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管理学 类型
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49千字 字数
2020-07-01 发行日期
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主编推荐语

全盘揭示全球500强资深高管的“管理秘方”。

内容简介

本书围绕“企业10问”展开论述，整本书勾勒出了一幅从战略制定到执行的路线图，单个章节可以作为管理的一个模块来理解。

作者写作本书的目的旨在让你跳脱出企业管理的光环，看到实际的管理逻辑在企业的运用，也让你了解如何针对市场和自身的能力，制定和执行战略，在这一过程中不断调整战略，取得持续的业绩。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 推荐语
  • 前言 我为什么写这本书
  • 第1章 CEO永恒的主题：创造价值
  • 1.1 雾卡时代的恒数：客户诉求
  • 1.2 客户诉求：功能诉求和情感诉求
  • 1.3 业务模式
  • 小结
  • 第2章 制定战略：选择
  • 2.1 制定满足客户诉求的战略
  • 2.2 细分客户
  • 2.3 减少交易成本
  • 2.4 制定面向未来的战略：眼下的行动解决未来的问题
  • 小结
  • 第3章 制定战略的路线图：案例演练
  • 3.1 分解战略
  • 3.2 了解市场和竞争
  • 3.3 细分客户
  • 3.4 建立假设
  • 3.5 验证假设
  • 3.6 了解目标客户的诉求和满意度
  • 3.7 战略制定：满足客户诉求
  • 小结
  • 第4章 执行战略
  • 4.1 评估企业执行战略的能力：连接战略和人才、技术、流程
  • 4.2 制定执行机制：人才、目标和行动
  • 4.3 执行管理：项目管理办公室
  • 4.4 执行！执行！
  • 小结
  • 第5章 建立一个有韧性的企业
  • 5.1 企业价值观
  • 5.2 决定企业韧性的其他内部因素：华为和北电的对比分析
  • 小结
  • 第6章 结语
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评分及书评

3.8
6个评分
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    给这本书评了
    3.0
    极简

    为什么说是极简，主要是围绕战略的几个核心问题进行了说明。比如机会点与价值创造，比如市场趋势和细分市场，比如定位和差距识别。这些都是战略核心要回答的。只是作者在相关问题上笔墨太少，很多也是一带而过。   好的地方是都有提及，不足之处是极简，很多话题没说透

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      给这本书评了
      3.0

      分析框架很好，但可落地，可执行的方法论无法可依！

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      出版方

      上海交通大学出版社

      上海交通大学出版社创建于1983年6月，上海交通大学电子音像出版社创建于2000年12月，由国家教育部主管，上海交通大学主办。上海交通大学出版社和电子音像出版社的办社宗旨是坚持为人民服务，为社会主义服务的根本方向，宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，传播有益于经济和社会发展的科学技术和文化知识，按照教育要面向现代化、面向世界、面向未来的精神，发挥学校的优势和特色，为教学和科研服务，为社会主义物质文明和精神文明服务。