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70千字 字数
2018-03-01 发行日期
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主编推荐语

研发绩效管理实践: 问题诊断、KPI设计、奖金分配

内容简介

本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等，为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。第2版与时俱进，更新了内容和部分案例。

目录

  • 封面
  • 版权页
  • 文前插图
  • 序
  • 目录
  • 第1章 研发绩效管理面临的问题
  • 1.1 人力资源经理的纠结
  • 1.2 研发经理的痛苦
  • 1.3 研发人员的烦恼
  • 1.4 研发绩效管理问题的根源
  • 第2章 把人力资源管理与研发业务相结合
  • 2.1 研发人员的特点
  • 2.2 研发业务的特点
  • 2.3 系统性研发管理体系
  • 2.4 系统性研发管理体系各要素的关系
  • 2.5 研发任职资格管理是研发绩效管理的基础
  • 2.6 研发人力资源管理的构成
  • 2.7 研发绩效管理的特点
  • 2.8 研发绩效管理的基本原则
  • 2.9 各级管理者在研发绩效管理中承担的责任
  • 第3章 研发绩效管理的操作步骤
  • 3.1 研发绩效管理流程
  • 3.2 制订研发绩效计划
  • 3.3 进行研发绩效辅导
  • 3.4 评价研发绩效
  • 3.5 反馈研发绩效的“九阳真经”
  • 3.6 绩效评价结果是否公开
  • 第4章 研发KPI设计的捷径
  • 4.1 研发KPI制定的误区
  • 4.2 研发KPI制定的原则
  • 4.3 研发KPI制定的捷径
  • 4.4 研发高层的KPI
  • 4.5 产品线的KPI
  • 4.6 资源线的KPI
  • 4.7 预研部门的KPI
  • 4.8 测试部门的KPI
  • 4.9 产品开发团队的KPI
  • 4.10 研发KPI的格式
  • 4.11 重要KPI的详细讲解
  • 4.12 研发KPI如何量化
  • 4.13 案例：某公司各级部门的KPI
  • 第5章 分级分层的研发绩效管理实践
  • 5.1 研发绩效管理的层次划分
  • 5.2 研发中高层管理者如何进行述职
  • 5.3 PL产品经理（项目经理）如何考核
  • 5.4 部门经理如何考核
  • 5.5 研发人员如何考核
  • 5.6 案例：某公司的研发绩效考核制度
  • 第6章 研发绩效结果的应用及奖金分配
  • 6.1 研发绩效结果应用存在的问题
  • 6.2 研发人员的常用激励方式
  • 6.3 工资、奖金、股票期权各与什么挂钩
  • 6.4 工资如何涨
  • 6.5 奖金如何发
  • 6.6 股票期权如何配
  • 附录A 青铜器RDM产品介绍
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评分及书评

4.0
7个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    3.0
    研发绩效管理

    研发这个工作本身的边界就很难界定，既有研究，又有开发。很多时候，我们在讨论研发的时候，是在讨论产品开发，而非技术研究。在讨论绩效的时候，又不得不依靠结果这样的硬性交付来衡量，而非仅仅评价过程。但是研发过程本身就有失败的可能性，这就更加加剧了绩效管理的难度。书中的概念可以翻一翻，结合了人力资源管理的理论，整体的思路和逻辑可以借鉴。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      不愧是业务出身的人写的书，完全知道痛点在哪儿，具备可实操性（虽然略显粗糙），一点都不高高在上

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        评论

      出版方

      电子工业出版社

      电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。