主编推荐语
本书紧扣项目组合管理的最新发展，是项目管理人员及学习者必备的参考书。
内容简介
项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。本书是对PMBOK指南（第6版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和最佳实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等。
目录
- 版权信息
- 致读者
- Notice to Readers
- 商标提示
- Trademark Notice
- 第1章 引论
- 1.1 《项目组合管理标准》的目的
- 1.2 《项目组合管理标准》的受众
- 1.3 项目组合是什么
- 1.4 项目组合、项目集、项目和运营之间的关系
- 1.5 项目组合管理是什么
- 1.6 项目组合管理、项目集管理和项目管理之间的关系
- 1.7 项目组合管理的原则
- 1.8 项目组合管理和组织战略、战略业务执行和组织级项目管理之间的关系
- 1.9 项目组合的组件及其相互关系
- 1.10 项目组合经理的角色
- 1.11 项目组合管理中的其他角色
- 第2章 项目组合生命周期
- 2.1 概览
- 2.2 指导原则
- 2.3 持续的生命周期
- 2.4 项目组合管理信息系统
- 2.5 项目组合生命周期内的治理
- 第3章 项目组合战略管理
- 3.1 概览
- 3.2 指导原则
- 3.3 项目组合的战略目标
- 3.4 制定项目组合的战略目标
- 3.5 战略风险偏好
- 3.6 项目组合章程
- 3.7 项目组合路线图
- 3.8 关键的项目组合组件
- 3.9 项目组合的优化
- 3.10 管理战略的一致化
- 第4章 项目组合治理
- 4.1 概览
- 4.2 项目组合治理是什么
- 4.3 指导原则
- 4.4 治理的概念
- 4.5 高效项目组合治理的设计要素
- 4.6 项目组合治理的角色
- 第5章 项目组合产能与能力管理
- 5.1 概览
- 5.2 指导原则
- 5.3 产能管理
- 5.4 产能规划
- 5.5 供应与需求管理
- 5.6 供应与需求优化
- 5.7 组织能力
- 5.8 能力评估
- 5.9 能力发展
- 5.10 绩效报告与分析方法
- 5.11 平衡产能与能力
- 第6章 项目组合相关方参与
- 6.1 概览
- 6.2 指导原则
- 6.3 项目组合相关方的定义和识别
- 6.4 项目组合相关方的分析
- 6.5 规划相关方参与
- 6.6 识别沟通管理方法
- 6.7 管理项目组合沟通
- 第7章 项目组合价值管理
- 7.1 概览
- 7.2 指导原则
- 7.3 价值管理是什么
- 7.4 价值管理的组成部分
- 7.5 协商期望的价值
- 7.6 最大化价值
- 7.7 确保价值
- 7.8 实现价值
- 7.9 测量价值
- 7.10 报告价值
- 第8章 项目组合风险管理
- 8.1 概览
- 8.2 指导原则
- 8.3 项目组合风险管理
- 8.4 关键的规划要素
- 8.5 项目组合风险管理框架和项目组合风险管理计划
- 参考文献
- 附录X1 第4版的变化
- X1.1 结构变化
- X1.2 写作风格
- X1.3 第1章——引论
- X1.4 第2章——项目组合生命周期
- X1.5 第3章——项目组合战略管理
- X1.6 第4章——项目组合治理
- X1.7 第5章——项目组合产能与能力管理
- X1.8 第6章——项目组合相关方参与
- X1.9 第7章——项目组合价值管理
- X1.10 第8章——项目组合风险管理
- 附录X2 《项目组合管理标准》（第4版）的贡献者和审阅者
- X2.1 《项目组合管理标准》（第4版）核心委员会
- X2.2 分委会成员
- X2.3 审阅者
- X2.4 PMI标准项目成员顾问小组
- X2.5 协调团队
- X2.6 产品团队
- X2.7 《项目组合管理标准》（第4版）中文版翻译者
- 附录X3 将项目组合视为一个复杂系统
- X3.1 项目组合及其管理的整体方法
- 术语表（中文排序）
- 术语表（英文排序）
- 索引
评分及书评
- 给这本书评了5.0项目管理能力不断升级和演变
项目组合管理与目前的互联网公司的业务线管理很相似，负责人不一定全部领域的事情都要懂，但是至少要保证战略和战略目标是正确的。那么招募来了相关的人员后需要建立协作的工作流，项目组合管理帮我们梳理出核心要出管理的战略管理、产能与能力管理、价值管理、相关方管理等管理域，那么我们就需要在各个企业环境中，建立相关各个管理域的组织部门设计和人员安排和协作方式。并注意通过子项目组合、项目集、项目管理的方式实现部门内和跨部门甚至跨 BU 的协作，以此保证战略目标的实现及长期的战略实现。
给这本书评了5.0項目chiang 付現組合起來出去玩可以變成可管理這就是一種對衝的平衡嗎或者說運用的是規模的氫氣還是只是大數法則的一個強悍的應用呢其實三種核能都有端看你怎麼要來靈活運用另外多種項目組合在一起也是一種增加靈活性的方式用正與高風險的時候可以有更多不同的路徑還是正如同多方案同步工程一行的專案開發流程 S B C E
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
