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主编推荐语

ERP理论与实践精诚之作!企业信息化领域之“圣经”!

内容简介

企业要提高竞争力,企业的信息化建设是必由之路,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度来讲述,让企业对ERP形成一个正确的认识,推动我国ERP 实施应用的健康发展。本书对ERP 相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程。前3版出版后均引起了很大的社会反响,作者收到大量读者来信,并与读者进行了良好的交互。第4版再次进行了细致的内容更新与增减,更加贴近读者需要。本书适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员,也可作为ERP、MBA 的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。

目录

  • 版权信息
  • 摘要
  • 前言
  • 第1部分 案例篇
  • 第1章 ERP实施案例
  • 1.1 开源ERP的应用案例——沣芝(国际)集团管理ODOO应用案例
  • 1.2 用友NC——酒泉钢铁(集团)公司ERP案例
  • 1.3 用友U8——西安车辆厂ERP案例
  • 1.4 金蝶K3——青岛双桃精细化工(集团)有限公司ERP案例
  • 1.5 沈阳鼓风机厂ERP应用案例
  • 1.6 上海二纺机股份有限公司ERP应用案例
  • 1.7 广东某电子企业ERP应用案例
  • 1.8 北京某厂ERP应用案例
  • 1.9 案例启示
  • 1.10 教训
  • 第2部分 原理篇
  • 第2章 ERP理论的形成
  • 2.1 基本MRP
  • 2.2 闭环MRP
  • 2.3 制造资源计划(MRP-II)
  • 2.4 企业资源计划(ERP)
  • 2.5 企业资源管理理论应用研究
  • 第3章 基本概念
  • 3.1 物料编码
  • 3.2 物料清单(BOM)
  • 3.3 工作中心(WC)
  • 3.4 提前期与计划展望期
  • 3.5 工艺路线
  • 3.6 独立需求与相关需求
  • 3.7 工作日历
  • 第4章 销售管理
  • 4.1 销售环境与生产类型
  • 4.2 销售管理业务概述
  • 4.3 销售系统功能
  • 第5章 主生产计划(MPS)
  • 5.1 主生产计划定义与作用
  • 5.2 粗能力计划(RCCP)
  • 5.3 主生产计划理论
  • 第6章 物料需求计划(MRP)
  • 6.1 定义与作用
  • 6.2 计算模型
  • 6.3 MRP报表
  • 第7章 能力需求计划
  • 7.1 能力需求计划的概述
  • 7.2 能力需求计划的分类
  • 7.3 能力需求计划的计算方法
  • 7.4 能力需求计划的平衡与输出
  • 第8章 采购管理
  • 8.1 采购业务的作用
  • 8.2 采购业务概述
  • 8.3 采购子系统的运作与带来的效益
  • 8.4 采购子系统与其他业务子系统的关系
  • 第9章 库存管理
  • 9.1 库存的分类
  • 9.2 库存的作用与弊端
  • 9.3 库存量的控制
  • 9.4 库存管理策略
  • 9.5 库存作业与信息处理
  • 第10章 车间管理
  • 10.1 车间管理概述
  • 10.2 车间工作任务
  • 10.3 加工单
  • 10.4 派工单与作业排序
  • 10.5 投入产出控制
  • 10.6 成组技术
  • 第11章 JIT准时生产制造生产管理
  • 11.1 JIT工作特点
  • 11.2 JIT系统的实现
  • 11.3 JIT系统的运行、使用流程
  • 第12章 财务管理
  • 12.1 财务管理业务概述
  • 12.2 标准财务电算化的实现
  • 12.3 集成化财务的实现
  • 第13章 固定资产管理
  • 13.1 固定资产业务管理概述
  • 13.2 固定资产的增减
  • 13.3 固定资产业务处理
  • 第14章 成本管理
  • 14.1 成本构成
  • 14.2 ERP的成本计算
  • 14.3 成本类型与成本计划
  • 14.4 成本差异分析与成本控制
  • 第15章 设备管理
  • 15.1 设备管理的基本内容
  • 15.2 设备管理系统的业务处理
  • 第16章 质量管理
  • 16.1 质量标准
  • 16.2 质量检验
  • 16.3 质量控制
  • 16.4 质量分析
  • 第17章 分销资源计划
  • 17.1 分销资源计划管理要解决的问题
  • 17.2 分销架构
  • 17.3 数据收集
  • 17.4 数据分析与销售计划
  • 17.5 分销网络财务政策与核算
  • 第18章 人力资源管理
  • 18.1 人事管理
  • 18.2 人力资源计划管理(HRP)
  • 18.3 人力资源管理工作分析
  • 18.4 员工招聘
  • 18.5 培训计划
  • 18.6 绩效评估
  • 18.7 报酬管理
  • 18.8 人力资源的测评
  • 第19章 供应链管理
  • 19.1 供应链管理的形成
  • 19.2 如何构建供应链管理
  • 19.3 供应链管理的信息技术支撑
  • 第20章 客户关系管理
  • 20.1 客户关系管理的产生
  • 20.2 客户关系管理的实现
  • 第3部分 设计篇
  • 第21章 软件工程
  • 21.1 软件工程概述
  • 21.2 需求分析
  • 21.3 E-R关系图与数据结构的规范介绍
  • 21.4 能力成熟度模型介绍
  • 第22章 开发规划
  • 22.1 ERP设计的总体思路
  • 22.2 总流程图
  • 22.3 如何利用设计篇指导ERP的设计工作
