从书名中就可以看出，这本书想成为一本经典（参考《卓有成效的管理者》）。读完这本书后，我觉得它值得成为一本经典。与我们常听到的天才创业的故事不同，这本书系统的告诉我们，如何通过科学的方法，利用四大原则，普通人也可以以更高的成功率创业。首先是我们如何定义失败。如果我们将企业没有成功上市定义为失败，那这个世界上 98% 的企业都是失败的。如果我们将企业破产定义为失败，这个世界上就只有 8% 的企业是失败的。反过来说，我们有 92% 的几率可以创业成功。在你的心目中，创业是不是如下的图景：寻找新鲜想法，萌生好点子，写下商业计划书，筹集资金，招聘团队，开发产品，召开发布会，公司稳健发展，进行首次公开招募（IPO）。事实上，上面这个路径跟真实世界中的企业发展路径没有任何关系。大部分企业都不会按上述的计划稳步发展，中间会经历转型，挫折，然后发现新的机遇，不断试错，最终在踉踉跄跄中获得稳定发展，然后继续面临企业的不确定性。真实的企业家，不是对未来进行预测，而是对未来的风险进行控制。企业家与管理者的区别在于：管理者针对确定的目标，进行任务的拆解，落实到每天的具体工作上。而企业家，则需要针对手里有限的资源，去寻找可能的领域和方向。如果你想开始创业，不要等着一个成为亿万富翁的机会出现时再行动。以下公式可能会帮助到你：点子 = 任何事物 + 你商机 = 点子 + 行动行动 = 交互作用函数 f（金钱，产品，合作伙伴）可行企业 = 商机 + 承诺行动起来，结合自己手中的资源，从一个小的入口点开始，反复试错，然后增长经验，从而增加自己做正确决策的能力。积极的情绪可以增加创造力。最后，作者用 4 个原则来指导我们进行创业。1. 手中鸟原则我们手中有哪些资源？我们可以利用哪些资源？利用这些资源，可以做哪些事情？2. 可承受损失原则在创业之前，不是要想可以获得多少收益，而是要想可能承受哪些损失，把损失的不确定性尽量降到最低，这样自己才可以比较从容地创业。3. 柠檬水原则如果上帝给了你一个又酸又涩的柠檬，试着让它变成好喝的柠檬水吧。在创业过程中，会充满变动和不确定性，把不断的变化，通过控制转换为机会。4. 疯狂的被子原则要找到跟自己互补的合作伙伴，一起把蛋糕做大。以上就是我读完这本书之后的收获，创业没有想象中的那么难，但如果你想已经准备好之后再开始，你就会跟其他大部分人一样，心中空有创业的激情，但最终无法化为行动。从手中有限的资源开始做第一步，在面临真实世界当中，不断积累经验，最后变成一个有经验的创业者。这里充满了希望，这里汇聚了欢乐和苦难，好奇和神秘，这里等待着我们。

本书共分为五个部分，前两个部分侧重从 “知” 的角度探讨如何认识创业者、创业精神、创业专家，后两个部分侧重从 “行” 的角度探讨如何应用效果逻辑理论，而第三部分作为本书的核心，详细介绍了效果逻辑原则。其中，手中鸟原则，主要是从手边已有资源和手段出发，尚无既定的解决方案；可承受损失原则，强调对可承受损失的关注，而非无指定边界的高收益；柠檬水原则，倡导从意外或偶然事件中学习，而非固守成败得失的虚无判定；疯狂的被子原则，意味着有人有料、无事无妨，有合作伙伴为先，无既定方案不怕。作为这四个原则的合力点，飞行员原则进一步强调创业的核心在于对不确定性的控制，而非定向竞争的预测。