法律
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223千字
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2017-06-01
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主编推荐语
法院全程可视化管理是司法改革的重大革新，本书详细介绍了邹碧华院长的可视化管理思想。
内容简介
当前全国先进地区法院都在积极探索、尝试和推进司法改革的各项举措，其中法院管理全程可视化建设可以说是法院工作方式的一项重大革新。可视化管理制度可以在落实司法责任制，解决长期以来责任难落实、责任难追究的问题等方面发挥重要作用。本书即是邹碧华院长可视化管理思想的集中展现，对可视化管理的界定和引入原因以及法院各项工作如何实现可视化进行了详细的分析和论述。
目录
- 版权信息
- 序一
- 序二 让正义以看得见的方式实现
- 导论：构建法院内部的可视化管理模式——深化司法改革的必由之路
- 第一章 什么是可视化管理
- 第一节 可视化管理的起源
- 第二节 可视化管理的内容
- 第三节 可视化管理的优点
- 第四节 可视化管理的方法
- 第二章 为什么要引入可视化管理
- 第一节 可视化管理有可能运用于法院吗
- 第二节 运用可视化管理的必要性
- 第三节 法院可视化管理的可行性
- 第三章 愿景与目标管理的可视化
- 第一节 愿景、目标定位与目标管理
- 第二节 愿景及目标管理在法院管理中的重要性
- 第三节 愿景与目标管理的可视化
- 第四节 法院领导层的每一点努力都会为成员带来福利
- 第四章 管理中问题的可视化
- 第一节 为什么要让问题可视化
- 第二节 为什么人们对问题会视若无睹
- 第三节 如何让问题可视化
- 第五章 工作要求的可视化
- 第一节 为什么希望总是落空
- 第二节 怎样让工作要求看得见
- 第六章 工作绩效的可视化
- 第一节 绩效管理的价值
- 第二节 法院绩效管理存在的问题
- 第三节 如何进行绩效管理
- 第四节 绩效考核体系的改革
- 第七章 群众工作的可视化
- 第一节 群众工作是最难改进的工作
- 第二节 群众工作为什么难以改进
- 第三节 如何让群众工作看得见
- 第八章 价值导向的可视化
- 第一节 价值导向的重要性
- 第二节 法院管理中价值导向存在的问题
- 第三节 如何让价值导向看得见
- 第九章 管理能力的可视化
- 第一节 中层领导者的基本素质
- 第二节 中层干部的台账管理
- 第三节 中层领导的岗位和管理责任
- 第十章 可视力管理在执行流程改革中的实证
- 第一节 传统执行模式为什么需要改革
- 第二节 执行流程应该如何改革
- 第三节 运用信息化实现执行流程的“可视化”
- 第四节 可视化管理在执行流程改革中的实现
- 第五节 执行流程改革成效
- 参考书目
- 思念·永恒
- “邹碧华现象”留下的三个问号
- 两周年，我们该如何纪念邹碧华
- 从问题意识看邹碧华精神
- 传承是最好的纪念
- 管理，知行合一的艺术
- “可视化”印象
- 不忘初心 锐意改革
- 灯火常在 行者不孤
- 青年法官的引领者
- 编后记：“燃灯者”精神的传递
- 致谢
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出版方
法律出版社
法律出版社成立于1954年，由司法部领导和管理。法律出版社每年出版新书品种逾600种，产品包括法律法规、法学教材、学术专著、法律 实务、案例、法律词典、司法考试等，出版形式包括图书、活页、刊物、音像制品、电子出版物及网络产品，是中国政法院校师生、法律研究机构、法律职业者汲取法律知识、查询法律信息的首选。
