互联网
类型
可以朗读
语音朗读
216千字
字数
2021-08-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
中国电信高级专家力作，剖析5G商业模式创新与解决方案。
内容简介
本书在业界首次提出5G商业模式七要素模型和5G常见的七大商业模式，提出面向客户提供以5G数字化平台为核心的5G整体化解决方案是5G商业模式创新的核心。 本书分为4篇共15章，以5G商业模式七要素模型为核心，结合大量真实案例和行业数据，对5G2C、5G2B商业模式进行全面剖析，并重点对5G+工业互联网、5G+智慧医疗、5G+智慧物流、5G+智能电网、5G+智慧港口等重点行业商业模式进行分析。 5G商业模式是当前行业关注的热点，本书的面世对推动我国5G高质量发展具有重要价值。本书能帮助读者更加全面地了解5G商业模式，是一本读懂5G商业模式的必备图书。 本书非常适合行业监管部门、5G运营企业、科研院所等单位的管理人员、研究人员以及对5G商业模式感兴趣的读者阅读。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 内容简介
- 前言 商业模式的成功才是5G真正的成功
- 第一篇 基础篇
- 第1章 5G发展的意义
- 5G开启万物互联时代
- 5G成为全球竞争的制高点
- 5G推动信息消费加速升级
- 5G加速推动企业数字化转型
- 第2章 我国5G发展现状与挑战
- 5G引领新型基础设施建设
- 政策加速5G发展
- 我国5G产业链日趋成熟
- 我国5G发展面临的主要挑战
- 第二篇 模式篇
- 第3章 什么是5G商业模式
- 商业模式创新对5G发展的重要性
- 5G商业模式的内涵
- 5G为商业模式创新创造无限可能
- 如何进行5G商业模式设计
- 第4章 5G商业模式创新核心要素分析
- 战略定位：制定清晰的5G发展战略
- 产品服务：努力为客户提供好的5G产品和解决方案
- 价值主张：深入洞察客户需求
- 生态系统：打造合作共赢的5G产业生态圈
- 运营系统：打造差异化商业模式的关键支撑
- 核心能力：重塑新型企业核心竞争力
- 盈利模式：告诉你5G如何盈利
- 第5章 5G七大商业模式
- 产品模式
- 基于流量的商业模式
- 专业化模式
- 切片经营模式
- 品牌模式
- 平台模式
- 生态模式
- 第6章 5G2C市场商业模式分析
- “5G+”打造美好生活新体验
- 5G2C市场分析
- 5G2C商业模式分析
- 5G2C五大商业模式
- 第7章 5G2B市场商业模式分析
- 5G2B带来万亿元市场
- 我国5G2B市场发展主要特征
- 5G2B市场商业模式分析
- 对5G2B市场复杂性的认识
- 5G2B市场六大商业模式
- 第三篇 行业篇
- 第8章 5G+工业互联网商业模式分析
- 5G+工业互联网主要特征
- 我国5G+工业互联网蓬勃发展
- 5G+工业互联网商业模式总体布局
- 5G+工业互联网商业模式评估及对策
- 第9章 5G+智慧医疗商业模式分析
- 5G+智慧医疗概述及主要特点
- 5G+智慧医疗主要应用场景
- 我国5G+智慧医疗商业模式评估
- 5G+智慧医疗商业模式创新之策
- 第10章 5G+智慧物流行业商业模式分析
- 5G赋能现代物流，推动物流业变革
- 5G+智慧物流发展现状及主要特征
- 从应用案例看5G+智慧物流商业模式创新
- 5G+智慧物流四大商业模式
- 第11章 5G+智能电网商业模式分析
- 5G+智能电网迎来新的发展机遇
- 5G+智能电网主要应用场景及特点
- 我国5G+智能电网发展现状分析
- 5G+智能电网商业模式评估及发展建议
- 第12章 5G+智慧港口商业模式分析
- 5G+智慧港口主要应用场景
- 从典型案例看5G+智慧港口发展现状
- 5G+智慧港口商业模式评估及发展建议
- 第四篇 行动篇
- 第13章 电信运营商5G发展在行动
- 中国电信，5G发展在行动
- 中国移动，5G发展在行动
- 中国联通，5G发展在行动
- 中国广电，5G发展在行动
- 第14章 努力将5G打造成企业成长的第二曲线
- 第二曲线的概念
- 电信运营商拓展第二曲线的探索与实践
- 5G成长为第二曲线尚需努力
- 如何将5G打造成运营商“第二曲线”
- 第15章 发展与展望
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
- 加载中...
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
