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286千字
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2021-08-01
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主编推荐语
本书将中国几千年文化中有关“变化”和“应变”的管理哲学运用到了现代项目风险管理领域，还对比分析了中西方在项目风险管理思想和方法上的不同，全面论述了项目全过程、全要素和全团队风险的全面集成管理。
内容简介
本书共分12章，前3章是中国式项目风险管理的原理和概念以及中西方项目风险管理的比较研究，第4章和第5章是中国式项目风险全面集成管理和项目风险评估的内容，第6章讨论了中国式无预警信息项目风险事件的管理，第7章至第11章分别是中国式项目风险的计划、识别、度量、应对和监控的原理和方法，第12章是中国式项目风险管理的文档化管理。
本书既可供各管理学科本科生作为教材使用，也可作为工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）、项目管理硕士（MPM）和工程管理硕士（MEM）的教材，同时可供项目风险管理人员自学和作为培训教材使用。
目录
- 版权信息
- 前言 Preface
- 第1章 中国式项目风险管理的渊源与发展
- 1.1 中国《易经》中的风险管理思想与方法
- 1.1.1 中国《易经》风险管理思想的发展历程
- 1.1.2 伏羲氏创八卦及其风险管理思想
- 1.1.3 神农氏创《连山》及其风险管理思想
- 1.1.4 轩辕氏创《归藏》及其风险管理思想
- 1.1.5 周文王创《周易》及其风险管理思想
- 1.2 中国儒家的风险管理哲学与思想方法
- 1.2.1 儒家《易·系辞上》中的风险管理思想
- 1.2.2 儒家《中庸》中的风险管理思想
- 1.2.3 儒家《论语》中的风险管理思想
- 1.3 中国道家的风险管理哲学与思想
- 1.3.1 《道德经》第五十九章的风险管理思想
- 1.3.2 《道德经》第六十章的风险管理思想
- 1.3.3 《道德经》第一章的风险管理思想
- 1.4 中国兵家的风险管理思想与哲学
- 1.4.1 《孙子兵法》“始计篇”中的风险管理思想（之一）
- 1.4.2 《孙子兵法》“始计篇”中的风险管理思想（之二）
- 1.4.3 《孙子兵法》“军形篇”中的风险管理思想
- 1.4.4 《孙子兵法》“用间篇”中的风险管理思想
- 第2章 西方风险管理发展历程与中西比较研究
- 2.1 西方风险管理的发展历程
- 2.1.1 西方风险管理的史前阶段
- 2.1.2 西方传统风险管理阶段
- 2.1.3 西方风险管理现代阶段的里程碑
- 2.1.4 西方现代风险管理的核心思想
- 2.2 西方项目风险管理发展历程
- 2.2.1 西方项目管理的渊源与发展历程
- 2.2.2 西方项目风险管理的渊源与发展历程
- 2.2.3 西方项目风险管理发展的主要贡献者
- 2.3 中西方项目风险管理思想的比较研究
- 2.3.1 中西方风险管理文化的比较
- 2.3.2 中西方风险偏好的比较
- 2.3.3 中西方项目风险管理思想的比较
- 第3章 中国式项目风险管理的内涵
- 3.1 中国式的风险定义与概念
- 3.1.1 中国式风险的定义
- 3.1.2 中国式风险定义的描述模型
- 3.1.3 中国式风险定义的核心概念
- 3.2 中国式项目风险的概念
- 3.2.1 中国式项目风险的定义
- 3.2.2 中国式项目风险的描述模型
- 3.2.3 中国式项目风险的综合描述模型
- 3.2.4 中国式项目风险定义的核心概念
- 3.3 中国式项目风险的归因和分类
- 3.3.1 中国式项目风险的归因
- 3.3.2 中国式项目风险的分类
- 3.3.3 中国式项目风险的主要特性
- 3.4 中国式项目风险管理的概念
- 3.4.1 中国式项目风险管理的定义
- 3.4.2 中国式项目风险管理的内涵
- 3.4.3 中国式项目风险管理的逻辑模型
- 3.4.4 中国式项目风险管理的独特之处
- 3.5 中国式项目风险管理的基本方法和内容
- 3.5.1 对于无预警信息项目风险的管理基本方法
