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341千字
字数
2017-07-01
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主编推荐语
本书深入研究现代项目管理学，提供知识与技能并重的教材，涵盖IT项目管理全方位内容。
内容简介
本书以最新的国际标准《项目管理知识体系》的知识框架为基础深入研究现代项目管理学教学的需要和特点，在知识的着重点和内容详略的安排上进行了合理的调整，推出了适合按知识与技能并重去开展教学的教材。主要内容包括IT项目管理概述、组织环境与项目管理过程、IT项目整体管理、IT项目范围管理、IT项目时间管理、IT项目成本管理、IT项目质量管理、IT项目人力资源管理、IT项目沟通管理等内容。
目录
- 扉页
- 版权页
- 目录
- 内容提要
- 第2版前言
- 前言
- 第1章 IT项目管理概述
- 1.1 项目的概念
- 1.1.1 项目的价值
- 1.1.2 项目定义
- 1.1.3 IT项目的特点
- 1.2 项目管理概述
- 1.2.1 项目管理的含义与价值
- 1.2.2 项目管理的特征
- 1.2.3 项目管理的发展
- 1.2.4 项目管理的知识体系
- 1.3 软件项目管理
- 1.3.1 软件项目管理的特点
- 1.3.2 项目管理的本质
- 1.3.3 IT项目中的常见问题分析
- 案例结局
- 案例研究
- 习题
- 实践环节
- 第2章 IT项目组织环境与管理过程
- 2.1 IT项目管理的环境
- 2.1.1 项目环境
- 2.1.2 项目与组织战略
- 2.1.3 项目相关利益者分析
- 2.1.4 组织结构
- 2.2 IT项目生命周期
- 2.2.1 IT项目生命周期
- 2.2.2 IT项目各阶段内容
- 2.3 IT项目的管理过程
- 2.3.1 项目管理过程
- 2.3.2 IT项目的管理过程
- 2.4 项目经理的责任和权力
- 2.4.1 项目经理的地位和作用
- 2.4.2 项目经理的职责
- 2.4.3 项目经理的权力
- 2.4.4 项目经理的能力
- 案例结局
- 案例研究
- 习题
- 实践环节
- 第3章 IT项目整体管理
- 3.1 项目启动和可行性分析
- 3.1.1 项目准备和启动过程
- 3.1.2 可行性研究
- 3.2 项目管理计划
- 3.2.1 项目计划
- 3.2.2 制订项目管理计划
- 3.3 IT项目目标管理
- 3.3.1 IT项目目标体系
- 3.3.2 IT项目目标控制
- 3.4 项目计划执行与变更控制
- 3.4.1 指导与管理项目执行
- 3.4.2 项目整体变更控制
- 3.5 项目收尾与验收
- 3.5.1 结束项目或阶段
- 3.5.2 项目验收
- 3.5.3 项目移交与清算
- 案例结局
- 案例研究
- 习题
- 实践环节
- 第4章 IT项目范围管理
- 4.1 项目范围管理概述
- 4.1.1 项目范围与范围管理
- 4.1.2 IT项目范围管理的重要性
- 4.2 项目范围规划与范围定义
- 4.2.1 项目范围规划的编制
- 4.2.2 收集项目需求
- 4.2.3 项目范围定义
- 4.2.4 软件项目的需求管理
- 4.3 项目工作分解结构技术
- 4.3.1 工作分解结构
- 4.3.2 工作分解的过程
- 4.4 项目范围核实与控制
- 4.4.1 项目范围核实
- 4.4.2 项目范围控制
- 案例结局
- 案例研究
- 习题
- 实践环节
- 第5章 IT项目时间管理
- 5.1 项目时间管理概述
- 5.1.1 项目进度管理的重要性
- 5.1.2 项目进度及项目进度管理
- 5.1.3 项目进度管理过程
- 5.1.4 IT项目时间管理的特点
- 5.2 活动定义
- 5.2.1 活动的定义
- 5.2.2 项目活动的特征
- 5.2.3 项目活动定义过程
- 5.3 活动排序
- 5.3.1 活动排序的依据
- 5.3.2 网络图
- 5.4 活动资源估计
- 5.4.1 IT项目资源分类
- 5.4.2 资源估算的主要依据
- 5.4.3 资源估算的过程
- 5.4.4 编制资源计划的方法与工具
- 5.5 活动持续时间估计
- 5.5.1 历时估计的依据
- 5.5.2 历时估计的方法
- 5.5.3 软件项目的工作量估算
- 5.6 编制项目进度计划
- 5.6.1 项目进度计划
- 5.6.2 进度计划编制的依据
