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主编推荐语

来自Google内部的高效工作法,57个技巧大解密,工作效率提升10倍。

内容简介

《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。工作高效的人为什么不爱用邮件?为什么明明很努力工作,却怎么也做不完,而且还不顺利?本书传授57个核心技巧,一次性把Google的高效秘密倾囊相授。

AI时代来临,与其担心工作是否被取代,不如改变低效的工作方式,找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效,并不是快速完成某项工作而已,而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心,就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。

本书适合企业中各个层次的读者阅读,在快速变化的时代找到自己的核心价值。Google“每一分钟”的使用方法都不一样!“不把工作带回去。明白就是明白,不明白就是不明白。不要过分依赖邮件。不做过多分析。需要休息的时候就休息一下。考虑让自己的工作消失。”

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 为什么日本的企业生产效率低下
  • 1.过度推迟讨论
  • 2.过分讨论
  • 3.过度的交流
  • 改变工作方式方法才是生存之道
  • 第一章 让你比世界更快的工作术
  • 一次结束
  • 过度“推迟”会浪费许多人的时间
  • 不要“推迟讨论”
  • 当场做出决定
  • 活用“身边的人”
  • 即便“不知道应该怎样做才好”仍然能够采取行动的人才会成功
  • 增加“现在”的密度
  • 不要被邮件夺走时间
  • 不用邮件,所有人同时工作的话可以将工作时间缩短到原本的十分之一
  • 绝对不要用邮件来进行日程调整
  • 为了提高效率,英语必不可少
  • 直接见面最有效率!
  • 邮件是“等待文化”,即时通信是“实时文化”
  • 限制访问是阻碍竞争的主要因素
  • 给“尽快”规定一个期限
  • 由委托人来决定优先顺序
  • 创意性工作也需要规定期限
  • 大胆地将期限提前
  • 集中精力于此时此刻……不要让多余的事情占用大脑资源
  • 不要把时间浪费在选择衣服上
  • 对“此时此刻”持有明确的目的
  • 事先预测、控制局面
  • 将一周每天要做的事情区分开
  • 选择舒适的工作环境
  • 第二章 没时间去进行逻辑分析!
  • 与逻辑和分析相比“灵感”更重要
  • 没有结论的分析毫无意义
  • 分析的目的是什么
  • 创意思维需要活用集体智慧
  • 多准备一些灵感的提示(线索)
  • 通过制造混乱让大脑活跃起来
  • 靠集体智慧才能产生创意思维
  • 有“灵感”才有新创意
  • 只对竞争对手进行“分析”不可能开发出新产品
  • 将乍看上去毫无关系的东西联系起来就可能创造价值
  • 什么时候需要逻辑思考,什么时候应该依靠直觉
  • Youtube的失败
  • 一味地模仿不可能实现差异化
  • 企划会议不需要总结报告
  • 总结报告式的会议无法拓展思考
  • 需要的不是“评价”而是“成果”
  • 独自思考不如大家一起思考
  • 东京是诞生创意的沃土
  • 积极听取不同类型和立场的意见
  • 第三章 取得10倍成果的方法
  • 目标不是提高10%,而是提高到10倍
  • 不打破规则就不可能取得10倍的成果
  • 做一个敢于打破规则的人
  • 承担风险是为了取得成功
  • “比去年提高10%”这一目标的错误之处
  • 活用“20%规则”的方法
  • 为了走入新的阶段必须“让自己的工作消失”
  • think like an owner
  • 成功取得10倍成果的人的共同点
  • 1.拥有预见性
  • 2.换位思考
  • 3.敢于提出自己的见解
  • 4.敢说真话
  • 5.主动承担责任
  • 6.积极参与交流
  • 7.倾听自己内心的声音
  • 8.打破常规
  • 9.不害怕失败
  • 10.勤于思考、保持怀疑
  • 11.改变视角
  • 第四章 创建提高工作效率的人际关系的方法
  • 用“实物”说话
  • 消除交流无用功的方法
  • 上司也是成本!
  • 与部下的交流每周一次就够了
  • 让自己平易近人
  • 告诉部下“上司的使用方法”
  • 为什么在我的办公桌上会出现“彼得神社”
  • 通过团队活动提高职场的“心理安全”
  • 因为信赖所以能恶作剧
  • 如何创建心理安全程度较高的环境
  • 创建“反馈渠道”
  • 绝对不能完全否定对方的意见
  • 日本企业原本就有的做法
  • 提高工作效率的不是流程而是“人”
  • 你的人际圈将改变你的人生
  • 见到关键人物的时候应该说什么
  • 发现最有能力的人
  • 改变人际关系的优先顺序
  • 与关键人物建立联系
  • 不要“take”而是“give”
  • 接近关键人物的方法
  • 如何在有很多人参加的派对上给对方留下印象
  • 利用脸书保持一种若即若离的状态
  • 第五章 迅速学习必要技能的方法
  • 应该学习的不是知识而是经验
  • “检索时代”学习的基本原则
  • 与学习相关的“询问”规则
  • 向擅长工作的人询问
  • 在职场中“学习”
  • 利用反馈获得自己意想不到的情报
  • 工作前进行“前馈”
  • 实践比研修更容易获得自信
  • 通过交流学习
  • 多参加交流
  • 不要排斥不同领域的人
  • 将sns活用到学习中
  • 孤身一人不如齐心协力
  • “for”与“with”
  • 为什么要学习
  • 不断改变,坚持学习
  • 第六章 谷歌的轻松工作方法
  • 留出关闭电脑的时间
  • 正念会议
  • 将同时进行多项工作的时间与专心致志的时间区分开
  • 同时进行多项工作的技巧
  • 应对感情波动
  • 睡午觉、吃零食、放松是自己的责任
  • 用性善论来管理企业
  • 终章 破坏自己工作的人,将创建下一个时代
  • 为了不让AI抢走自己的工作
  • 分析时代的发展变化
  • 如何掌握最新的科技
  • 积极尝试热门应用程序
  • 就算对技术细节不了解,也要跟上趋势
  • 不要害怕变化
  • 你是否成了习惯的奴隶
  • 离开公司才知道自己的价值
  • 工作不能“和昨天一样”
  • 波兰剧变带来的伤痕
  • 现在的世界绝对不是理所当然的
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评分及书评

