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174千字 字数
2019-09-01 发行日期
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主编推荐语

帮助读者通过“创业科学方法论＋科学试验验证”的科学创业方法，做对每一个关键决策，让创业少走弯路。

内容简介

本书共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大关，以每一阶段最需要集中精力解决的关键决策为主线贯穿全书。每一关的第一节，专门概述这一关关键任务设置的原由；根据每一关的关键任务，介绍与之对应的相对科学的核心方法论并进行案例解读。学习完每一关后，读者便可大致了解在该阶段要做的事情和要学的知识，然后可以自主进行主题式学习。

目录

  • 版权信息
  • 致谢
  • 推荐序
  • 引言 从经验创业到科学创业
  • 0.1 90%的创业死亡率，是因为运气不济？
  • 0.2 做对关键决策，绝地重生
  • 0.3 精益创业的兴起
  • 0.4 从精益创业到科学创业
  • 0.4.1 什么是科学创业
  • 0.4.2 品牌战略五阶段
  • 0.4.3 科学创业路线图
  • 0.4.4 科学创业将成为通往新世界的门票
  • 0.4.5 重要提示
  • 第一关 科学创业之定方向
  • 1.1 第一关为什么是定方向？选择远比努力重要
  • 1.2 识别机会价值最大化的创业赛道
  • 1.2.1 品类是天生不平等的
  • 1.2.2 开创新品类
  • 1.2.3 寻找差异化
  • 1.2.4 创业方向盘
  • 1.3 准确定义自己的品类名和品牌名
  • 1.3.1 品类命名八字诀
  • 1.3.2 品牌起名四要
  • 1.3.3 千万别忘了精益验证
  • 1.4 品类类别
  • 1.4.1 产品品类、渠道品类和导购品类的划分
  • 1.4.2 产品品类、渠道品类和导购品类的实践打法
  • 1.5 高维学友通关案例
  • 1.5.1 科学创业实践之“汪仔饭”软狗粮
  • 1.5.2 科学创业实践之“熊猫不走”蛋糕
  • 第二关 创模式：创新和验证效率最高的商业模式
  • 2.1 第二关为什么是商业模式
  • 2.2 从交易结构入手，构建企业核心能力
  • 2.2.1 跟谁交易
  • 2.2.2 交易什么，怎么交易
  • 2.2.3 如何定价
  • 2.2.4 总结与两份工具
  • 2.3 打造赋能型组织
  • 2.3.1 什么是赋能
  • 2.3.2 赋能的三个核心问题
  • 2.4 判断商业模式好坏的两大指标：效率和成本
  • 2.4.1 设计商业模式时必须回答的四大问题
  • 2.4.2 精准案例：年收入90亿日元，只做一个单品，将规模经济做到极致
  • 2.5 风险提示
  • 2.6 科学创业实践之高维学堂
  • 第三关 搭班子：选对创始合伙人，分对股权
  • 3.1 第三关为什么是搭班子
  • 3.1.1 志公教育李勇：几乎踩遍所有股权的“坑”
  • 3.1.2 创业兄弟反目成仇
  • 3.2 关键任务：选对合伙人
  • 3.2.1 搭建创始团队的四大核心因素
  • 3.2.2 建立合伙关系的两种方式
  • 3.3 关键任务：分对股权
  • 3.3.1 企业价值创造的三种类型
  • 3.3.2 如何设计进入机制
  • 3.3.3 如何设计退出机制
  • 3.3.4 如何设计股权调整机制：真功夫vs海底捞
  • 3.3.5 如何设计控制机制
  • 3.3.6 离婚、去世……怎么办
  • 3.4 支线任务：建设公司的合伙文化和合伙机制
  • 3.4.1 四大维度看股权激励
  • 3.4.2 股权激励要有用户思维
  • 3.4.3 五种股权激励机制辨析
  • 3.4.4 从股权激励到内部创业
  • 3.5 科学创业实践之高维学堂股权设计
  • 第四关 做产品：验证产品的用户价值和市场竞争力
  • 4.1 第四关为什么是做产品
  • 4.2 为什么要精益产品创新
  • 4.2.1 以前做产品vs现在做产品
  • 4.2.2 重构用户认知
  • 4.2.3 用户驱动共创
  • 4.3 精益产品创新怎么做
  • 4.3.1 精益产品创新三原则
  • 4.3.2 支付意愿测试
  • 4.3.3 持续动态运营
  • 4.4 产品价值观
  • 4.5 科学创业实践之高维学堂产品观
  • 4.5.1 高维学堂的精益产品验证
  • 4.5.2 高维产品试验输出和沉淀
  • 第五关 树品牌：找准品牌定位并植入用户心智
  • 5.1 第五关为什么是树品牌
  • 5.2 校准品牌之品牌三问
  • 5.2.1 什么是品牌
  • 5.2.2 品牌三问之第一问：你是什么
  • 5.2.3 品牌三问之第二问：有何不同
  • 5.2.4 品牌三问之第三问：何以见得
  • 5.3 如何打造品牌：配称与相关设计
  • 5.3.1 配称
  • 5.3.2 定位公关
  • 5.3.3 被大量浪费的广告语
  • 5.3.4 视觉锤
  • 5.3.5 最频繁的关键时刻
  • 5.4 高维学友通关案例
  • 5.4.1 科学创业实践之广西志公教育
  • 5.4.2 科学创业实践之汪仔饭
  • 5.4.3 科学创业实践之高维学堂定位三级跳：开创“科学创业”新品类
  • 第六关 促增长：验证增长路径和增长引擎
  • 6.1 第六关为什么是促增长
  • 6.2 探寻适合自己的最优增长路径
  • 6.2.1 AARRR模型
  • 6.2.2 三种增长引擎
  • 6.3 增长黑客方法论
  • 6.3.1 何时启动增长黑客
  • 6.3.2 增长黑客七步走
  • 6.4 一点思考
  • 第七关 带团队：验证组织模式和有效工作方法
  • 7.1 第七关为什么是带团队
  • 7.2 人效为什么越来越低
  • 7.3 创业公司要找什么样的人
  • 7.3.1 组织上做减法
  • 7.3.2 用什么吸引你想要的人才
  • 7.4 打造赋能型组织
  • 7.5 成为有效的管理者
  • 7.5.1 贡献四问
  • 7.5.2 如何有效提问
  • 7.6 用OKR管理绩效
  • 7.6.1 OKR vs KPI
  • 7.6.2 OKR的操作要点
  • 7.6.3 OKR实践和模板
  • 7.7 科学创业实践之高维团队建设
  • 尾声 科学创业，少走弯路
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。