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117千字 字数
2023-02-01 发行日期
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主编推荐语

畅销经典《跨越鸿沟》作者重磅新作。摆脱路径依赖，挖掘增长潜力，从战略到执行，锻造不被市场淘汰的秘密武器。

内容简介

成功企业面对的一大陷阱，就是被过去的成功绑架，这样的案例不胜枚举，令人扼腕叹息。在企业守成阶段，各种新挑战新机会风起云涌，企业要学会适应环境变化，并择时调整发展轨道。本书中，作者教授21世纪的企业如何克服过去的困境，调整组织方向，以迎接竞争的新时代。

作为世界知名的高科技商业策略师，作者将大胆的战略和有效的执行联系起来，从投资人评估企业潜力的角度，列出企业可以重点发展的五个方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企业中实现未来增长的有效策略，展示了如何协调每个级别的权力，以实现整体成功。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 换轨策略与五层竞争力模型
  • 五层竞争力模型
  • 小结
  • 第2章 品类力：重新设计品类组合
  • 品类力和品类成熟生命周期
  • 增长/重要性矩阵：品类力评估
  • 品类组合的利益冲突：三轴投资模型
  • 填补第二轴缺失：品类组合管理的最佳实务
  • 小结
  • 案例：阿卡迈技术公司的品类组合管理（2006～2010年）
  • 第3章 公司力：进行不对称押注
  • 竞争集合：与谁的差异
  • 明确核心：有哪些差异
  • 通过不对称押注提升公司力：如何创造差异
  • 小结
  • 案例：在BMC公司创造公司力（2001～2010年）
  • 案例：在Rackspace公司创造公司力（2000～2010年）
  • 第4章 市场力：利用转型时期的市场
  • 创造市场力：目标市场计划
  • 小结
  • 案例：赛贝斯公司的目标市场计划（2007～2010年）
  • 第5章 产品力：打破惯性的束缚
  • 创新的回报：过去、现在和未来
  • 小结
  • 案例：在讯宝科技公司创造产品力（2003～2006年）
  • 案例：在Adobe公司创造产品力（2008～2011年）
  • 第6章 执行力：策划换轨方案
  • 企业执行的动态特征
  • 执行的艺术
  • 过渡到换轨速度
  • 催化变革
  • 小结
  • 案例：从项目模式到作战手册模式
  • 案例：从产品模式到合作伙伴模式
  • 结论
  • 换轨工具回顾
  • 执行转型
  • 重塑愿景
  • 改变战略
  • 结束语
  • 致谢
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评分及书评

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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。