本书从趋势、红利、战略、案例四大维度展开，试图为企业提供一套从 “活下来” 到 “活得久” 的系统方法论。趋势洞察：书中提炼未来十年的十大行业趋势，例如从 “寻找风口” 转向 “长期主义”、从 “渗透率” 转向 “集中度逻辑”，以及从 “单点聚焦” 到 “产业链布局” 的必然性。潘松挺指出，消费品企业若想实现千亿市值，必须跨越周期，而周期穿越的核心在于构建 “六边形能力”—— 品牌、供应链、管理、技术等全方位竞争力。红利把握：作者提出十大时代红利，包括科技创新、国产替代、全球化等。他特别强调，AI 技术不仅是效率工具，更能通过情感计算预判消费趋势，缩短研发周期，从而放大科技创新红利。例如，传统消费品研发周期长达 12-18 个月，而 AI 可将其压缩至 6 个月以内。战略破局：针对企业不同发展阶段（从 10 到 1000），潘松挺提出 “模式创新、组织成长、资本助力” 三大破局路径。他警示新消费品牌需避免 “渠道单一化陷阱”，构建 “内容种草 — 搜索转化 — 即时零售” 的全渠道闭环，并通过生态思维从 “卖产品” 转向 “卖生活方式”。实战案例：书中剖析安踏、农夫山泉、名创优品等企业的成功经验。例如，安踏通过品牌并购实现全球化布局，名创优品依托中国供应链优势点亮全球市场。这些案例不仅验证方法论，更揭示头部企业如何将政策红利转化为系统能力。本书的独特性在于其产融互动视角。作者潘松挺将资本市场逻辑融入战略设计，提出 “资本是消费品企业竞争的制空权”，并强调企业需通过产业链与资本生态的协同实现升维。此外，他对 “内卷化” 困境的破解方案 —— 跳出存量厮杀，聚焦技术创新、生态构建与全球化增量空间 —— 为行业提供了清晰的方向。