这本书讲述了包括苹果公司，黑山学院，迪士尼，克林顿竞选团队，以及奥本海默的原子弹研发团队等故事，给我们呈现了如何将一帮优秀工程师组织起来，共同完成一个大的使命的图景。通过对这些团队的分析，总结出了伟大团队的 15 条经验：1. 伟大始于一流人才。领导者最重要的精力，应该放在寻找和招募最伟大的人才上。工作之后，越来越能体会到乔布斯所说的，一个优秀的工程师，顶得上个 10 普通的工程师，一个天才的工程师，顶得上 100 个普通的工程师。2. 伟大团队和伟大领导者互相成就。伟大的领导者为团队指明方向，避免团队成员在不对的方向上浪费太多的时间。而伟大的团队则全力去实现共同的目标。3. 每一个伟大的团队都有一个坚强有力的领导者。领导者要决断，但不武断。4. 伟大团队的领导者，既爱惜人才，又知道该去哪里招募人才。5. 伟大团队充满能够合作共事的天才。6. 每一个伟大团队都是一个孤岛，一个有桥梁通往大陆的孤岛。7. 伟大团队是赢得胜利的挑战者。8. 伟大团队总是有一个敌人。团队需要有一个共同敌人来辅助目标的树立。9. 伟大团队认为他们在执行神圣的使命。使命感能够将一帮天才聚集起来。10. 伟大团队的成员专注目标，全力以赴。11. 伟大团队是乐观主义者，而非现实主义者。12. 伟大团队总是知人善任，人尽其才。13. 伟大团队的领导者总是满足成员的需要。天下攘攘，皆为利来。根据马斯洛心理需要层次理论，首先满足团队成员的基本利益，其次再用使命感来驱动。14. 伟大团队创造伟大成果。15. 伟大工作是最好的报酬。对于天才的员工来说，工作本身就是最好的报酬。这本书推荐给所有想组建伟大团队的人。

读起来比较费劲，必须对米国的当代历史和文化有相当的了解，具备大量的背景知识，否则阅读体验不会太好，体会也不深刻；书中的警示性和重点的段落倒是标出来了，做做笔记还可以，但是因为上面的 1，理解不深刻，书中的重点也不容易记住；对普通读者来说，这本书花 2 小时翻一翻就够了，粗略读一遍即可。

如果说彼得・德鲁克是 “管理学之父”，那么沃伦・本尼斯就是 “领导力之父”。本书就是本尼斯用七个实例说明卓越领导团队所应具备的真正素质。这七个团队来自于社会的各个方面，既有乔布斯的新经济团队，也有来自克林顿的竞选团队，既有动漫先行者迪斯尼团队，也有科技公司的洛克希德团队。综合这些团队的共同特点，就是拥有一名或多个领导者，伟大来自于优秀领导者，伟大始于一流人才，作者从这些人身上总结了十五条成功者的经验，大家可以发现其中的奥妙。你只要努力，也能成为领导者。