管理学 类型
可以朗读 语音朗读
100千字 字数
2019-01-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

告诉你打造高效能团队的逻辑与方法。

内容简介

随着当下经济形势的变化以及科技的发展，越来越多的管理人员发现，过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。在新的经济形势之下，多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境：团队管理者用尽各种方法，却依然无法获得理想结果；员工每天非常努力，工作仍然没效率；竞争对手的新产品，新的“打法”不断出现，自己却手足无措……

作者结合目前的经济形势，针对当下管理的困境，分析了大量企业和团队，研发出了新经济形势之下打造高效团队的方法，并将这些方法模块化、系统化。

通过本书，你将学会在新的经济形态下打造高效能团队的逻辑和方法。

目录

  • 版权信息
  • 前言 这个时代，只有高效能团队才能赢
  • 第一章 你需要一个高效能的团队
  • 为什么团队的工作总是做不好
  • 一个优秀的团队应该是怎样的
  • 什么是高效能团队
  • 高效能团队的层次
  • 提升团队效能感
  • 第二章 团队文化是高效能团队的助推器
  • 培养彼此包容、集体为先的团队意识
  • 打造归属感，提升员工的积极性
  • 创建创新文化，让团队更具活力
  • 建立强大的执行力文化
  • 给团队注入狼性基因
  • 营造宽松的工作氛围
  • 第三章 制度管理，为高效能工作提供保障
  • 权责明晰，强化追责管理
  • 实行末位淘汰制，推动内部竞争
  • 完善培训制度，为团队进步提供力量
  • 完善奖惩制度，做到赏罚分明
  • 制度要统一而稳定，不能朝令夕改
  • 第四章 进行科学全面的目标管理
  • 明确共同的奋斗目标
  • 对目标进行合理的管理和掌控
  • 将团队目标和个人目标结合起来
  • 不在遥不可及的目标上浪费时间
  • 从追求小目标开始
  • 保持专注，确保目标的专一性
  • 第五章 沟通体系决定团队合作的质量
  • 积极做好内部的有效沟通
  • 进行民主决议，做出交叉决策
  • 打造扁平化的沟通机制
  • 打造开放式沟通渠道，避免出现信息孤岛
  • 强化员工互动沟通，促进经验的传承
  • 在监督与审查中要及时沟通
  • 第六章 领导思维决定了团队的上限
  • 具有战略思维，立足于长远发展
  • 树立权威，对团队形成领导力
  • 运用激励手段，开启员工的内在动力
  • 保持宽容，尊重内部不同的声音
  • 适当放权，增强成员的积极性
  • 努力成长为第五级领导者
  • 第七章 人尽其才，才能打造高效能的团队
  • 寻求更有价值的人
  • 招聘不同类型的人才，实现优势互补
  • 确保成员明确自己的角色
  • 刺激内部人才的合理流动
  • 强化员工的意志力和抗压力
  • 第八章 高效能团队的思维特质
  • 利用“二八法则”，把握那些最重要的工作
  • 打造一个均衡发展的高效能团队
  • 简化团队运作模式，让工作变得更加高效
  • 高效能源于充足的准备和计划
  • 细节制胜，从最细微之处入手
  • 注意打造出色的商业模式
  • 附录 高效能小团队的合理规模为七人
展开全部

评分及书评

评分不足
1个评分

出版方

联合读创

联合读创以“阅读创造生活”为理念，签约国内外众多优秀的年轻作者、优质IP，努力为年轻一代提供优质图书文化产品。让世界最前端的新型思维、年轻文化交汇在读创，这是读创努力的方向。