书中阐述了量化的起源，举例了几位量化大师，论证了量化的作用，驱魅了量化的面具，给出了量化的方法。我要拿走的，就是这 5 步：步骤 1：定义需要决策的问题和相关的不确定因素 如果有人问：我们怎么量化 XXX？那他们也许已经本末倒置了。第 1 个问题是：你面临的进退两难的困境是什么？然后我们可以定义所有和该困境有关的变量，并确定一个大致的方向，如训练效果或经济机会的真正意思到底是什么。步骤 2：确定你现在知道了什么 我们需要在确定的决策范围内，将由于数据不明所产生的不确定性数量化。这需要学习怎样使用范围和概率的术语来描述不确定性。定义相关决策以及关于它究竟有多少不确定性，这有助于我们确定相关风险。步骤 3：计算附加信息的价值 信息具有价值，因为它减少了决策的风险，知道量化的信息价值可以让我们确定要量化什么，还会告诉我们该如何量化（第 7 章）。如果没有和信息价值相关的变量以衡量任何量化方法的价值，请跳到第 5 步。步骤 4：将有关量化方法用于高价值的量化中 我们将讲解一些基本方法，例如随机抽样、控制实验和在此基础上的一些变化不大的方法。我们还将讨论怎样根据有限数据得出更多结论、怎样隔离一个变量的效果、怎样将软偏好数量化、怎样在量化中使用新技术、怎样更好地利用专家。重复第 3 步。步骤 5：作出决策并采取行动 当确定成本后，决策者就要面对风险与回报的决策了。任何不确定性都是这个选择的一部分。为了使决策最优化，决策者的风险喜好程度也可以被量化，甚至在战略组合数量较多的情况下，也可以计算最优选择。后面我们将讨论这些方法，还会讨论如何将决策者的风险喜好度、其他偏好和态度量化。本步骤和前面的步骤相结合，形成实用的项目步骤。