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83千字
字数
2016-07-01
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主编推荐语
读人方法实践：基于17000人次研究和常见工作场景。
内容简介
千百年来，从刘劭的《八观》到曾国藩的《冰鉴》，再到保罗·艾克曼的《说谎》，人们一直没有停下对读人方法探索的脚步。有别于前辈、同行们从理论、技术的角度去总结，本书作者基于十年专业研究、17000多人次读人实践，尝试着站在常见工作场景的角度探讨读人的知识系统，将读人的基本功、读人的具体应用与读人的有效工具，用一篇篇笔记的形式展现给读者，力求让读者读完本书后，有收获、有感悟、能实践。
目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 目录
- 内容提要
- 自序
- 马步篇
- 经常被颠覆的“第一印象”
- 经验是迷信在大脑中的偏见
- 成见是怎么形成的
- 越像自己，越要谨慎下结论
- 人到底有多少种情绪
- 掩饰不了的微反应
- 怎样通过情绪识别个人的需要
- 每个人都有的“基线行为”
- 从情景、情绪和目的中觉察动机
- 读脑力：语言是思维的载体
- 读态度：价值偏好投射在“弱情景”中
- 读人际：“群体互动”与“日常交往”
- 读人：情景– 目的–行为–结果的整合
- 利器篇
- 除了天生，觉察力也可以养成
- 第一次见到TA，我们读什么
- 面试时了解价值观的有效提问
- “测谎”的一般原则
- 观察行为风格的结构
- 人才甄选面谈的基本结构
- 经常被误用的压力面谈
- 观人者阅己，阅人者达己
- 应用篇
- 80%的选人分歧缘于对标准理解的不同
- 选人需要“慢决策”
- 基于用人的选人决策才靠谱
- 经历是最好的“试金石”
- 读出好奇心，选出创新型人才
- “好态度”员工靠甄选而非培训
- 读七项关键行为，找到高潜人才
- 人–任务匹配：授权管理中相人而用
- 搭配团队前，读出四个匹配
- 能力开发中的“过犹不及”
- 建立“沉浸”空间来激发创造行为
- V.U.C.A时代开发哪些领导行为
- 离职倾向是可以提前发现的
- 提离职了，人还留得住吗
- 老板的伙伴都去哪了
- 后记
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