4.2
37个评分
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    给这本书评了
    4.0
    想让自己提高效率,来看看吧

    改变总是伴随着风险,但不改变本身就是风险。当前环境永远不发生改变是只存在于幻想之中的情况,这是我在这本书当中收获最大的一个知识点。随着科技的不断发展,整个世界在不断的变化当中。我们的工作方法也不断的在改变,不断的突破,在以前看起来很实用的方法,在现在的社会已经不太适用了,我们掌握了新的方法,在新的时间里达到了新的目标和结果。这本书带给我们很多新的工作的方法,提高效率。让工作效率提升 10 倍的 50 个方法和技巧助你改变突破。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      这个方法好,我得试试。这怎么可能,简直就是纸上谈兵

      受吴军老师的影响,当一本书书名里给出的方法是两位数或者两位数以上的方法时,我先天对这本书就开始排斥了。就像吴军老师所说,什么 36 种心法,58 种技巧,127 个必备常识云云的说法,根本不具备可操作性啊。你也记不住这么多条啊。甚至数字小到 8-12 个,在金字塔原理里,都是可以再分的。所以今天这本书就是被这个理念认知所累,我一直不觉得他是一本多高深实用的书籍。我甚至怀疑,作者自己能否重新叙述出来,所谓的 57 条规则。我猜,大概率复述不出来。不过,即便如此,并不影响我推荐这本书给大家看。忽略书名,细品作者讲的这些内容还是蛮好的。首先是作者的经历,他 1975 年出生,比我大五岁。按现在的年龄界定,正是年富力强、经验丰富的时候。而波兰出生,经历过东欧剧变,又在日本经济腾飞时代进入,拥有着多年的实战经验,最关键的一点是,在本书的最后一张,作者甚至提到了人工智能给世界带来的变化。说明他并不是成为恶龙的那一批,而是致死仍旧是少年的主,跟着这样的人一定会学到东西。果不其然,书里几乎每一个观点我都认同。而且,不是那种我同意你的理念,但是我自己还没做到那种,而是我平时就是按照他说的方式在工作和学习的。就举一个最小的例子,我很少看到有哪位大咖,在聊读书这件事时,细化到听读这个环节。书里面的观点是,一定要读书,而且不用在意是纸质书还是电子书。怎么方便怎么来。而没有电子版的时候,可以自己扫描进电脑里,而如果再能把扫描进来的电子版转换成可听读的朗读版就更好了。这样你就可以在开车、购物、休息时通过听读来高效学习。这简直就是我的嘴替啊,尤其大家还年龄相仿,所以虽然有着国别和地域的差异,但在认知这一块,却觉得完全是志同道合者。当然,书里面还是有很多理念并不一定会获得他人的认可,尤其他又生活在以死硬古板著称的日本,这个文化上的隔阂应该就更大了。我甚至能想象到,他在日本开会,一直不回指责课长或者主管的问题时,那尴尬的气氛。甚至还会把这个场景带入到我们的国家、我们的公司、我们的文化,我一样会觉得这样做的风险是巨大的。很多年轻人读到这样的书后,会有两种过激的行为,一种就是被现在称为零零后整顿职场的调调,我不知道这样的文化流行起来或者说被热炒对年轻人究竟是好是坏。