展开全部

主编推荐语

28个案例告诉你价值投资的方法,看股神巴菲特如何滚雪球。

内容简介

股神巴菲特是如何像滚雪球一般聚集财富的?他都进行了哪些引以为傲的投资?又做出过哪些糟糕的投资决策?每个决策的背后,他在思索什么、他在阅读什么、他在关注什么他在分析什么?本书以投资的时间顺序为线索,将巴菲特所投资的公司进行一一分析,重点展示了巴菲特做出投资决策时,被投资公司的财务细节、发展状况,以及他的买入价格、投资过程、投资后的表现等。客观呈现了巴菲特每个投资决策背后的现实状况,帮助读者更好地理解巴菲特的投资理念。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 1. 美洲国家火灾保险公司 1956
  • 2. 共富诚信银行 1958
  • 3. 桑伯恩地图公司 1958
  • 4. 登普斯特制造公司 1956—1963
  • 5. 德州国家石油(套利) 1962
  • 6. 美国运通(第1次) 1964
  • 7. 多元零售公司 1966
  • 8. 伯克希尔·哈萨维 1962
  • 9. 蓝带印花公司 1968
  • 10. 喜诗糖果 1972
  • 11. 华盛顿邮报 1973
  • 12. 政府雇员保险公司GEICO 1951、1976
  • 13. 内布拉斯加家具店 1983
  • 14. 斯科特-费策尔 1986
  • 15. 大都会/美国广播公司 1986—1999
  • 16. 所罗门公司 1987
  • 17. 可口可乐 1988
  • 18. 阿克塔公司(套利) 1981—1988
  • 19. 房地美 1988—2000
  • 20. 吉列剃须刀 1989
  • 21. 富国银行 1990
  • 22. M&T银行 1991
  • 23. 美国运通(第2次) 1991
  • 24. 中美能源 1999
  • 25. 亚马逊公司债 2002
  • 26. 中国石油 2003—2007
  • 27. 股指期权 2004—2008
  • 28. 德克斯特鞋业 1993
  • 附录
展开全部

