思维决定习惯，习惯决定行为，行为决定结果。多年间，项目管理界流传一着句名言 “好的项目经理是毁了一批项目练出来的！” 没有经过系统训练的项目经理，成才基本靠悟性和运气，“阵亡率” 自然居高不下。从组织发展视角看，BANI 时代，企业的竞争日益激烈，降本增效成为企业经营发展的首要选项，其背后必然需要 “项目管理” 这种精细化管理能力的支撑。从个人发展视角看，项目管理是职场人必备的职业技能之一，与系统思考、学习整合并列为职场晋升的 “三大硬技能”，越早习得这种能力，越有利于职业发展。个人想尽快突破职业发展瓶颈，零敲碎打的学习远远无法满足需要，对新任项目经理的系统赋能显得迫在眉睫。从组织发展视角看，企业之间的竞争，归根到底是精细化管理，是战略执行力决定的。而项目管理就是战略落地的核心支撑。由此，组织想提升项目成功率，提高企业管理水平，就必须建立组织级的项目管理机制，为高绩效的项目产出制造合适的土壤。行业里为大家所熟知的华为、万科等公司，都是由于具备优秀的组织级项目管理能力，面对激烈的市场竞争实现突破重围，业绩持续增长，基业长青。实际上，项目经理不同于常规的管理者，项目的资源都是临时聚合而来，项目经理权力通常较小。而 “人微言轻” 背景下，要求项目经理既要懂业务，又要懂管理；既要有领导力激发团队，又要有经营意识拿出业绩；既要理解战略，实现与老板同频，又要脚踏实地做出成果，的确有些 “强人所难”。正因如此，项目经理才被称为 “职场中的战斗机”，项目能管好，管人管业务自然也就手到擒来。