主编推荐语
以华夏基石的“知信行”模型为基础，描绘出一张企业文化落地的全景路线图。
内容简介
作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验，系统阐述了企业文化落地的理论和方法，清晰地展示了企业文化落地的路径，毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具方法。
本书在文化落地的每一个环节都例举了大量翔实和有针对性的案例，读者即使不理解相关的理论，也可以对照着标杆企业的案例进行模仿，极大地提高了现实的可操作性。而大部分案例都来自于华夏基石直接服务过的客户，属于文化落地实践的为宝贵的一手资料。
本书从实践出发，系统总结了企业文化落地工作的方法，兼具思考的独创性与系统性、案例的丰富性与可靠性。企业领导人、企业中从事文化建设相关工作的人、企业文化咨询师、企业文化理论研究者都可以学习阅读。
目录
- 版权信息
- 观点提要
- 推荐序 企业文化的力量
- 前言 一本写给什么人的书
- 第一章 复杂的文化转基因工程
- 第一节 企业文化建设的普遍尴尬
- 第二节 问题的关键在于理念落不了地
- 第三节 华夏基石的文化落地三部曲：知——信——行
- 第二章 如何让理念不胫而走——正式传播与非正式传播
- 第一节 正式传播
- 第二节 非正式传播
- 第三章 如何让理念变成氛围——建筑与标识
- 第一节 理念与建筑
- 第二节 理念与标识
- 第四章 如何让企业家发挥作用——言语与行动
- 第一节 企业家“言”的影响
- 第二节 企业家“行”的影响
- 第五章 如何让理念变得有力——政策与制度
- 第一节 理念和制度的冲突与制度审计
- 第二节 基于理念的制度设计与创新
- 第三节 业务政策制度的设计与创新
- 第四节 财务和组织制度的设计与创新
- 第五节 人力资源制度的设计与创新
- 第六章 如何让理念变得生动——仪式与活动
- 第一节 仪式与文化
- 第二节 仪式的特点
- 第三节 仪式的种类
- 第四节 仪式的设计
- 第五节 企业文化活动
- 第七章 如何实现理念向行动的突破——英雄与经验
- 第一节 英雄人物的作用
- 第二节 企业英雄的分类
- 第三节 英雄人物的塑造原则和雷区
- 第四节 英雄人物的事迹传播与经验推广
- 第八章 如何让理念变得可操作——行为与规范
- 第一节 关于员工行为规范的研究
- 第二节 制定行为规范的两种常规方法
- 第三节 管理者行为规范
- 第九章 如何避免独角戏和烂尾楼——规划、组织与评估
- 第一节 企业文化落地的规划与部署
- 第二节 企业文化落地的组织与分工
- 第三节 企业文化落地的评估与改进
评分及书评
- 给这本书评了4.0
这本书算是薄的，而且很多内容都是引经据典。但我还是觉得这本书挺好的，给了比较明确的企业文化建设的大框架。里面的各项内容不一定要全都一股脑用到企业文化里，不过类似于将文化融合到日常行为还有各项制度当中，确实是每一家企业都要去做的。
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