- 3.5.2 对于有预警信息项目风险的管理基本方法
- 3.5.3 项目风险管理工作的过程和内容
- 第4章 中国式项目风险全面集成管理
- 4.1 中国式项目全面集成管理的基本原理
- 4.1.1 中国式项目全面集成管理的层次模型和原理
- 4.1.2 中国式项目全面集成管理的模型和原理
- 4.2 中国式项目风险全面集成管理的原理
- 4.2.1 项目风险事件及其后果的概率分布原理
- 4.2.2 项目风险事件概率分布的“6σ法”原理
- 4.3 中国式项目风险全面集成管理的模型和原理
- 4.3.1 给出项目风险及其影响的6σ分布情况
- 4.3.2 项目风险全过程集成管理的步骤和内容
- 4.3.3 项目风险全要素集成管理的步骤和内容
- 4.3.4 项目风险全团队集成管理的步骤和内容
- 4.3.5 项目风险全面集成管理的步骤和内容
- 第5章 中国式项目评估中的风险评估
- 5.1 项目评估和项目风险评估
- 5.1.1 项目评估的主要特性
- 5.1.2 项目风险评估的主要作用
- 5.1.3 项目风险评估的主体
- 5.1.4 项目风险评估的客体
- 5.2 项目风险评估的基本原则
- 5.2.1 实事求是与客观公正的原则
- 5.2.2 项目风险损失和风险收益的评估原则
- 5.2.3 系统性和规范化的项目风险评估原则
- 5.2.4 时点、时期和滚动项目风险评估原则
- 5.2.5 项目风险及其应对措施配套评估的原则
- 5.3 项目风险评估的对象
- 5.3.1 项目风险事件的评估
- 5.3.2 系统性项目风险要素的评估
- 5.4 项目风险评估的程序
- 5.4.1 项目风险评估的过程模型
- 5.4.2 项目风险评估的主要步骤
- 5.5 项目风险评估的依据和方法
- 5.5.1 项目风险评估所需的信息和依据
- 5.5.2 项目风险评估的主要方法
- 第6章 中国式无预警信息项目风险事件的管理
- 6.1 无预警信息项目风险事件的基本概念和特性
- 6.1.1 无预警信息项目风险事件的基本概念
- 6.1.2 无预警信息项目风险事件的主要特性
- 6.1.3 无预警信息项目风险事件的主要分类
- 6.2 无预警信息项目风险事件管理的概念和特性
- 6.2.1 无预警信息项目风险事件管理的概念与目标
- 6.2.2 无预警信息项目风险事件管理的特性
- 6.3 无预警信息项目风险的管理过程和内容
- 6.3.1 无预警信息项目风险的管理过程模型
- 6.3.2 无预警信息项目风险管理的工作分解
- 第7章 中国式项目风险管理计划
- 7.1 项目风险管理计划的概念和内容
- 7.1.1 项目风险管理计划的任务
- 7.1.2 项目风险管理计划的内容
- 7.2 项目风险管理计划的制订
- 7.2.1 项目风险管理计划制订的依据
- 7.2.2 编制项目风险管理计划的方法
- 7.2.3 项目风险管理计划编制的过程
- 7.3 项目风险管理计划的使用和修订
- 7.3.1 项目风险管理计划的使用
- 7.3.2 项目风险管理计划的修订
- 第8章 中国式项目风险的识别
- 8.1 项目风险识别的概念和内涵
- 8.1.1 项目风险识别的概念
- 8.1.2 项目风险识别的内涵
- 8.2 项目风险识别的内容
- 8.2.1 项目风险识别内容的模型
- 8.2.2 项目环境与条件发展变化的识别
- 8.2.3 项目全过程的风险识别
- 8.2.4 项目全要素的风险识别
- 8.2.5 项目全团队的风险识别
- 8.3 项目风险识别的方法与技术
- 8.3.1 项目风险识别的假设前提分析法
- 8.3.2 项目风险识别的核检清单法
- 8.3.3 项目风险识别的德尔菲法
- 8.3.4 项目风险识别的其他技术与方法
- 8.4 项目风险识别的循环和步骤
- 8.4.1 项目风险评估中的风险识别过程和步骤
- 8.4.2 项目风险再识别的循环和步骤
- 8.4.3 项目风险识别报告及其使用
- 第9章 中国式项目风险的度量
- 9.1 项目风险度量概述
- 9.1.1 项目风险度量的概念
- 9.1.2 项目风险度量的内容
- 9.1.3 项目风险度量的过程和步骤
- 9.2 项目风险发生可能性的度量
- 9.2.1 项目风险发生可能性度量的概念