因为逞一时之快自然是很爽的,尤其行为还有旁边的人喝彩,可放到整个职场人生来讲,现在的行为对自己内心价值观的 “激励”,对履历表上的记录,对业内的口碑究竟会带来怎样的后果,现在可看不出来。未来还有三四十年呢,你是会一直整顿职场下去吗?且不说职场会不会被你整顿,就按现在人工智能的发展势头,未来岗位的竞争会越来越大,在同等技能条件下,我究竟是选一个唯唯诺诺、老实听话的,还是选一个一身正气、刚正不阿的呢?我期望这盛世如你所愿,刚正不阿的都有好发展,但以我这些年的职场经验来看,盛世似乎不容易实现。而另一种则是已经后黑道骨子里的另一批人,当看到让直言不讳指出上级的问题时,他甚至都不会思考如何策略的尝试,如何趁着年轻努力一下,而是直接就把书撇了,这就是纸上谈兵,毫无用处,在我们国家的文化下,就不可能正面接受你的指责,且不说会不会公报私仇,就算是让上级情绪不爽了,又有几个人有涵养还对你客客气气的呵护呢?其实以上两点我认为都不可取。我们要办事,自然要把问题提醒出来,但是有没有必要不留情面的当面指责,这个要根据具体的情况,具体的团队文化来定。藏着掖着,视而不见和当面指责,不留情面我认为都不可取,我们的目的是做事,如何减少阻力,增加助力,高效快速,且保证多方利益均衡的把事做了,才是根本。这需要智慧,需要经验积累。需要正确的价值观来牵引。说回到这本书。虽然谁也记不住这五十七条都是什么,但却是作者多年经验智慧的结晶。阅读过程中或者会找到嘴替的快感,或者会学到办事的方法,或者会激发更好的思路,总之还是非常有收益的。作者的书写非常口语化,阅读起来毫无隔阂。而且因为有着国际化的视野,他的方法并不拘泥于具体的国家文化的限制,比较通用。推荐大家阅读。

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        给这本书评了
        5.0
        活在当下+立刻做+做事需有结果+拥抱变化

        1. 集中精力于此时此刻…… 不要让多余的事情占用大脑资源,只做最重要的事!      2. 现在立刻做;          3. 做任何事都得有结果,工作的目的并不是 “从早 9 点到晚 5 点坐在同一个地方”,而是取得令人满意的成果。       4. 多借力;          5. 以终为始。       6. 我每周都会结识新的人,这些人又会给我带来新的灵感;       7. 多接触新事物,拥抱变化

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        出版方

        博集天卷

        公司成立于2011年,中南博集天卷文化传媒有限公司自成立以来策划出版了许多在社会上具有相当影响力的文化产品,拥有毕淑敏、蔡康永、大冰、郭敬明、高晓松、黄永玉、素黑、桐华、俞敏洪、袁腾飞、张嘉佳、张德芬、张小娴(排名不分先后)等作者以及彼得·巴菲特、马克·李维、威尔·鲍温和《秘密》作者朗达·拜恩等最优秀的作者团队,引领了一次又一次的文化潮流。中南博集天卷目前在一般竞争领域图书的市场占有率位居前列。