每日一书：《阿里巴巴政委体系》。以阿里政委的四大职责作为整体框架，从懂业务、推文化、促人才、提效能四个方面入手，展现阿里政委的价值与意义，介绍阿里政委在组织的各个层面所发挥的重要作用。阿里将政委的工作职责进行升级，要求政委先要懂业务，然后能推文化、促人才、提效能。阿里政委的这四大职责一直延续到现在，已经践行了 15 年。阿里文化的成长分为五大阶段 —— 校园文化、铁军文化、“独孤九剑”“六脉神剑”“九阳真经”。在这五大阶段中，阿里文化始终伴随着阿里的发展在进行转变，各种制度和体系也随着文化的成长不断被建立和完善。其中，阿里政委体系就是为了迎合阿里文化成长的需要而形成的。马云回忆当时的情景说：“关明生进阿里后问我阿里有价值观没有，我说有啊！他说写下来没有？我说没写过，他说把它写下来，想想从 1995 年开始是什么让我们这些人活下来的。我和 18 个创始人一共总结了 9 条：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。没有这 9 条，我们活不下来。我告诉新来的同事，谁违背这 9 条，立即走人，没有别的话说。只有在这种环境下，我们才能拥有良好的工作气氛。” 阿里有七大子文化，分别为笑脸文化、Fun 文化、倒立文化、武侠文化、店小二文化、手印文化和 “红军” 文化。阿里的这种武侠文化一方面来源于马云对武侠小说的热爱，另一方面也是阿里人 “快乐工作，认真生活” 的价值观体现。阿里对武侠文化的运用，使员工在放松心情、缓解压力的同时，感受到行侠仗义、公平公正的精神和态度。所谓 “阿里政委”，实际上是阿里派遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档，一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。阿里政委有四大职责：懂业务、促人才、推文化、提效能。这四大职责像一张 “全景图”，可以为政委指明工作的方向，提供工作方法和策略上的支持，帮助政委更加科学、有效地收获工作成果。“六个盒子” 又被称为 “韦斯伯德六盒模型”，是由美国的组织动力学教授韦斯伯德在 1976 年总结的咨询顾问工具，能够帮助企业深度分析、全面把控业务和团队的现状与问题。马云非常看重双轨制绩效考核。他说：“我们公司的考核制度是价值观占 50%，业绩占 50%，这种方式在中国是独特的。我们要坚持走下去，如果有一天我们成功了，这套东西会被很多企业学去，这样我们的 DNA 就会传到别的机体里，我们的灵魂就会延续下去。” 正是由于对双轨制绩效考核的重视，阿里的价值观才没有变成空泛的口号，而是体现在企业的每一个角落。唐太宗李世民说：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。” 从唐太宗的这句话中可以看出，“照镜子” 可以帮助人们正确地认知自我，看到自身的优点，发现自身的不足，并从过去的经验中收获进步和成长。“照镜子” 是阿里政委修炼自我胸怀和格局的重要工具。政委会从 “镜子” 中看到最真实的自我，没有任何 “美颜” 和 “滤镜” 的修饰，显得并不 “好看”。在 “照镜子” 的过程中，政委会听到许多来自上级、平级和下属的 “赤裸裸” 的批评与建议。这时，政委虽然会感到痛苦，但还是要打开自己的胸怀、提升自己的格局，这样才能正确地认知自我，并从中获得成长。

完美诠释了阿里巴巴政委体系。总结的很全面，提供了很多可操作落地的方法和技巧。

通俗易懂，简单实用