  • 第23章 销售管理系统设计
  • 23.1 销售管理业务分析
  • 23.2 销售管理业务数据流图
  • 23.3 实体关系设计(E-R关系图)
  • 23.4 模块功能设计
  • 第24章 采购管理系统设计
  • 24.1 采购管理业务分析
  • 24.2 采购管理业务数据流图
  • 24.3 实体关系设计(E-R关系图)
  • 24.4 模块功能设计
  • 第25章 库存管理系统设计
  • 25.1 库存管理业务分析
  • 25.2 库存管理业务数据流图
  • 25.3 实体关系设计(E-R关系图)
  • 25.4 模块功能设计
  • 第26章 制造标准管理系统设计
  • 26.1 制造标准管理业务分析
  • 26.2 制造标准管理业务数据流图
  • 26.3 实体关系设计(E-R关系图)
  • 26.4 模块功能设计
  • 第27章 计划管理系统设计
  • 27.1 计划管理业务分析
  • 27.2 计划管理业务数据流图
  • 27.3 实体关系设计(E-R关系图)
  • 27.4 模块功能设计
  • 第28章 车间管理系统设计
  • 28.1 车间管理业务分析
  • 28.2 车间管理业务数据流图
  • 28.3 实体关系设计(E-R关系图)
  • 28.4 模块功能设计
  • 第29章 JIT管理系统设计
  • 29.1 JIT管理业务分析
  • 29.2 JIT业务数据流图
  • 29.3 实体关系设计(E-R关系图)
  • 29.4 模块功能设计
  • 第30章 质量管理系统设计
  • 30.1 质量管理业务分析
  • 30.2 质量管理业务数据流图
  • 30.3 实体关系设计(E-R关系图)
  • 30.4 模块功能设计
  • 第31章 财务管理系统设计
  • 31.1 财务管理业务分析
  • 31.2 财务管理业务数据流图
  • 31.3 模块功能设计
  • 第32章 人力资源管理系统设计
  • 32.1 人力资源管理业务分析
  • 32.2 人力资源管理业务数据流图
  • 32.3 实体关系设计(E-R关系图)
  • 32.4 模块功能设计
  • 第33章 设备与仪器管理系统设计
  • 33.1 设备与仪器管理业务分析
  • 33.2 设备业务数据流图
  • 33.3 实体关系设计(E-R关系图)
  • 33.4 设备管理模块功能设计
  • 第4部分 实施篇
  • 第34章 项目实施前期工作
  • 34.1 企业立项之前的工作
  • 34.2 成立筹备小组
  • 34.3 ERP知识培训
  • 34.4 可行性分析与立项
  • 34.5 需求分析
  • 34.6 测试数据准备
  • 34.7 选型或转入开发
  • 第35章 项目实施
  • 35.1 成立三级项目组织
  • 35.2 制订项目实施计划
  • 35.3 调研与咨询
  • 35.4 系统软件安装
  • 35.5 开始培训与业务改革
  • 35.6 准备数据
  • 35.7 原型测试
  • 35.8 用户化与二次开发
  • 35.9 建立工作点
  • 35.10 并行
  • 35.11 正式运行
  • 35.12 业绩考核
  • 35.13 成功的关键
  • 第36章 业务流程重组
  • 36.1 业务流程重组的概念
  • 36.2 业务流程重组的方法
  • 36.3 业务流程重组的注意事项
  • 36.4 正确处理ERP与BPR的关系
  • 36.5 流程重组案例
  • 第37章 IT规划
  • 37.1 IT规划的概念
  • 37.2 企业IT规划的必要性
  • 37.3 如何进行IT规划
  • 第38章 电商信息流程化管理
  • 38.1 普遍存在的问题
  • 38.2 管理特点及组织
  • 38.3 流程化的要素
  • 38.4 供销平台举例
  • 第5部分 附录
  • 附录A 办公室自动化信息系统
  • 附录B 知识管理(KM)基础
  • 附录C ERP与其他系统的关系
  • 附录D ERP与ISO 9000之间的关系
  • 附录E ERP实施效益评估参考
  • 附录F 精益生产理论
  • 附录G 敏捷制造介绍
  • 附录H 管理信息化常用词汇英、汉对照
  • 参考文献
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评分及书评

3.9
13个评分
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    给这本书评了
    3.0

    ERP 项目实施入门必备

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      给这本书评了
      4.0
      入门级的好书

      能讲清楚逻辑,作为普及性质的书籍值得一看。里面对 erp 和相关系统的关系,我觉得印象真的比较深刻对于计划性的理论介绍部分比较专业。对于 erp 的实施过程中应该注意的细节还是感觉有些天真整体来看确实能了解在说什么,erp 解决的问题,能给我在设计中提供一些输入。基本上系统性的了解了其大概关于设计和功能层面的东西不太专业

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        给这本书评了
        4.0

        对于系统化的了解 ERP 的实施,需要注意的问题自己大致如何进行,都比较清晰。有比较好的参考价值

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        出版方

        电子工业出版社

        电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。