主编推荐语
提升招聘准确率的全流程操作指南。
内容简介
企业最大的成本,是招错了人。高效的团队从找对人开始。
据统计,企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍,既有直接支出,又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元,那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间。
为解决企业总是聘错人的难题,两位作者采访了80多位杰出商界人士,包括20多位亿万富翁,30多名高市值公司CEO,采访时间共计1300小时,形成了这部具有里程碑意义的著作。在本书中,作者提供了简便、实用、高效的A级招聘法,帮你实现90%的招聘成功率。
记分卡:拒绝模糊岗位描述,用“战略成果”量化用人标准;物色:提前建立人才库,告别紧急招聘的将就选择;选拔:提升识人精准度,看透简历背后的真实能力;说服:将说服进行到底,不仅追到人才,还要留住人才。
A级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细,让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观,避免聘错人的损失与痛苦。
目录
- 版权信息
- 致中国读者信
- 荣耀榜
- 出品人推荐
- 本书特色
- 《公司》报道
- 权威推荐
- 序言
- 第1章 破解企业“人效低、成本高”的难题
- 运用A级招聘法高效招聘,将误聘成本降低67%
- 十大招聘避坑指南
- 制定高标准,下定决心只聘A级候选人
- A级招聘法四大步骤
- 不是“公司没你会垮”,是你没有招对人
- 第2章 建立人才说明书,拒绝“开盲盒式招聘”
- 使命:这个岗位为什么要存在?
- 成果:设置行动策略,确保任务完成
- 能力:确保胜任
- 文化适应性:融入公司
- 所有人都要有自己要完成的战略成果
- 第3章 物色:在职位空缺前就瞄准新人
- 打造虚拟替补席,永远比职位空缺早三个月布局
- 从人际圈中征询推荐,编织人才网络
- 公司内部推荐,让员工变身野生猎头
- 请各行业精英做你的兼职招聘代表
- 找到深入了解你的招聘需求的猎头
- 与招聘调研机构合作,花最小成本接触大量人才
- 利用人际网络物色A级人才的小技巧
- 建立你的物色系统
- 第4章 选拔:发掘A级人才的四次面试
- 筛选面试:快速精简候选人数量
- 升级面试:摸清候选者的职业经历
- 专项面试:严格考察成果、能力和文化适应性
- 咨询证明人:检验信息真伪
- 最终决定:你到底该聘谁?
- 第5章 说服:确保“成交”的五大法宝
- 适合:“公司的愿景和你的强项及价值观一致”
- 家庭:“怎样做能减少工作变换对你家人的影响?”
- 自由:“你加入后可独立自主地开展工作”
- 财富:“你加入后可以获得长期稳定的收入”
- 乐趣:“我们喜欢快乐的工作气氛”
- 执行说服的5个波段
- 将说服进行到底
- 第6章 如何在公司内部推行A级招聘法?
- 避开四大招聘“雷区”
- 组建A级团队
- 顺势而为,迎接A级人才带来的改变与冲击
- 招聘之外:培养、提拔和留住合适的人才
- 不解雇C级员工,是对公司每个人的背叛
- 请关注“人”,别光盯着“事”
- 第7章 如何“捕获”最能为你赚钱的CEO?
- 每只“猎豹”都能创造非凡价值
- A级招聘法招聘CEO的四大步骤
- 误聘成本计算表
- 管理层胜任力列表
- 致谢
- 中资海派图书
- 作者简介
出版方
中资海派
从出版第一本书至今,中资海派已经走过了20多个春秋。感谢大家一路的携手相伴,见证我们从小到大的历程。 多年来,我们以创建“人与知识的美好链接”为己任,紧跟时代脉络,引领阅读风向,出版的图书覆盖“经济管理/金融投资、人文科普/政史军事、心理励志/生活两性、家庭教育/少儿出版”四大知识领域,总数达千余种。 中资海派擅长打造系列化作品,力图为读者构建完整的知识体系。策划出版了“数字新经济全渠道增长”系列、地缘政治三部曲、大航海时代三部曲、二战三部曲、“奇迹”系列、“轻疗愈”系列、“iHappy投资者经典”等优质品种,打造了《魔鬼经济学》《优势谈判》《早起的奇迹》《国家兴衰》《美元陷阱》等现象级畅销书,更有《最寒冷的冬天》《中国,被遗忘的盟友》《未来黑科技通史》《躁动的帝国》等获国家奖项,被央视、人民日报等一线媒体报道的作品,获得读者的认可和业界同仁的一致肯定。 中资海派一直秉承趋势、洞察、敏捷、向善的准则,与美、英、德、加、法、意、日、韩等国家和地区的知名出版与传媒机构建立了合作,和国内众多知名企业家、培训机构、媒体保持着良好互动,获得了国内外作者和译者的认可和支持,同国内十余家优秀出版社建立了友好合作的战略联盟,更有国内数十位阅读推广人和数百家经销商成为我们的坚强后盾。 一直以来,我们将在香港金融行业上市公司10年管理经验与出版相结合,带领团队深入研判全球及国内经济趋势、相关产业趋势,在文化产业中寻求创新,未来,我将继续遵循“关联、互动、衍生”的商业生态逻辑,带领中资海派在第二个20年创建新的文化与教育全产业链矩阵,实现内容传播的无限可能。