4.3 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
127千字
字数
2010-01-01
发行日期
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主编推荐语
一本为企业家、高管而写的经营管理指导性图书。
内容简介
《孙子兵法》讲的“全胜”就是一次性彻底打败对手，有3层含义：彻底的胜利、保存自己的实力、保存对手（即未来的战利品）。企业的彻底胜利就是成为龙头品牌。
当你成为行业龙头品牌后，会形成一个“临界点”，此时不需要过多地投入引流成本，便可依靠品牌影响力来实现持续、大量销售。
企业品牌的升级路线：单店→连锁店复制→区域内龙头品牌→跨区域省级龙头品牌→全国性龙头品牌。
本书作者在多年企业咨询经验基础上，为企业家解读《孙子兵法》的商业智慧，从五德、五危、五事、七计、知胜、修道、保法、先胜、得胜等多角度为普通企业勾勒出走向龙头品牌的具体方法与路径。
目录
- 版权信息
- 导读
- 自序
- 第一章 不战全胜——高效打造行业龙头品牌
- 第一节 全胜——打造行业龙头品牌
- 第二节 不战而胜的龙头品牌打造模式
- 第二章 五德与五危——龙头品牌企业家的品质与能力
- 第一节 五德——企业家素质模型
- 第二节 五危——毁灭企业的领袖性格缺陷
- 第三节 如何修炼成优秀的企业家
- 第三章 知胜——龙头品牌建设分析与规划
- 第一节 五事——战略成败决定因素
- 第二节 七计——战略成败对比分析模式
- 第三节 致人而不致于人：做好市场定位，掌握主动权
- 第四章 修道保法——建设系统，打造竞争优势
- 第一节 修道——利他主义成就伟大企业
- 第二节 保法——用管理系统打造核心竞争力
- 第五章 先胜——运用优势，塑造胜势
- 第一节 守正出奇——利用竞争力和品牌优势打造市场开发的蝴蝶效应
- 第二节 避实击虚——“农村包围城市”的市场开发路线
- 第六章 得胜——运营系统，成就龙头品牌
- 第一节 迂直之计——企业夯实基础效率更高
- 第二节 旌旗火鼓——指挥管控系统保障竞争力
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评分及书评
4.3
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