评分及书评

4.0
12个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0

    放弃捡便宜的投机思维,把自己放在时间的朋友这一边,只做那些简单、确定、能看懂的好生意,并利用市场的愚蠢来放大收益。种树哲学。选苗(好公司):别去捡那些看似免费但已经死掉的枯木(烂公司),要买哪怕贵一点但能不断开花结果的果树(好生意)。等待(时间):果树种下去,时间越久结的果越多;枯木放越久,连当柴火烧的价值都没了。省力(低栏):别去挑战在沙漠里种树(难题),去找水土最好的平原(简单模式)去种。套利(市场):如果天气恐慌导致果园大甩卖(市场先生),就趁机多买几棵;如果天气狂热导致价格离谱,就把树苗卖给他们。1. 以合理价格买入一个好公司,远好于以好价格买入一个普通公司。这是巴菲特从 HK 百货和伯克希尔纺织两笔惨痛教训中悟出来的,也是他从捡烟屁股转向买好生意的转折点。宁愿花大价钱买个赚钱机器,也别贪便宜买个破铜烂铁。以前巴菲特总想捡便宜,买过百货公司和纺织厂,结果亏惨了。他才明白,哪怕好公司贵一点,它能自己下蛋;烂公司再便宜,也就是个吞金兽。买车。一台省油、少修、保值、天天能跑的二手车,哪怕贵一点点,长期来看更省钱;一台超便宜但三天两头坏、配件停产的车,买进来那一刻觉得捡漏,后面全变成修理费、停运损失、卖不出价。伯克希尔早期的纺织厂就是那台账面便宜、清算价值看起来不小的旧机器:厂房设备都在、账面价值不小,但它属于夕阳、资本密集、利润薄、竞争靠压价,越经营,现金流越被榨干。喜诗糖果,这类好小生意、好品牌就是另一头:不需要巨资扩产,却能年年提价还能留住顾客(经济护城河),利润拿来再投就有复利。他后来不再执着买得比清算值低,而是更在意:这生意会不会自己越长越肥。2. 时间是好公司的朋友,却是烂公司最大的敌人。用 800 万买下清算价值 1000 万的公司,看起来划算,但如果要花十年才能脱手,那点价差优势早就被烂业绩吃光了。好公司拿多久都开心,烂公司拿越久越闹心。花 800 万买了个账面值 1000 万的厂子,看着是捡漏了。但如果这厂子每年都亏钱,还得养一堆工人,熬十年才卖掉,那点差价早被亏损吃光了,白忙活一场。租房收租和租个老破大坑房。好公司像一套地段稳、租客抢着租、维护省心的房子:时间越久,租金涨、本金也抗通胀。烂公司像一套墙面返潮、管道天天爆、还得养物业空置的老楼:以为买得比重置成本便宜,但只要它每年继续亏现金流,持得越久,最初那点价差优势就被折旧、运营亏损、机会成本吃掉。假设一个工厂:设备还能卖、地皮也有数,但行业产能过剩、毛利极薄、还要一直补工资能耗环保。清算价值是拆了卖零件、土地的想象数;持有价值却可能是负数:真要十年才脱手,中间每一年的亏损就像漏水桶,端着它跑十年,最后桶里剩不下多少。烂资产最大的敌人不是别人,就是不得不陪它度过的时间。3. 我们专挑一尺的低栏,而避免碰到七尺的跳高。25 年企业管理之后,巴菲特和芒格的结论不是我们学会了解决难题,而是我们学会了避开难题。回避妖龙,不去屠龙。咱就专挑能轻松跨过去的小水沟走,绝不逞能去翻几米高的大墙。巴菲特干了 25 年老板,总结出一个道理:不是我们变牛了能解决难题了,而是学聪明了,看见难题直接绕着走,惹不起还躲不起嘛。考试策略。别把满分押在最后一题压轴大题上;真正拉赢的是:把前面所有能稳拿的分全部稳拿,而不是每场都硬刚最难 boss。巴菲特、芒格他们后来明显更偏爱:简单、可预测、现金厚、负债不凶、不容易被技术颠覆的生意(糖果、饮料渠道、某些保险浮存金模式、基础消费…);而对强周期、高杠杆、价格战激烈、依赖宏观顺风的行业会更谨慎,不是完全不能赚,而是这属于七尺栏杆,他们宁可不跳。所谓不是他们会解难题,而是他们承认:多数超额收益来自少犯错 + 站在容易赢的地方,不是来自证明自己能屠龙。4. 市场先生实在是一位非常大方的好朋友。1973 年以 5.63 美元买华盛顿邮报,1987 年每股赚 10.3 美元;1976 年以 6.67 美元买 GEICO,后来每股利润 9.01 美元。市场先生的非理性波动,恰恰是价值投资者的机会。股市像个情绪不稳定的胖子,他是送钱的好朋友。1973 年他趁着胖子心情不好(市场恐慌),低价买了《华盛顿邮报》和保险公司 GEICO。后来胖子心情好了(市场狂热),股价翻了几十倍。利用他的疯癫,就能赚大钱。菜市场有个情绪失控的摊主,他今天可能因为吵架、下雨、急着收摊,把客人想要的苹果半价甩;下周又可能因节日人多,喊出离谱高价。只要做到两点就能占便宜:知道苹果大概值什么价(内在价值、生意质量心里有数);不被情绪带着走,他不卖就等,他贱卖才接,他喊天价反而可以把手里那份递给他。1973–1974 那段大熊市里,很多优质媒体、保险公司被整体情绪砸得很狠,《华盛顿邮报》这类现金流 + 护城河的资产出现远低于长期合理水平的报价;后来等市场情绪回归、广告、定价权与盈利恢复,那段非理性折价就变成了巨大收益来源。关键不是预测明天涨跌,而是:把市场当交易对手,不当裁判。他疯,自己不疯,就拿到折扣券。总之,买好货,别买烂货;做简单的,不做难的;利用疯子,不被疯子利用。

      转发
      评论

    出版方

    中国经济出版社

    中国经济出版社,成立于1985年,国内知名经济专业出版机构和大众信息传播机构,在中国知识界、文化界、经济界享有良好声誉。