略到生态战略
  • 9.2.2 生态系统的构成要素
  • 9.2.3 生态系统的运行逻辑
  • 9.3 企业自主构建生态系统的可能性
  • 9.3.1 提出一个有吸引力的生态价值主张
  • 9.3.2 激励互补创新的有效产生
  • 9.3.3 赋能参与者的价值创造活动
  • 9.3.4 推出行之有效的生态治理机制
  • 9.4 企业的生态参与战略
  • 9.4.1 多栖战略
  • 9.4.2 瓶颈战略
  • 9.4.3 集体行动
  • 反思 生态系统：数字时代下企业间合作的全新范式
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 总结案例 从一枝独秀到全面开花：江丰电子如何构建产业生态
  • 第10章 国际化战略
  • 引例 小米“西游记”
  • 10.1 中国企业的国际化历程
  • 10.2 国际化战略的动因
  • 10.3 国际化战略的选择
  • 10.4 国际化进入模式
  • 10.4.1 出口
  • 10.4.2 许可
  • 10.4.3 战略联盟
  • 10.4.4 并购
  • 10.4.5 建立新的全资子公司
  • 10.5 国际化战略风险控制
  • 反思 数字平台与国际化战略
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 总结案例 吉利的国际化战略
  • 第11章 战略执行体系
  • 引例 SHEIN的战略执行
  • 11.1 战略地图的基本思想
  • 11.2 战略地图的构成要素
  • 11.2.1 财务层面
  • 11.2.2 客户层面
  • 11.2.3 内部流程层面
  • 11.2.4 学习和成长层面
  • 11.3 战略地图四个层面的连接
  • 反思 数字经济时代的战略执行
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 总结案例 华为的战略地图设计
  • 第12章 资源组织优化
  • 引例 海尔的人单合一
  • 12.1 战略行动议程推进
  • 12.1.1 训练推进战略实施所需的战略领导
  • 12.1.2 建立战略导向的、具有竞争力的组织
  • 12.1.3 为关键战略活动分配足够的资源
  • 12.1.4 建设支持战略的政策
  • 12.1.5 为持续推进制订最好的方案
  • 12.1.6 构建有效的信息沟通系统和操作系统
  • 12.1.7 制定有效的报酬和激励系统
  • 12.1.8 建设与战略匹配的工作环境和企业文化
  • 12.2 战略导向资源配置
  • 12.2.1 战略导向资源配置的意义
  • 12.2.2 战略导向资源配置的类别
  • 12.2.3 战略导向资源配置的实施
  • 12.3 学习导向组织变革
  • 12.3.1 企业组织结构的演化
  • 12.3.2 柔性化组织结构
  • 12.3.3 混合型组织结构
  • 12.3.4 网络型组织结构
  • 12.3.5 基于团队的组织结构
  • 12.3.6 学习型组织的特征
  • 12.4 组织动态学习文化
  • 反思 数字化转型
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 总结案例 正泰集团：传统制造企业的数字化转型之旅
  • 第13章 战略实施过程控制
  • 引例 万向的全方位动态管控
  • 13.1 战略领导意识控制
  • 13.1.1 战略信息意识
  • 13.1.2 战略思维意识
  • 13.1.3 战略行动意识
  • 13.2 战略实施进程控制
  • 13.2.1 战略实施进程控制类型
  • 13.2.2 战略实施进程控制步骤
  • 13.2.3 战略实施进程控制方法
  • 13.2.4 战略实施进程控制途径
  • 13.3 战略绩效标准控制
  • 13.4 战略导向激励控制
  • 13.4.1 工作任务设计激励
  • 13.4.2 绩效评价方法激励
  • 13.4.3 薪酬体系设计激励
  • 13.4.4 企业文化建设激励
  • 反思 数字经济时代的战略管控
  • 本章小结
  • 复习思考题
  • 总结案例 从“依附者”到“多栖者”：魔筷科技的战略调整
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。