每日一书：《蝴蝶灾变》。系统性风险普遍存在，除非能更好处理这些风险，否则将导致极端仇外心理、保护主义和民族主义倾向，以及不可避免的去全球化、冲突加剧和增长放缓。在面对各种蝴蝶灾变时，中国企业也可以发挥东方谋略的长处。老子在《道德经》中认为大道有动静之机，有无相生，相反相成；万物分阴阳之属，显隐互化，此消彼长。应对系统性风险的最佳方式，不是用强，而是使弱，“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜”。柔，也就是避开这些风险的锋芒，顺应全球化形势的变化，从边缘的蓝军力量着手，用 “奇” 的手段取胜，从而实现《易经》所言的生而又生，生生不息。圣达菲复杂性此复杂性方法定义了复杂经济的六个特征。1. 分散的交互作用：经济是由大量行为主体的相互作用决定的，这些分散甚至异质的行为主体并行采取行动。任一特定行为主体的行动都取决于一定数量的其他行为主体的预期行动，以及所有行为主体共同形成的综合状态。2. 没有全局控制者：没有全局性实体去控制行为主体之间的交互作用。事实上，是行为主体之间的竞争和协调机制实现了控制。法律制度、行为主体各自的角色和不断变化的关系对经济行为进行调解。此外，经济中也不存在万能竞争者，即不存在可以利用经济中所有机会的单一行为主体。3. 交叉分层组织：经济中存在许多层级的组织和互动。任一给定层级的单元（行为、行动、策略和产品）通常都要充当构建更高层级单元的 “积木”。整个组织不仅是分层的，而且每一层级上都存在许多错综复杂的交互作用（如互相联系、沟通渠道）。4. 持续适应：随着不断积累经验，行为主体将不断修正和调整行为、行动、策略和产品等，即系统将持续不断地适应新形势。5. 不断创新：随着新市场、新技术、新行为和新制度的不断涌现，新的利基不断被创造出来。此外，填补一个利基的行动本身也可能创造新的利基，其结果就是不断创新。6. 非均衡动力系统：由于不断出现新的利基、潜力和可能性，经济运行远没有达到最优或全局均衡的水平。改进总是可能的，并且确实经常发生。风险 = 危险 × 脆弱性所产生的风险有时会被修正，并按反映实际管理和运营能力的因素进行划分，以降低危害程度或脆弱程度。出于经济评估的目的，会对风险进行量化并用货币进行计量。从经济学的角度来看，风险特指突发事件和环境恶化所造成的社会的年度经济成本，是通过发生概率或频率与脆弱性的乘积确定的、以货币形式表示的经济损失。当今供应链管理的普遍逻辑是，如果可能，就应该将产品生产外包给最具成本效益的供应商。得益于信息触手可及、商品自由流动的现状，生产商可以通过广泛渠道来选取所需部件。随着各家企业纷纷在全球范围内寻找最优地址，供应链和生产流程已经变得越来越分散。它们仿效丰田的精益管理理念，进行准时制生产与交付，力求避免占用供应链和库存中的营运资金。简而言之，“丰田主义” 定义了全球化，主导了管理思想。世卫组织 “对大流行病做好最佳预防和准备工作的五项优先行动”，特别是在禽流感方面：・减少接触病毒的机会・加强早期预警系统・提高快速遏制疫情的能力・应对大流行病的能力建设・协调全球科学研究工作 85 这些行动适用于所有大流行病，但不幸的是，我们却没有学会为新冠肺炎做好准备。拉里・布莱恩特总结了两个简单原则：“根除天花的关键在于早发现、早处理。系统性风险是全球化的组成部分。全球化的各种收益也必然体现在各种形式的系统性风险上。与更高的连通度和开放度、更快速的变化、更多的人口以及更高的收入相对应的是，更强的复杂性和更大的系统性风险。因此，系统性风险是一个需要管理的过程，而不是一个需要克服的问题。为了管理好系统性风险，就需要构建更具有弹性的全球化，并通过各国机构和国际机构来为其提供基础。