- 9.2.2 项目风险发生可能性度量的方法
- 9.2.3 项目风险发生可能性的度量结果
- 9.2.4 项目风险发生可能性度量结果的应用
- 9.3 项目风险可能后果严重程度的度量
- 9.3.1 项目风险可能后果严重程度度量的概念
- 9.3.2 项目风险可能后果严重程度的度量方法
- 9.3.3 项目风险可能后果严重程度的度量结果
- 9.3.4 项目风险可能后果严重程度度量结果的应用
- 9.4 项目风险关联影响程度的度量
- 9.4.1 项目风险关联影响程度度量的内涵
- 9.4.2 项目风险关联影响程度的度量方法
- 9.4.3 项目风险关联影响程度的度量结果
- 9.4.4 项目风险关联影响程度度量结果的应用
- 9.5 项目风险时间进程的度量
- 9.5.1 项目风险时间进程度量的概念
- 9.5.2 项目风险时间进程的度量方法
- 第10章 中国式项目风险的应对
- 10.1 项目风险应对的概述
- 10.1.1 项目风险应对工作的概念
- 10.1.2 项目风险应对工作的具体内容
- 10.1.3 项目风险应对的流程
- 10.2 项目风险应对措施的选择和制定
- 10.2.1 项目风险应对措施选择和制定的依据
- 10.2.2 主要的项目风险应对措施种类和内涵
- 10.2.3 项目风险应对措施的选择和制定
- 10.3 项目风险应对计划的制订
- 10.3.1 项目风险应对计划的内容和制订过程
- 10.3.2 项目风险应对的具体任务和做法的安排
- 10.3.3 项目风险及其应对的责任与责任体系安排
- 10.3.4 项目风险应对资源和成本的保障
- 第11章 中国式项目风险的监控
- 11.1 项目风险监控的概念与原理
- 11.1.1 项目风险监控的概念
- 11.1.2 项目风险监控的原理
- 11.1.3 项目风险监控计划和监控方法
- 11.2 项目风险监控的计划
- 11.2.1 项目风险监控计划的作用
- 11.2.2 项目风险监控计划编制的依据
- 11.2.3 项目风险监控计划的制订
- 11.2.4 项目风险监控计划的实施
- 11.3 项目风险监测的工作和方法
- 11.3.1 项目风险监测的工作
- 11.3.2 项目风险监测的方法
- 11.4 项目风险控制的工作和方法
- 11.4.1 项目风险控制的主要工作
- 11.4.2 项目风险控制的技术方法
- 11.4.3 项目风险控制界限的制定方法
- 11.4.4 项目风险控制中的偏差确定方法
- 11.4.5 项目风险控制中的纠偏方法
- 11.4.6 项目风险控制的计划和方案变更方法
- 第12章 中国式项目风险管理的文档化管理
- 12.1 项目风险管理的文档化管理概述
- 12.1.1 项目风险管理的文档化管理概念
- 12.1.2 项目风险管理文档的分类
- 12.2 项目风险管理的文档化管理过程和对象
- 12.2.1 项目风险管理的文档化管理过程
- 12.2.2 项目风险管理的文档化管理对象
- 12.2.3 项目风险管理的文档化管理内容和要求
- 12.3 项目风险管理决策类和计划类文档
- 12.3.1 项目风险管理决策类和计划类文档的定义
- 12.3.2 项目风险管理决策类和计划类文档的特性
- 12.3.3 项目风险管理决策类和计划类文档的分类
- 12.3.4 具体的项目风险管理决策类和计划类文档
- 12.4 项目风险识别与度量的文档
- 12.4.1 项目风险识别与度量文档的定义
- 12.4.2 项目风险识别与度量文档的特性
- 12.4.3 项目风险识别与度量文档的分类
- 12.4.4 具体的项目风险识别与度量文档
- 12.5 项目风险应对与监控的文档
- 12.5.1 项目风险应对与监控文档的定义
- 12.5.2 项目风险应对与监控文档的特性
- 12.5.3 项目风险应对与监控文档的分类
- 12.5.4 具体的项目风险应对与监控文档
- 12.6 项目风险管理终结类文档管理
- 12.6.1 项目风险管理终结类文档的定义
- 12.6.2 项目风险管理终结类文档的分类
- 12.6.3 项目风险管理终结类文档的特性
- 12.6.4 具体的项目风险管理终结类文档
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
