4.0 用户推荐指数
商业
类型
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178千字
字数
2016-05-01
发行日期
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主编推荐语
国内首部医药战略专业著作，是医药人提升管理水平和经营能力的典范指南史。
内容简介
本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目，专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍，以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强，但规划能力弱的问题，以期更好地发展自己或自己所在的企业。本书主要从商业模式转型、管理转型、定位转型、运营模式转型和跨界转型五个方面阐述转型升级方法，并在最后给出了具体落地步骤及控制转型风险的方法，以帮助读者在转型升级过程中，减少风险。
目录
- 版权信息
- 自序
- 第一章 药企转型新机遇
- 第一节 药企转型4大优势
- 第二节 8类药企难以转型成功
- 第三节 药企转型升级5大途径
- 第四节 药企实现转型升级应该具备的基础
- 第二章 途径1：商业模式转型
- 第一节 由单一药品转向提供成套药品或整体解决方案
- 第二节 由综合性药企转向以专科疾病为主的药企
- 第三节 中药企业的转型升级
- 第四节 向创新药转型
- 第五节 由原料药企业向制剂企业转型
- 第六节 由化学药、普药为主向以生物制药为主
- 第七节 由实业经营向资本加实业转型
- 第三章 途径2：管理转型
- 第一节 中国药企为什么要管理转型升级
- 第二节 药企的战略管理转型升级
- 第三节 药企的管控体系转型升级
- 第四节 药企的业务流程转型升级
- 第五节 药企的人力资源管理转型升级
- 第六节 药企的信息化、企业文化转型升级
- 第四章 途径3：定位转型
- 第一节 对医药企业来说什么是定位
- 第二节 药企怎样进行真正意义的定位
- 第三节 集团医药企业的管理定位
- 第五章 途径4：运营模式转型
- 第一节 运营模式转型的意义
- 第二节 成本推动型转型
- 第三节 产业链整合转型
- 第四节 多元化转型
- 第五节 轻资产整合转型
- 第六节 药企如何利用“互联网+”概念
- 第六章 途径5：跨界转型
- 第一节 医药行业的跨界现状
- 第二节 药企跨界可选择的范围
- 第三节 药企成功跨界转型的关键要素
- 第七章 药企转型升级战略构建模型
- 第一节 转型期医药企业如何制定真正的发展战略
- 第二节 基于资源竞争的战略规划是药企发展的根本
- 第三节 转型期集团药企最适合的战略规划模型
- 第四节 转型期单体制药企业战略规划模型
- 第五节 保健品业务单元战略规划模型
- 第六节 医疗器械业务单元战略规划模型
- 第八章 药企转型升级风险控制
- 第一节 药企转型可能存在的风险因素
- 第二节 药企怎样控制转型风险
- DC（北京鼎臣医药管理咨询中心）简介
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评分及书评
4.0
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
