管理学
类型
可以朗读
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233千字
字数
2017-09-01
发行日期
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主编推荐语
本书涵盖管理概述、决策、组织、领导、控制、创新等方面，配有案例分析和习题。
内容简介
本书分为6篇，共14章，第一篇包括管理概述、管理思想的发展，第二篇包括决策、计划，第三篇包括组织、人员配备、组织力量的整合，第四篇包括领导、激励、沟通，第五篇包括控制概述、控制方法，第六篇包括创新和管理发展。每章后有案例分析和习题，便于读者学习和实践。
目录
- 扉页
- 版权页
- 目录
- 内容提要
- 前言
- 第一篇 总论
- 第一章 管理概述
- 【引导案例】
- 第一节 管理的概念、职能及性质
- 第二节 管理者的技能与角色
- 第三节 管理环境
- 案例讨论
- 练习题
- 第二章 管理思想的发展
- 【引导案例】
- 第一节 早期管理思想
- 第二节 古典管理理论
- 第三节 行为科学理论
- 第四节 现代管理理论及发展
- 案例讨论
- 练习题
- 第二篇 决策与计划
- 第三章 决策
- 【引导案例】
- 第一节 决策概述
- 第二节 决策的过程
- 第三节 决策的方法
- 案例讨论
- 练习题
- 第四章 计划
- 【引导案例】
- 第一节 计划概述
- 第二节 计划的编制过程
- 第三节 计划的方法
- 第四节 目标管理
- 案例讨论
- 练习题
- 第三篇 组织
- 第五章 组织概述
- 【引导案例】
- 第一节 组织的概念及职能
- 第二节 组织设计
- 第三节 组织结构的类型
- 第四节 集权与分权
- 案例讨论
- 练习题
- 第六章 人员配备
- 【引导案例】
- 第一节 人员配备的任务、程序和原则
- 第二节 管理人员的选聘
- 第三节 管理人员的考评
- 第四节 管理人员的培训
- 案例讨论
- 练习题
- 第七章 组织力量的整合
- 【引导案例】
- 第一节 正式组织与非正式组织
- 第二节 直线与参谋
- 第三节 委员会
- 案例讨论
- 练习题
- 第四篇 领导
- 第八章 领导与领导者
- 【引导案例】
- 第一节 领导概述
- 第二节 领导方式及其理论
- 第三节 领导艺术
- 案例讨论
- 练习题
- 第九章 激励
- 【引导案例】
- 第一节 激励概述
- 第二节 人性假设理论
- 第三节 激励理论
- 案例讨论
- 练习题
- 第十章 沟通
- 【引导案例】
- 第一节 沟通概述
- 第二节 沟通的类型
- 第三节 沟通障碍及其克服
- 第四节 冲突管理
- 案例讨论
- 练习题
- 第五篇 控制
- 第十一章 控制概述
- 【引导案例】
- 第一节 控制的概念、原则及特点
- 第二节 控制过程
- 案例讨论
- 练习题
- 第十二章 控制方法
- 【引导案例】
- 第一节 预算控制
- 第二节 会计技术控制
- 第三节 审计控制
- 第四节 其他控制方法
- 案例讨论
- 练习题
- 第六篇 创新与发展
- 第十三章 创新
- 【引导案例】
- 第一节 创新概述
- 第二节 创新的内容及方法
- 第三节 创新实践
- 案例讨论
- 练习题
- 第十四章 管理发展
- 【引导案例】
- 第一节 管理环境的新特征
- 第二节 管理方法的新发展
- 案例讨论
- 练习题
- 参考文献
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