- 5.6.3 计划编制技术
- 5.6.4 进度计划编制结果
- 5.7 IT项目进度控制
- 5.7.1 IT项目进度控制
- 5.7.2 进度控制的工具和方法
- 5.7.3 项目进度优化与控制
- 案例结局
- 案例研究
- 习题
- 实践环节
- 第6章 IT项目成本管理
- 6.1 成本管理概述
- 6.1.1 项目成本与成本特点
- 6.1.2 项目成本管理过程
- 6.2 项目成本估算
- 6.2.1 项目成本估算过程
- 6.2.2 软件项目成本估算方法
- 6.2.3 项目成本估算的结果
- 6.3 项目成本预算
- 6.3.1 成本预算概述
- 6.3.2 项目成本预算的步骤
- 6.3.3 成本预算的结果
- 6.3.4 项目费用与资源的优化
- 6.4 成本控制
- 6.4.1 项目成本控制的原则和内容
- 6.4.2 项目成本控制方法
- 6.5 项目成本效益分析
- 6.5.1 成本效益分析的必要性
- 6.5.2 成本效益分析方法
- 案例结局
- 案例研究
- 习题
- 实践环节
- 第7章 IT项目质量管理
- 7.1 项目质量管理概述
- 7.1.1 项目质量管理的概念
- 7.1.2 质量管理的过程
- 7.1.3 软件质量
- 7.1.4 IT企业质量管理体系
- 7.2 IT项目质量计划
- 7.2.1 质量计划的依据
- 7.2.2 编制质量计划的方法
- 7.2.3 质量计划的输出
- 7.3 IT项目质量保证
- 7.3.1 IT项目质量保证的思想
- 7.3.2 质量保证体系
- 7.4 IT项目质量控制
- 7.4.1 常见的IT项目质量问题
- 7.4.2 实施质量控制
- 7.4.3 IT项目质量控制工具与技术
- 7.4.4 质量控制成果
- 案例结局
- 案例研究
- 习题
- 实践环节
- 第8章 IT项目人力资源管理
- 8.1 项目人力资源管理概述
- 8.1.1 项目人力资源
- 8.1.2 IT项目的人力资源管理
- 8.1.3 IT项目人力资源管理的特性
- 8.2 项目人力资源规划
- 8.2.1 IT项目组织的确定
- 8.2.2 IT项目工作设计
- 8.2.3 项目组织计划的编制
- 8.3 项目团队建设
- 8.3.1 项目团队的特殊性
- 8.3.2 项目团队的发展阶段
- 8.3.3 团队成员的选择
- 8.3.4 项目团队建设
- 8.3.5 人员培训与开发
- 8.3.6 项目绩效评估
- 8.4 项目人力资源的激励
- 8.4.1 动机理论
- 8.4.2 激励理论
- 8.4.3 激励因素
- 8.4.4 团队激励与组织凝聚实例
- 案例分析
- 案例研究
- 习题
- 实践环节
- 第9章 IT项目沟通管理
- 9.1 项目沟通管理概述
- 9.1.1 项目沟通管理概述
- 9.1.2 沟通的作用与影响
- 9.2 项目沟通规划
- 9.2.1 项目信息传递的方式与渠道
- 9.2.2 编制项目沟通计划
- 9.3 信息发布
- 9.3.1 项目信息分发
- 9.3.2 召开有效的工作会议
- 9.4 绩效报告
- 9.4.1 绩效报告的工具与技术
- 9.4.2 绩效报告的结果
- 9.5 利益相关者管理
- 9.5.1 利益相关者管理
- 9.5.2 有效沟通的原则
- 9.5.3 项目沟通障碍分析
- 9.5.4 有效沟通的方法和技巧
- 9.6 项目冲突管理
- 9.6.1 冲突管理的概念
- 9.6.2 冲突来源
- 9.6.3 冲突处理策略
- 9.6.4 冲突管理的技巧
- 案例结局
- 案例研究
- 习题
- 实践环节
- 第10章 IT项目风险管理
- 10.1 项目风险管理概述
- 10.1.1 风险概述
- 10.1.2 项目风险管理概述
- 10.1.3 项目风险管理过程与作用
- 10.2 风险管理规划
- 10.2.1 风险管理规划的内容与依据
- 10.2.2 风险管理规划的程序
- 10.2.3 风险管理规划的成果
- 10.3 IT项目风险识别
- 10.3.1 风险识别过程
- 10.3.2 风险识别方法
- 10.3.3 风险识别的结果
- 10.4 项目风险定性与定量分析
- 10.4.1 风险评估基础
- 10.4.2 定性风险分析
- 10.4.3 定量风险分析
- 10.4.4 项目风险评估
- 10.5 项目风险应对规划
- 10.5.1 项目风险应对原则
- 10.5.2 项目风险的应对措施
- 10.5.3 制定风险应对措施的依据
