4.5 用户推荐指数
管理学
类型
8.2
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88千字
字数
2022-05-01
发行日期
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主编推荐语
日本经营之圣50年一以贯之的基本理念，为你解惑经营与人生。
内容简介
在本书中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。
从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。
这是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 推荐序一
- 推荐序二 致良知于事事物物，致良知于经营体系
- 译者序 关键在于一把手的自律
- 前言
- 20世纪70年代
- 外行才是技术开发的主角
- 外行孕育新技术
- 认为缴税很傻的话，企业就很难发展
- 节约从创业时开始
- 防止自己蜕化变质
- 股价日本第一，“压力山大”
- 格局不大的职业经理人
- 骨干干部要得到回报
- 20世纪80年代
- 听从灵魂之声，价值观大转变
- 只计算利润是不对的
- 虽想解释，但“忍”字第一
- 行走在两边都是峭壁的山脊之上
- 获得员工认同，需要大义名分
- 20世纪90年代
- 领导者的意志和人格驱动员工 讨好世界，国际化不会成功
- 创造价值的是中小企业经营者
- 玩弄权术，事业不会成功
- 经营需要思想哲学的共有
- 丰田模式不合适
- 资本主义的根底处有伦理 善行产生利润
- 一周只去一次公司
- 与欧美式资本主义不同
- 逼出创造性的企业风气
- 弱肉强食中的严肃真理
- 不要静态评判企业价值 培育创业者是进步的标志
- 孙氏的收购方法符合逻辑，不过……
- 希望出现的人物出不来
- 民间也要重拾伦理
- 21世纪头10年
- 理念与斗争心兼备
- 舞弊丑闻反映企业哲学的缺失
- 稳定最重要
- 无私者才能当领导
- 大将一马当先，高呼“跟我冲！”
- 脱离贪欲型社会 踩下心灵的刹车
- 为实现富裕而丧失了谦虚
- 需要的是企业价值
- 鼓起勇气，重新审视所谓“国家利益论”
- 企业无哲学，必然被淘汰
- 不是弱肉强食，而是适者生存
- 小伤口导致大崩盘
- 越是精英，越易利己
- 不要用市场变动做借口
- 一心想要自己的分身 阿米巴经营培养人才
- 经营者的本质是奉献社会 一味自私的经营者搞垮企业，玷污晚节
- 对谈：忍受萧条、伺机出手
- 关键在于平时的“储备”
- 18位志同道合的伙伴
- 成功不属于个人
- 以人为本的经营在中国
- 21世纪10年代
- 中小企业的大叔不能示弱
- 秘不出户的阿米巴经营
- 价值观相差180度
- 经营的“经”字都不识
- 制造现场并没有衰落
- 讲经说法，团结一心
- 中央集权招致衰退
- 将员工的幸福作为经营目标
- 感谢逆境
- 洞穿岩石般的信念
- 人生心想事成
- 心灵问题不可忽略
- 南无，南无，谢谢
- 神啊，对不起
- 世俗型的成功与人格型的成功
- 寡言父亲的重要教诲
- 后记 何谓经营者
- 盛和塾
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评分及书评
4.5
30个评分
- 给这本书评了4.0这是一本稻盛和夫的访谈录
这本书的内容和稻盛和夫的其它书几乎一样，差别也就是对于某些观点的口述与书面语之间的差别，所以如果你已经看过稻盛和夫的《活法》《京瓷哲学》《心》一类的书，这本书是可以不用看的。稻盛和夫的书很多，但不同的书之间，重复度高达 90%，有选择性的看就好，并且最好是自己一边看一边就进行总结，遇到你已经总结过的内容，很快略过就好。
给这本书评了5.0真正打动人心的经营者我是稻盛先生的崇拜者，读他的书已多年，每有出版必读，也送人。但践行跟不上，要想获得幸福，出战果，有作品才可以。稻盛的研究是基础，逐渐赋予哲学思考。用阿米巴、空巴来实际成事。稻盛和夫实学值得永远学习。
给这本书评了5.0一系列都非常好很实用 值得一读
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出版方
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