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主编推荐语

本书涵盖管理概述、决策、组织、领导、控制、创新等方面,配有案例分析和习题。

内容简介

本书分为6篇,共14章,第一篇包括管理概述、管理思想的发展,第二篇包括决策、计划,第三篇包括组织、人员配备、组织力量的整合,第四篇包括领导、激励、沟通,第五篇包括控制概述、控制方法,第六篇包括创新和管理发展。每章后有案例分析和习题,便于读者学习和实践。

目录

  • 扉页
  • 版权页
  • 目录
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一篇 总论
  • 第一章 管理概述
  • 【引导案例】
  • 第一节 管理的概念、职能及性质
  • 第二节 管理者的技能与角色
  • 第三节 管理环境
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第二章 管理思想的发展
  • 【引导案例】
  • 第一节 早期管理思想
  • 第二节 古典管理理论
  • 第三节 行为科学理论
  • 第四节 现代管理理论及发展
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第二篇 决策与计划
  • 第三章 决策
  • 【引导案例】
  • 第一节 决策概述
  • 第二节 决策的过程
  • 第三节 决策的方法
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第四章 计划
  • 【引导案例】
  • 第一节 计划概述
  • 第二节 计划的编制过程
  • 第三节 计划的方法
  • 第四节 目标管理
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第三篇 组织
  • 第五章 组织概述
  • 【引导案例】
  • 第一节 组织的概念及职能
  • 第二节 组织设计
  • 第三节 组织结构的类型
  • 第四节 集权与分权
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第六章 人员配备
  • 【引导案例】
  • 第一节 人员配备的任务、程序和原则
  • 第二节 管理人员的选聘
  • 第三节 管理人员的考评
  • 第四节 管理人员的培训
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第七章 组织力量的整合
  • 【引导案例】
  • 第一节 正式组织与非正式组织
  • 第二节 直线与参谋
  • 第三节 委员会
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第四篇 领导
  • 第八章 领导与领导者
  • 【引导案例】
  • 第一节 领导概述
  • 第二节 领导方式及其理论
  • 第三节 领导艺术
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第九章 激励
  • 【引导案例】
  • 第一节 激励概述
  • 第二节 人性假设理论
  • 第三节 激励理论
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第十章 沟通
  • 【引导案例】
  • 第一节 沟通概述
  • 第二节 沟通的类型
  • 第三节 沟通障碍及其克服
  • 第四节 冲突管理
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第五篇 控制
  • 第十一章 控制概述
  • 【引导案例】
  • 第一节 控制的概念、原则及特点
  • 第二节 控制过程
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第十二章 控制方法
  • 【引导案例】
  • 第一节 预算控制
  • 第二节 会计技术控制
  • 第三节 审计控制
  • 第四节 其他控制方法
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第六篇 创新与发展
  • 第十三章 创新
  • 【引导案例】
  • 第一节 创新概述
  • 第二节 创新的内容及方法
  • 第三节 创新实践
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 第十四章 管理发展
  • 【引导案例】
  • 第一节 管理环境的新特征
  • 第二节 管理方法的新发展
  • 案例讨论
  • 练习题
  • 参考文献
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。