- 10.5.4 风险应对规划的结果
- 10.6 项目风险监控
- 10.6.1 项目风险监控概述
- 10.6.2 风险监控程序
- 10.6.3 风险监控的方法
- 10.6.4 风险监控的成果
- 案例结局
- 案例研究
- 习题
- 实践环节
- 第11章 IT项目采购管理
- 11.1 项目采购管理概述
- 11.1.1 项目采购
- 11.1.2 项目采购管理
- 11.2 采购规划
- 11.2.1 编制采购规划的依据
- 11.2.2 编制采购规划的方法和技术
- 11.2.3 采购规划的输出
- 11.3 项目的招投标
- 11.3.1 招投标的基本程序
- 11.3.2 编写项目标书
- 11.3.3 投标决策
- 11.3.4 编写投标书
- 11.3.5 产品选择与商务谈判
- 11.4 项目合同管理
- 11.4.1 签订合同时应注重的问题
- 11.4.2 软件项目合同条款分析
- 11.4.3 合同管理
- 11.4.4 合同收尾
- 案例结局
- 案例研究
- 习题
- 实践环节
- 第12章 Microsoft Project 2013应用指南
- 12.1 Microsoft Project概述
- 12.1.1 导言
- 12.1.2 启动Project 2013
- 12.1.3 Project视图
- 12.1.4 开始一个新项目
- 12.1.5 获取Project 2013帮助
- 12.2 创建项目计划
- 12.2.1 创建新的项目计划
- 12.2.2 设置非工作日
- 12.3 创建任务列表
- 12.3.1 输入任务
- 12.3.2 创建任务等级
- 12.3.3 安排任务
- 12.3.4 估计工期
- 12.3.5 输入里程碑
- 12.3.6 链接任务
- 12.3.7 检查任务工期
- 12.4 设置与分配资源
- 12.4.1 设置人员与设备资源
- 12.4.2 设置材料资源
- 12.4.3 设置成本资源及资源费率
- 12.4.4 为任务分配资源
- 12.4.5 了解你的任务类型
- 12.4.6 为任务分配额外资源
- 12.4.7 为任务分配成本资源
- 12.5 跟踪任务进度
- 12.5.1 保存项目的基准
- 12.5.2 根据日程跟踪项目
- 12.5.3 输入任务完成比例
- 12.5.4 输入任务的实际值
- 12.5.5 关闭项目
- 习题
- 实践环节
- 第13章 IT项目管理案例分析要点
- 13.1 第1章——IT项目管理概述案例分析
- 13.2 第2章——IT项目组织环境与管理过程案例分析
- 13.3 第3章——IT项目整体管理案例分析
- 一、项目论证
- 二、ERP实施的项目管理
- 13.4 第4章——IT项目范围管理案例分析
- 一、如何实施电子政务项目
- 二、项目范围管理与说“不”
- 13.5 第5章——IT项目时间管理案例分析
- 13.6 第6章——IT项目成本管理案例分析
- 一、TCL项目研发的成本控制经验
- 二、项目成本计算
- 13.7 第7章——IT项目质量管理案例分析
- 一、IBM的过程质量管理
- 二、质量管理案例研究
- 13.8 第8章——IT项目人力资源管理案例分析
- 一、拯救项目团队案例
- 二、团队中存在不同派别怎么办？
- 13.9 第9章——IT项目沟通管理案例分析
- 一、与他人会谈
- 二、冲突管理案例
- 13.10 第10章——IT项目风险管理案例分析
- 一、风险管理在神州数码集成业务实施记
- 二、失败项目案例研究
- 13.11 第11章——IT项目采购管理案例分析
- 一、投标可行性分析案例研究
- 二、京沪高速公路河北段公路工程合同管理
- 附录
- 参考文献
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评分及书评
评分不足
1个评分
给这本书评了3.0虽然这本书的书名叫《IT 项目管理》，但是这本书的内容实际还是 PMBOK 那一套标准化的项目管理流程，而且书中案例都是银行、制造业等行业的外包型 IT 项目。总体而言，这本书基本没有作者的独特见解，书中内容以堆砌概念为主，可读性不高，个人觉得这本书更适合当做工具书翻阅而不是作为学生教材或自学教材，真要为了考证学习书中这些知识点，不如看网上的教学视频以及培训机构出的相关备考教材。
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
